Lương rõ ràng chế độ bình thường
Mô hình người quen biết trên dưới nâng đỡ
Thái độ bề trên tưởng CEO thường CEO chẳng ai vậy cả à quên mình làm mướn :)))
- Quản lý thường thể hiện kinh nghiệm và kỹ năng ở mức rất cao, trong khi thời gian làm việc thực tế tại vị trí hiện tại khá ngắn, tạo cảm giác chưa thật sự phù hợp với bối cảnh cụ thể.
- Việc áp dụng tư duy và quy trình từ môi trường cũ sang môi trường mới chưa được điều chỉnh linh hoạt, trong khi mỗi đơn vị có đặc thù và cách vận hành khác nhau.
-Cách trao đổi đôi lúc thiên về thể hiện năng lực cá nhân hơn là tập trung hỗ trợ nhân viên hiểu và thích nghi với công việc thực tế.
- Một số câu hỏi và yêu cầu vượt quá phạm vi của vị trí đang tuyển, trong khi mức lương lại chưa tương xứng với kỳ vọng đó.
- Việc đánh giá nhân sự đôi khi chưa xét đến yếu tố “phù hợp môi trường”, mà nghiêng về so sánh với chuẩn mực cá nhân trong quá khứ.
- Mỗi người có thể phù hợp với môi trường này hoặc môi trường khác; không nên phủ nhận giá trị hay năng lực chỉ vì sự khác biệt đó.
- Nếu năng lực thực sự ở mức rất cao, có lẽ nên lựa chọn vị trí và môi trường tương xứng hơn để phát huy hiệu quả tốt nhất cho cả hai bên.
- Mỗi doanh nghiệp có bối cảnh, quy trình và văn hoá khác nhau; tư duy và cách làm hiệu quả ở công ty này chưa chắc phù hợp khi áp dụng nguyên vẹn sang công ty khác.
- Kiến thức học được từ sách vở hay kinh nghiệm chỉ thật sự có giá trị khi áp dụng linh hoạt và phù hợp với thực tế; hiểu được bức tranh tổng thể rồi mới hành xử sẽ hiệu quả hơn.
- Chỉ số và lý thuyết có thể học được theo thời gian, nhưng khả năng xử lý tình huống và thái độ làm việc mới là yếu tố quan trọng khi đánh giá con người.
- Việc chia sẻ hay góp ý nên xuất phát từ tinh thần hỗ trợ; nếu người khác không tiếp thu thì cũng không nên tranh luận hay áp đặt.
- Trong trường hợp nhận thấy góp ý của mình chưa phù hợp, cần sẵn sàng điều chỉnh và tiết chế cách thể hiện.
- Không nên đánh giá hay gây áp lực với người khác chỉ vì vị thế công việc; sự tôn trọng và công bằng giúp môi trường làm việc tích cực hơn.
- Năng lực thật sự không chỉ nằm ở việc nắm chỉ số hay lý thuyết, mà ở cách ứng xử, dẫn dắt và tạo giá trị thực tế cho tập thể.
Tweet
Facebook
Copy Link
