Giám đốc nhân sự như thế nào?

Hiện tại, ngành nghề nhân sự đang được nhiều bạn trẻ lưu tâm và tìm hiểu. Công việc được trau dồi từ giai đoạn quản lý cho đến khâu tuyển dụng và đào tạo. Giám đốc nhân sự là những người lãnh đạo trong các công ty và tổ chức. Họ thường có kiến ​​thức chuyên sâu về nhiệm vụ được giao phó cũng như khả năng lãnh đạo. 

Vị trí Giám đốc nhân sự có những ưu điểm gì? 

Mức lương cao 

Giám đốc Nhân sự là người đứng đầu công ty và do đó kiếm được mức lương cao nhất trong công ty. Cùng với mức lương cơ bản, các Giám đốc Nhân sự còn được hưởng nhiều gói thù lao khác trong ngành như tiền thưởng, ưu đãi và các gói trả lương khác nhau. Ngoài ra, Giám đốc Nhân sự trong các công ty còn nhận được nhiều đặc quyền và lợi ích khác nhau như máy bay riêng, tư cách thành viên câu lạc bộ, xe hơi sang trọng, du lịch cá nhân, v.v.

Phát triển toàn diện các kỹ năng mềm

Các nhiệm vụ hằng ngày của người làm nhân sự liên tục xoay quanh việc tương tác, giao tiếp với mọi người, cho dù đó là thực hiện các cuộc phỏng vấn hoặc giải đáp các khiếu nại hay thắc mắc của nhân viên.

Việc tương tác với con người, ở nhiều lĩnh vực, nhiều vùng miền, lãnh thổ, giúp mỗi người trau dồi hơn nữa khả năng giao tiếp và các kỹ năng mềm khác.

Những khó khăn của Giám đốc nhân sự thường gặp 

Bên cạnh những cơ hội mở mang kiến thức, những ưu điểm,..... vị trí Giám đốc Nhân sự cũng có nhiều khó khăn, thách thức mà chỉ người trong nghề mới hiểu: 

Tìm nhân tài phù hợp

Tìm kiếm nhân tài phù hợp cho tổ chức vẫn là thách thức lớn nhất đối với Giám đốc Nhân sự. Không cần phải nói, việc tuyển dụng sai lầm có thể khiến tổ chức tốn rất nhiều tiền. Điều quan trọng nhất không phải là sự phù hợp về mặt kỹ thuật mà ở mặt trận văn hóa cũng là điều quan trọng nhất. Khi thị trường lao động phát triển, CHRO cần một đội ngũ mạnh để tuyển dụng, thuê, đào tạo và giữ chân lực lượng lao động hiệu quả.

Để giải quyết vấn đề này, Giám đốc Nhân sự có thể muốn xem xét thực hiện nỗ lực phối hợp hơn để thu hút sự tham gia nhằm thu hút nhân viên và các nguồn lực khác cần thiết để hỗ trợ đúng chức năng nhân sự. Do mọi bộ phận khác trong doanh nghiệp đang cạnh tranh để có được những nguồn lực giống nhau, Giám đốc Nhân sự phải chủ động và vận động để có được sự hỗ trợ cần thiết—về mặt ngân sách và mặt khác—để phục vụ lợi ích tốt nhất của công ty trong thời gian dài.

Phát triển con người trong tổ chức

Lập kế hoạch kế nhiệm và phát triển sự nghiệp của mọi người là một thách thức khác đối với CHRO. Nó cũng liên quan đến sự gắn kết của nhân viên. Họ sẽ gắn bó khi biết tổ chức cũng quan tâm như nhau đến sự phát triển của họ và họ sẽ có sự nghiệp nếu gắn bó với tổ chức và thực hiện. Nó có rất nhiều thách thức, bao gồm việc sắp xếp các nhà quản lý tuyến, lãnh đạo, con người, học tập và phát triển cùng nhau để biến điều này thành hiện thực. Đồng thời, việc đặt ra kỳ vọng đúng đắn cho mọi người cũng là một thách thức không kém. Mọi người đều mong muốn phát triển, trách nhiệm của tổ chức là giáo dục mọi người về các lựa chọn và con đường sẵn có.

Việc không có kế hoạch kế nhiệm rõ ràng cho bất kỳ vai trò quan trọng nào đều tiềm ẩn rủi ro và vấn đề sẽ trở nên phức tạp hơn khi liên quan đến CHRO. Với tư cách là chuyên gia nội bộ về tuyển dụng, giữ chân và lập kế hoạch nhân sự nói chung, các nhà điều hành nhân sự nên làm gương bằng cách thiết lập một kế hoạch kế nhiệm rõ ràng cho vị trí của họ. Bằng cách coi trọng người kế nhiệm, họ coi trọng tầm nhìn và mục tiêu dài hạn của tổ chức, cũng như giảm thiểu sự gián đoạn do sự ra đi ngoài dự kiến ​​của các giám đốc điều hành cấp cao.

