Câu hỏi phỏng vấn Strategic Planner

Strategic Planner không phải là một công việc dễ dàng. Để trở thành một Strategic Planner giỏi, đòi hỏi ở bạn về kiến thức sâu trong lĩnh vực kinh doanh và khả năng phân tích, sáng tạo, quản lý thời gian hiệu quả. Trong quá trình phỏng vấn để xin việc vào vị trí này, áp lực có thể là một trong những yếu tố gây căng thẳng và lo lắng cho ứng viên. 

Bộ câu hỏi phỏng vấn chung Strategic planner

Điều gì thúc đẩy bạn theo đuổi sự nghiệp lập kế hoạch chiến lược?

Lập kế hoạch chiến lược là một quá trình trong đó một tổ chức đặt ra các mục tiêu, xác định và đánh giá các cơ hội và rủi ro, đồng thời phát triển và thực hiện kế hoạch để đạt được mục tiêu của mình. Điều quan trọng là tổ chức phải có kế hoạch chiến lược để đảm bảo rằng tổ chức có thể đạt được các mục tiêu dài hạn của mình. Người phỏng vấn hỏi câu hỏi này để hiểu rõ hơn về động cơ của ứng viên khi theo đuổi sự nghiệp lập kế hoạch chiến lược. Điều quan trọng là người phỏng vấn phải biết điều gì thúc đẩy ứng viên, vì điều này sẽ giúp họ hiểu rõ hơn liệu ứng viên có khả năng thành công trong vai trò này hay không.

Ví dụ: “Tôi có động lực theo đuổi nghề hoạch định chiến lược vì tôi thích làm việc với mọi người và các tổ chức để giúp họ đạt được mục tiêu của mình. Tôi cũng thích thử thách trong việc tạo ra và thực hiện các kế hoạch giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình.”

Trách nhiệm của người lập kế hoạch chiến lược trong một tổ chức là gì?

Người lập kế hoạch chiến lược phân tích các mục tiêu của công ty và phát triển các kế hoạch để hỗ trợ đạt được các mục tiêu đó. Ngoài ra, người lập kế hoạch chiến lược chịu trách nhiệm giám sát các chỉ số bán hàng để đánh giá liệu các chiến lược mới có hỗ trợ công ty hoàn thành mục tiêu của mình hay không. Và họ thực hiện điều này bằng cách phối hợp các quy trình, phân bổ nguồn lực và các mục tiêu của bộ phận với chiến lược rộng hơn. Chúng cung cấp hỗ trợ và hiểu biết sâu sắc về những điều chỉnh quan trọng của tổ chức (ví dụ: thay đổi trọng tâm chiến lược, sáp nhập và mua lại). Nói tóm lại, họ định hình chiến lược kinh doanh tổng thể của công ty, xây dựng kế hoạch chiến lược, tiến hành đánh giá hiệu suất và tiến hành nghiên cứu và phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định kinh doanh.

Bạn nghĩ điều gì khiến việc lập kế hoạch chiến lược trở nên khác biệt so với các lĩnh vực tư vấn quản lý khác?

Lập kế hoạch chiến lược là một quá trình xác định mục tiêu, mục tiêu và chiến lược của tổ chức để đạt được những mục tiêu đó. Điều quan trọng là tổ chức phải có kế hoạch chiến lược phù hợp để có thể xác định nơi mình muốn đi và làm thế nào để đến đó. Quá trình hoạch định chiến lược có thể giúp tổ chức phân bổ nguồn lực hiệu quả hơn, đưa ra quyết định tốt hơn và tránh những cạm bẫy.

Bộ câu hỏi phỏng vấn kỹ năng và kinh nghiệm ứng viên 

Bạn nghĩ kỹ năng quan trọng nhất của một nhà hoạch định chiến lược thành công là gì?

Người phỏng vấn có thể hỏi 'Bạn nghĩ kỹ năng quan trọng nhất của một nhà hoạch định chiến lược thành công là gì?' cho a/người lập kế hoạch chiến lược để hiểu rõ hơn quan điểm chuyên môn của ứng viên về những kỹ năng cần thiết để thành công trong vai trò này. Câu hỏi này cũng có thể giúp đánh giá khả năng tự nhận thức và khả năng thể hiện điểm mạnh của ứng viên. Các kỹ năng quan trọng nhất của một nhà hoạch định chiến lược thành công có thể khác nhau tùy thuộc vào ngành hoặc công ty cụ thể, nhưng một số kỹ năng thiết yếu có thể bao gồm: tư duy phản biện và giải quyết vấn đề, nghiên cứu và phân tích, giao tiếp bằng văn bản và bằng miệng, quản lý dự án và làm việc nhóm.

