TẬP ĐOÀN THỜI TRANG THÁI TUẤN ★ 2.7

* Quản lý và triển khai dự án:
- Tiếp nhận mặt bằng, yêu cầu từ BGĐ.
- Xử lý và lập kế hoạch cho dự án theo mục tiêu công ty.
- Đưa ra đề xuất, phương án phù hợp với dự án.
- Triển khai, theo dõi, kiểm tra và cập nhật tiến độ dự dán theo đúng kế hoạch: nhà thầu, nhân sự, bản vẽ thi công, vật tư ,…
- Trực tiếp làm việc với khách hàng, cơ quan nhà nước, bộ phận phòng ban để giải quyết các vấn đề liên quan đến hoạt động của dự án.
- Chủ trì công tác nghiệm thu bàn giao dự án chơ đơn vị.
- Báo cáo trực tiếp với BGĐ về tình hình liên quan đến dự án.
* Quản lý chi phí:
- Dự toán và kiểm soát chi phí thực hiện dự án hiệu quả tối ưu.
- Theo dõi và kiểm tra việc thực hiện công tác nghiệm thu và lập hồ sơ thanh quyết toán khối lượng theo đúng kế hoạch.
- Thực hiện báo cáo định kỳ chi phí dự án với Ban lãnh đạo.
* Quản lý chất lượng dự án:
- Giải quyết vấn đề phát sinh từ tiêu chuẩn kỹ thuật, bản vẽ, qua trình xây dựng, chi phí… để bàn giao dự án theo đúng tiến độ.
- Nhận diện và phân tích các rủi ro có thể xảy ra ảnh hưởng đến tiến độ, chi phí, chất lượng, an toàn trong quá trình thi công.
- Chỉ đạo tổ chức thực hiện các hành động phòng ngừa ngăn chặn kịp thời các nguy cơ rủi ro nêu trên.
* Quản lý nhân sự:
- Hoạch định nguồn nhân lực cần thiết, xây dựng phương án cung cấp nguồn lực.
- Lập kế hoạch điều chỉnh nhân sự phù hợp trong quá trình thực hiện dự án.