Ưu điểm
Là một tập đoàn lớn, có nhiều cơ hội làm việc với người nước ngoài (chủ yếu là người Ấn Độ, Đức, Nhật, Trung Quốc...), Tại Bosch, bạn có thể phát triển bản thân vượt bậc nhờ các khóa đào tạo do công ty tài trợ (từ đào tạo nội bộ đến đào tạo bên ngoài) , để mở mang đầu óc thông qua rất nhiều công cụ công nghệ, nhiều hoạt động đa dạng (từ thiện, teambuilding, ngày văn hóa, trò chuyện về sức khỏe...), cơ sở hạ tầng hiện đại (văn phòng đẹp, phòng đựng thức ăn). Ngoài ra, một số phúc lợi phụ như bảo hiểm từ PVI (môi giới Marsh) cũng khá tốt. Tại Bosch, bạn có thể chuyển nội bộ sang các dự án khác nếu phù hợp. Hơn nữa, chính sách nhân sự còn mang lại một số quyền lợi vượt trội (như nghỉ phép 2 năm sau khi làm việc 3-5 năm liên tục), thời gian linh hoạt (có thể đến công ty muộn hoặc về sớm, miễn là làm đủ số giờ/tháng). )
Nhược điểm
Đầu tiên, tôi ghét môi trường ồn ào. Thật khó để tin rằng nhiều đồng nghiệp lại nói to, gây ồn ào như vậy... Họ có thể nói về những điều cấm kỵ, tình dục, hot girl, hot boy hay những điều nhạy cảm khác. Thậm chí họ còn cười như điên. Ngạc nhiên khi không có người quản lý nào phản ứng với hành vi tiêu cực như vậy. Thứ hai, do RBVH (đơn vị của Bosch VN tại Etown) trực thuộc RBEI (Ấn Độ) nên chịu ảnh hưởng nặng nề từ văn hóa Ấn Độ (hầu hết các Trưởng phòng đều đến từ Ấn Độ). Văn hóa Việt Nam và Ấn Độ có phần giống nhau, đặc biệt là thiếu chuyên nghiệp (thường đi họp muộn hoặc thậm chí không tham gia mà không báo trước, một số sếp thường phớt lờ yêu cầu của nhân viên hoặc để yêu cầu chờ đợi rất lâu). Một nhược điểm nữa là quy trình quá phức tạp đối với nhân viên (thường mất vài ngày, thậm chí 1 tuần, dành cho người mới nhận máy tính. Sau đó là yêu cầu internet, đào tạo, quy trình nhân sự, công cụ... Hầu hết các khóa đào tạo nội bộ đều ở mức dưới tiêu chuẩn trung bình. Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, khối lượng công việc thường quá nặng, dẫn đến chất lượng thấp. Nhiều người quá tải mà không được trả lương làm thêm giờ. Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc rất cao
Lời khuyên cho quản lý
Bổ sung thêm một số quản lý người phương Tây hoặc người nước ngoài để công ty trở nên đa dạng và chuyên nghiệp hơn Áp dụng chính sách nghiêm ngặt để ngăn chặn nhân viên nói quá to hoặc về những chủ đề cấm kỵ Tập trung vào chất lượng công việc hơn là số lượng công việc Ban Giám đốc phải phê duyệt yêu cầu từ nhân viên của mình nhanh hơn (không bỏ qua hoặc bỏ lỡ những yêu cầu như vậy!!!)
Tweet
Facebook
Copy Link