Ví dụ: “Khả năng tư duy chiến lược là kỹ năng quan trọng nhất đối với một nhà hoạch định chiến lược thành công. Điều này có nghĩa là có thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh, xác định các mục tiêu chính và phát triển các giải pháp sáng tạo để đạt được các mục tiêu đó. Các nhà hoạch định chiến lược cần có khả năng suy nghĩ cả dài hạn và ngắn hạn, đồng thời có khả năng cân bằng nhu cầu của các bên liên quan khác nhau. Họ cũng cần phải là người giao tiếp xuất sắc, cả bằng văn bản và lời nói, để truyền đạt kế hoạch của họ tới người khác một cách hiệu quả.”

Bạn nghĩ khía cạnh thách thức nhất của công việc là gì?

Có một số lý do khiến người phỏng vấn có thể hỏi câu hỏi này. Đầu tiên, họ muốn đánh giá sự hiểu biết của bạn về vai trò đó và những gì nó đòi hỏi. Thứ hai, họ muốn xem liệu bạn có khả năng suy nghĩ chín chắn về những thách thức mà bạn có thể gặp phải trong vai trò này hay không. Cuối cùng, câu hỏi này cho phép người phỏng vấn hiểu được kỹ năng giải quyết vấn đề của bạn và cách bạn tiếp cận những thách thức nếu gặp phải chúng.

Ví dụ: “Khía cạnh thách thức nhất của công việc là phát triển các chiến lược phù hợp với mục tiêu kinh doanh tổng thể của công ty. Điều này đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về ngành, thị trường và bối cảnh cạnh tranh. Nó cũng đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về điểm mạnh và điểm yếu của công ty.”

Bạn nghĩ khía cạnh bổ ích nhất của công việc là gì?

Khía cạnh bổ ích nhất của công việc là khả năng nhìn thấy kế hoạch chiến lược của công ty thành hiện thực. Điều quan trọng là phải thấy tầm nhìn và chiến lược của công ty trở thành hiện thực và có thể giúp biến tầm nhìn đó thành hiện thực.

Bạn nghĩ những thách thức lớn nhất đối với nghề nghiệp là gì?

Người phỏng vấn đang cố gắng đánh giá sự hiểu biết của ứng viên về lĩnh vực hoạch định chiến lược và những thách thức đi kèm với nó. Câu hỏi này cho phép người phỏng vấn xem liệu ứng viên có hiểu biết rõ ràng về nghề nghiệp và những thách thức của nó hay không, đồng thời cho phép ứng viên thể hiện kỹ năng tư duy phản biện của mình.

Ví dụ: “Có một số thách thức mà tôi nghĩ là thách thức lớn nhất mà nghề nghiệp phải đối mặt. Đầu tiên là nhu cầu theo kịp bối cảnh tiếp thị và quảng cáo luôn thay đổi. Khi công nghệ phát triển và các nền tảng mới xuất hiện, việc theo kịp các xu hướng mới nhất và các phương pháp hay nhất có thể khó khăn. Ngoài ra, các nhà hoạch định chiến lược cần có khả năng suy nghĩ sáng tạo và đột phá để phát triển các chiến dịch thực sự sáng tạo, vượt qua sự lộn xộn và tiếp cận người tiêu dùng. Một thách thức khác là quản lý kỳ vọng của khách hàng. Với áp lực phải mang lại kết quả, việc quản lý kỳ vọng của khách hàng và đảm bảo rằng chúng là thực tế có thể khó khăn. Cuối cùng, các nhà hoạch định chiến lược cần phải có hiểu biết sâu sắc về cả dữ liệu và phân tích để đưa ra quyết định sáng suốt về nơi phân bổ nguồn lực và cách đo lường thành công.”

Bạn nghĩ cơ hội lớn nhất của nghề này là gì?

