- Thưởng cao (trung bình mỗi năm 4-6 tháng lương) nhưng trong những năm gần đây, thưởng lại đang giảm dần.
- Quản lý vi mô từ quản lý cấp cao: nhân viên được kiểm soát chặt chẽ và tuân thủ các bước chính xác do sếp đề ra. Không có sự phân công, mọi thứ đều phải được xem xét lại với quản lý như email, tin nhắn truyền đạt cho nhà cung cấp. Tuân thủ chính xác các mẫu mà quản lý từng sử dụng, không có sự sáng tạo. Độ tuổi của các nhà quản lý quá lớn, họ khá bảo thủ và khó tiếp nhận cả sự đổi mới và phản hồi.
- Văn hóa đổ lỗi: không nghĩ đến lợi ích chung của doanh nghiệp, mỗi phòng ban cố gắng bảo vệ lợi ích của mình
- Giải pháp đôi bên cùng có lợi không được tôn trọng tại Heineken Việt Nam, nhân viên phải chứng minh với cấp trên rằng họ cố gắng giành lợi ích cho phòng ban của mình bằng mọi giá và phải chi phối các bên liên quan. Những lời nói không thường được sử dụng trong giao tiếp giữa Sếp và nhân viên.
- Không có hệ thống cấu trúc và công nghệ thấp: thông tin được ghi lại ở bất kỳ đâu và không được cập nhật thường xuyên. để có thông tin, bạn phải hỏi nhân viên cũ. hệ thống lập kế hoạch dựa trên con người sử dụng excel (gần đây, hệ thống ERP đã được sử dụng nhưng không cải thiện quá nhiều). dữ liệu nhập vào để báo cáo chủ yếu đến từ đầu vào thủ công.