Có một số lý do khiến người phỏng vấn có thể hỏi câu hỏi này với người lập kế hoạch chiến lược. Đầu tiên, họ có thể đang cố gắng đánh giá sự hiểu biết của người lập kế hoạch về nghề nghiệp và tiềm năng của nó. Thứ hai, họ có thể quan tâm đến ý kiến ​​của người lập kế hoạch về hướng đi của nghề này và những cơ hội mà nó có thể có trong tương lai. Cuối cùng, họ có thể đang cố gắng hiểu được mục tiêu nghề nghiệp của chính người lập kế hoạch và cách chúng phù hợp với các cơ hội nghề nghiệp trong tương lai.

Bạn nghĩ mối đe dọa lớn nhất đối với nghề nghiệp là gì?

Người phỏng vấn đang cố gắng đánh giá sự hiểu biết của người lập kế hoạch chiến lược về nghề nghiệp và những thách thức mà nó phải đối mặt. Điều quan trọng là người phỏng vấn phải hiểu suy nghĩ của ứng viên về vấn đề này để họ có thể xác định xem ứng viên có phù hợp với vị trí này hay không.

Ví dụ: “Mối đe dọa lớn nhất đối với nghề này là sự tự động hóa ngày càng tăng của nhiều nhiệm vụ hoạch định chiến lược. Điều này bao gồm việc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và các hình thức phân tích nâng cao khác để xác định xu hướng, đưa ra đề xuất và thậm chí tạo ra toàn bộ kế hoạch chiến lược. Mặc dù việc tự động hóa này có thể cải thiện hiệu quả và độ chính xác nhưng nó cũng có nguy cơ khiến nhiều nhà hoạch định chiến lược trở nên lỗi thời. Ngoài ra, bản chất luôn thay đổi của thế giới kinh doanh có nghĩa là các chiến lược phải liên tục thích ứng và linh hoạt để tồn tại. Đây có thể là một thách thức đối với ngay cả những người lập kế hoạch chiến lược nhanh nhẹn và giàu kinh nghiệm nhất.”

Bạn nghĩ xu hướng quan trọng nhất ảnh hưởng đến nghề nghiệp là gì?

Có thể có nhiều lý do tại sao người phỏng vấn lại hỏi câu hỏi này với người lập kế hoạch chiến lược. Điều quan trọng là phải biết xu hướng quan trọng nhất ảnh hưởng đến nghề nghiệp vì nó giúp bạn đón đầu xu hướng và chuẩn bị cho những gì sắp xảy ra. Nó cũng cho phép bạn hiểu rõ hơn về nhu cầu của nghề nghiệp và cách phục vụ tốt nhất những nhu cầu đó.

Ví dụ: “Xu hướng quan trọng nhất ảnh hưởng đến nghề hoạch định chiến lược là tầm quan trọng ngày càng tăng của tính bền vững. Điều này có nghĩa là các tổ chức phải ngày càng tính đến tác động lâu dài của các quyết định của họ đối với môi trường, xã hội và nền kinh tế. Xu hướng này được thúc đẩy bởi một số yếu tố, bao gồm nhận thức ngày càng tăng về nhu cầu giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu, sự cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên và bất bình đẳng xã hội ngày càng tăng. Kết quả là, các tổ chức chịu áp lực phải phát triển các chiến lược không chỉ khả thi về mặt tài chính trong ngắn hạn mà còn bền vững về lâu dài. Xu hướng này có thể có tác động lớn đến nghề hoạch định chiến lược, vì tính bền vững ngày càng trở thành yếu tố được cân nhắc quan trọng trong việc ra quyết định của tổ chức.”

Theo ông đâu là bước phát triển quan trọng nhất trong lĩnh vực hoạch định chiến lược trong những năm gần đây?

Người phỏng vấn có thể hỏi câu hỏi này để hiểu được sự hiểu biết của người lập kế hoạch chiến lược về lĩnh vực này và nó đã thay đổi như thế nào trong những năm gần đây. Điều quan trọng là người phỏng vấn phải hiểu suy nghĩ của người lập kế hoạch về chủ đề này để họ có thể đánh giá liệu người lập kế hoạch có cập nhật những suy nghĩ mới nhất trong lĩnh vực này hay không.

Ví dụ: “Có nhiều bước phát triển quan trọng trong lĩnh vực hoạch định chiến lược trong những năm gần đây, nhưng một trong những bước phát triển quan trọng nhất là sự chú trọng ngày càng tăng vào sự tham gia của các bên liên quan. Trước đây, các nhà hoạch định chiến lược thường phát triển các kế hoạch mà không có sự tham gia của các bên liên quan chính trong quá trình này. Điều này có thể dẫn đến các kế hoạch không phản ánh được nhu cầu và mối quan ngại của những người sẽ bị ảnh hưởng bởi chúng. Việc thu hút các bên liên quan sớm và thường xuyên vào quá trình lập kế hoạch sẽ giúp đảm bảo rằng các kế hoạch đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ và có nhiều khả năng thành công hơn.”

Bạn nghĩ thách thức lớn nhất mà các nhà hoạch định chiến lược phải đối mặt hiện nay là gì?

Người phỏng vấn đặt câu hỏi này để hiểu rõ hơn về quá trình suy nghĩ và hiểu biết của người lập kế hoạch chiến lược về bối cảnh hiện tại. Điều quan trọng là người phỏng vấn phải hiểu cách người lập kế hoạch chiến lược nhận thức những thách thức mà ngành đang phải đối mặt và những gì họ tin là thách thức quan trọng nhất. Câu hỏi này cũng cho phép người phỏng vấn đánh giá sự hiểu biết của người lập kế hoạch chiến lược về bản chất luôn thay đổi của thế giới kinh doanh và tầm quan trọng của việc đón đầu xu hướng.

Theo ông, cơ hội quan trọng nhất đối với các nhà hoạch định chiến lược hiện nay là gì?

Có một số lý do khiến người phỏng vấn có thể hỏi câu hỏi này với người lập kế hoạch chiến lược. Đầu tiên, họ có thể đang cố gắng đánh giá khả năng của người lập kế hoạch trong việc xác định các cơ hội và suy nghĩ một cách chiến lược. Thứ hai, họ có thể đang cố gắng đánh giá sự hiểu biết của người lập kế hoạch về bối cảnh hiện tại và những gì đang xảy ra trong ngành. Thứ ba, họ có thể đang cố gắng hiểu được những ưu tiên của người lập kế hoạch và những gì họ tin là quan trọng nhất.

Điều quan trọng là người phỏng vấn phải hỏi câu hỏi này vì nó cho phép họ hiểu rõ hơn về kỹ năng và khả năng tư duy chiến lược của ứng viên. Ngoài ra, nó cho phép họ hiểu các ưu tiên của ứng viên và những gì họ tin là quan trọng nhất trong ngành.

Ví dụ: “Có rất nhiều cơ hội cho các nhà hoạch định chiến lược. Nghề nghiệp không ngừng phát triển và luôn có những thách thức mới cần giải quyết. Tuy nhiên, tôi tin rằng cơ hội lớn nhất của nghề này là giúp các tổ chức thích ứng với bối cảnh luôn thay đổi. Điều này bao gồm việc giúp các tổ chức xác định xu hướng mới, hiểu nhu cầu của khách hàng và phát triển các chiến lược mới để đi trước đối thủ.”

Bạn nghĩ xu hướng quan trọng nhất ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược hiện nay là gì?

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược ngày nay, nhưng xu hướng quan trọng nhất là tầm quan trọng ngày càng tăng của cạnh tranh toàn cầu. Khi các công ty mở rộng hoạt động sang các thị trường mới, họ phải có khả năng dự đoán và ứng phó với các mối đe dọa và cơ hội cạnh tranh phát sinh. Cạnh tranh toàn cầu cũng đang ảnh hưởng đến cách các công ty được cấu trúc và quản lý khi họ tìm cách tối ưu hóa hoạt động của mình trên nhiều quốc gia. Khả năng phát triển và thực hiện các chiến lược hiệu quả trong môi trường toàn cầu là rất quan trọng để các công ty thành công trên thị trường ngày nay.

Bao nhiêu số liệu nên được đưa vào kế hoạch chiến lược?

Nên có 20-30 thước đo ở mỗi cấp độ của một tổ chức: doanh nghiệp, bộ phận và phòng ban. Phạm vi này cho phép mỗi cấp độ tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng và xem lại tài liệu quan trọng trong cuộc họp mà không bị phân tâm hoặc kiệt sức. Tất nhiên, sự kết hợp của 20-30 thước đo trong mỗi bộ phận nêu trên có thể dẫn đến việc một tập đoàn có hàng trăm thước đo, nhưng đừng lo lắng – mục đích là không bao giờ phân tích đồng thời mọi thước đo riêng lẻ trong tổ chức. Hàng quý, mục tiêu chỉ nên đánh giá những tài liệu liên quan đến chiến lược của bộ phận hoặc bộ phận. Nếu một trong các thước đo cấp bộ phận hoặc cấp đội trên hoặc dưới bạn có màu đỏ, bạn nên đánh giá nó để đảm bảo rằng nó không ảnh hưởng đến đội.

Một kế hoạch chiến lược được thực hiện như thế nào?

Các mục tiêu và mục đích dài hạn hơn sẽ là một phần của kế hoạch chiến lược. Cuối cùng, những mục đích và mục tiêu này phải được chuyển giao và chuyển dịch để hướng dẫn các đơn vị công tác và nhân viên của họ. Vì vậy, việc sử dụng các mục tiêu và mục tiêu hoạch định chiến lược để tạo ra các kế hoạch hoạt động cho toàn bộ tổ chức và các đơn vị công việc của tổ chức là một phần của quá trình thực hiện. Nó hợp lý. Các mục tiêu hoạch định chiến lược chính được chia nhỏ và giao cho các đơn vị công tác trong quá trình lập kế hoạch hoạt động hàng năm. Sau đó, người quản lý các đơn vị phụ phải đảm bảo rằng các “phần” của kế hoạch hoạt động tổng thể của tổ chức được hoàn thành. Sau khi các đơn vị công việc có mục tiêu hoạt động hàng năm, chúng sẽ được giao cho nhân viên và nhóm, thường là trong quá trình lập kế hoạch thực hiện.

Việc giám sát tiến độ hướng tới các mục tiêu chiến lược giúp cải thiện việc thực thi như thế nào?

Giám sát tiến độ hướng tới mục tiêu là rất quan trọng và có lợi. Nó cho phép hành động khắc phục trước khi quá muộn, phát hiện sự chệch hướng khỏi mục tiêu và “sửa chữa” tốn kém nếu mục tiêu không được đáp ứng. Ngoài ra, nó còn hỗ trợ giải quyết một vấn đề điển hình - nhận thức của người quản lý và nhân viên rằng kế hoạch chiến lược chỉ đơn thuần là một bài tập trí tuệ không liên quan đến họ. Thật vậy, một phần quan trọng của quá trình thực hiện kế hoạch chiến lược là truyền đạt cho mọi người trong tổ chức rằng “chúng tôi rất nghiêm túc” về kế hoạch và mong muốn nó sẽ được sử dụng chứ không phải bị lãng quên. Nếu không có bất kỳ sự giám sát nào, tin nhắn sẽ không được đón nhận.

Làm thế nào để bạn phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả trong một kế hoạch chiến lược?

Phân bổ nguồn lực là một khía cạnh quan trọng của hoạch định chiến lược, vì nó đảm bảo rằng các mục tiêu của công ty đạt được với hiệu quả tối ưu. Người phỏng vấn muốn đảm bảo rằng bạn hiểu rõ về cách ưu tiên các nguồn lực, chẳng hạn như ngân sách, thời gian và nhân sự, để đạt được kết quả tốt nhất có thể. Họ muốn thấy rằng bạn có thể suy nghĩ chín chắn về nhu cầu của tổ chức và đưa ra những quyết định sáng suốt sẽ dẫn đến thành công lâu dài.

Ví dụ: “Việc phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả trong kế hoạch chiến lược đòi hỏi sự hiểu biết thấu đáo về mục tiêu, ưu tiên và nguồn lực sẵn có của tổ chức. Tôi bắt đầu bằng việc xác định các mục tiêu và sáng kiến ​​chính được nêu trong kế hoạch, sau đó đánh giá tầm quan trọng tương đối của chúng dựa trên các yếu tố như tác động tiềm ẩn, tính cấp bách và sự phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể.”

Bạn sử dụng phương pháp nào để xác định các cơ hội phát triển tiềm năng cho một tổ chức?

Các công ty luôn tìm cách mở rộng và đi trước đối thủ. Với tư cách là người lập kế hoạch chiến lược, bạn phải có chuyên môn và kỹ năng để xác định các cơ hội phát triển mới. Bằng cách đặt câu hỏi này, người phỏng vấn muốn hiểu quá trình suy nghĩ của bạn, các công cụ và kỹ thuật bạn sử dụng cũng như cách bạn đánh giá các lĩnh vực phát triển tiềm năng để giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình.

Bạn đánh giá tính khả thi của các sáng kiến ​​mới trong kế hoạch chiến lược như thế nào?

Người phỏng vấn muốn biết liệu bạn có khả năng đánh giá tính thực tế và tác động tiềm tàng của các sáng kiến ​​mới trong một kế hoạch chiến lược hay không. Cách tiếp cận của bạn để đánh giá tính khả thi nên tính đến các yếu tố như nguồn lực, thời gian và sự phù hợp với mục tiêu của tổ chức. Câu hỏi này giúp người phỏng vấn hiểu được quá trình suy nghĩ và kỹ năng phân tích của bạn trong việc đưa ra những quyết định sáng suốt góp phần vào thành công chung của công ty.

Kinh nghiệm “đậu” phỏng vấn vị trí Strategic planner

Để buổi phỏng vấn diễn ra suôn sẻ và nắm chắc phần thành công, bạn cần chú trọng thêm các yếu tố:

Tự tin trong việc trình bày ý kiến

Trong vị trí Strategic Planner, bạn cần có khả năng trình bày ý kiến một cách rõ ràng và logic. Trong quá trình phỏng vấn, hãy tự tin và dứt khoát khi trình bày ý kiến của mình. Sử dụng ngôn từ chính xác và tránh sử dụng từ ngữ mơ hồ hoặc không chính xác.

Sự hiểu biết về ngành công nghiệp và công ty 

Để gây ấn tượng với nhà tuyển dụng, bạn nên bổ sung kiến thức về ngành công nghiệp và công ty mà bạn đang ứng tuyển. Tìm hiểu về các dự án, thành tựu, chiến lược của công ty để có thể trả lời các câu hỏi liên quan một cách chính xác và tự tin.

Đưa ra nhiều ví dụ phân tích

Với vị trí Strategic Planner, kỹ năng phân tích và tư duy chiến lược là rất quan trọng. Trong quá trình thuyết trình, cách để phần phân tích thị trường của bạn không nên rập khuôn, thì với kinh nghiệm của mình bạn nên đưa ra ví dụ phân tích và từ đó dẫn đến kết quả mà bạn đúc kết được. 

Sự sáng tạo và khả năng đưa ra ý tưởng mới

Nhà tuyển dụng thường mong đợi ứng viên có khả năng sáng tạo và đưa ra những ý tưởng mới. Trong phỏng vấn, hãy chia sẻ những ý tưởng độc đáo và khác biệt mà bạn có thể mang đến cho công ty. Sử dụng các ví dụ cụ thể và minh họa rõ ràng để trình bày ý tưởng của mình.

Kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm

Trong vị trí Strategic Planner, kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm là rất quan trọng. Trong quá trình phỏng vấn, hãy thể hiện khả năng giao tiếp rõ ràng, lắng nghe và tương tác tốt với những người khác. Đồng thời, chia sẻ kinh nghiệm làm việc trong nhóm và giải quyết xung đột một cách hiệu quả.

Luôn hướng đến lợi ích nhà tuyển dụng

Một ứng viên chỉ nghĩ đến lợi ích cá nhân khi trúng tuyển sẽ khiến nhà tuyển dụng bất an về cam kết gắn bó lâu dài. Thay vào đó, nếu bạn luôn hướng đến những quyền lợi mà doanh nghiệp có được từ mình thì ấn tượng sẽ được nâng cao, với thành tích tốt tự khắc lợi ích của bạn sẽ tốt.

Đừng quên gửi lời cảm ơn đến nhà tuyển dụng

Sau buổi phỏng vấn, đừng quên gửi lời cảm ơn đến nhà tuyển dụng đã dành thời gian cho bạn. Hãy thể hiện sự chân thành nhất có thể. Chắc chắn nhà tuyển dụng sẽ không qua một ứng viên tài năng, chân thành như bạn.