Quản lý lực lượng lao động đa thế hệ

Lực lượng lao động ngày nay bao gồm năm thế hệ: Những người theo chủ nghĩa truyền thống, Thế hệ bùng nổ trẻ em, Thế hệ X, Thế hệ Millennials và Thế hệ gen Z. Quản lý lực lượng lao động nhiều thế hệ có thể là một thách thức và điều cần thiết là phải lưu ý đến các giá trị, động lực và kỳ vọng riêng của từng thế hệ. Ví dụ, những người theo chủ nghĩa truyền thống có xu hướng đề cao sự tôn trọng và vâng lời, trong khi những người thuộc thế hệ Baby Boomers lại có động lực và động lực cao bởi sự thành công. Thế hệ X thường độc lập và tự chủ, thế hệ Millennials tập trung vào việc tác động tích cực và trở thành một phần của một tổ chức có mục đích rõ ràng, còn thế hệ Z là thế hệ đa dạng nhất với nhiều giá trị và sở thích khác nhau.

Để tạo ra một môi trường làm việc hòa nhập cho tất cả các thế hệ, CHRO cần tập trung vào việc tạo cơ hội cho nhân viên tương tác với nhau. Bạn có thể đạt được điều này thông qua các chương trình cố vấn, các dự án nhóm đa thế hệ và các sự kiện xã hội.

Tạo sự hiện diện toàn cầu và quản lý sự thay đổi

Khi các công ty mở rộng hoạt động trên toàn cầu, CHRO phải tạo và thực hiện các chiến lược để hỗ trợ sự tăng trưởng này. Ngoài ra, CHRO cũng chịu trách nhiệm thúc đẩy sự thay đổi trong tổ chức của họ.

Để tạo ra sự hiện diện toàn cầu, CHRO phải hiểu các nền văn hóa và phong tục khác nhau của cơ sở khách hàng của công ty. Họ cũng cần nhận thức được kỳ vọng của nhân viên ở các quốc gia khác nhau. Điều này có thể hỗ trợ CHRO phát triển các chiến lược hỗ trợ mở rộng hoạt động sang các thị trường mới.

Review về vị trí Giám đốc nhân sự 

Theo một Giám đốc Nhân sự của công ty The SureFoot đã trích dẫn một số khó khăn của vị trí rằng: “Việc trở thành một Giám đốc Nhân sự rất căng thẳng do danh sách nhiệm vụ không bao giờ kết thúc. Quản lý sự thay đổi trong một tổ chức có thể là một thách thức đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào. Tuy nhiên, đây là thách thức đặc biệt đối với CHRO do tính chất thay đổi liên tục của lực lượng lao động. Để quản lý sự thay đổi một cách hiệu quả, CHRO phải hiểu rõ các xu hướng mới nhất của thị trường lao động. Họ cũng cần có khả năng phát triển các giải pháp sáng tạo đáp ứng nhu cầu cụ thể của tổ chức. Quản lý sự thay đổi sẽ là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của CHRO hiện tại và trong tương lai.”

“Trách nhiệm của Giám đốc nhân sự như chúng tôi rất lớn, tôi chịu toàn bộ trách nhiệm về tất cả các chức năng nhân sự trong một tổ chức, bao gồm tuyển dụng nhân tài mới, xem xét đánh giá hiệu suất nhân viên và đưa ra hướng dẫn cho CEO về các vấn đề nhân sự. Ngoài ra, họ còn chịu trách nhiệm về một lực lượng lao động khỏe mạnh giúp tối đa hóa hiệu quả của tổ chức. Do đó, CHRO phải có kinh nghiêm chuyên môn đáng kể và thông thạo về quản lý kinh doanh để thực hiện hiệu quả các trách nhiệm đó.”

“CHRO có trách nhiệm nuôi dưỡng môi trường làm việc lành mạnh. Vấn đề nhân sự hàng đầu cuối cùng của chúng ta trong năm 2022 là thúc đẩy một môi trường làm việc lành mạnh cả về tâm lý và thể chất. Ngoài mức lương cạnh tranh và trải nghiệm làm việc tích cực, nhân viên còn muốn có mức độ an toàn cao tại nơi làm việc, mức độ căng thẳng trung bình bền vững và sự trưởng thành về mặt cảm xúc giữa các cá nhân. Để duy trì năng suất liên tục, tôi luôn là người phải giải quyết mối quan tâm của từng thành viên về mức độ căng thẳng và kiệt sức của họ. Để có được hạnh phúc về mặt tinh thần, tôi phải tạo ra một môi trường làm việc mang tính hợp tác và mang lại sự an toàn về mặt tâm lý. Tuy nhiên, bù lại CHRO được nhận mức lương cao hơn và được hưởng nhiều lợi, nên tôi bớt gánh nặng tài chính hơn”. 

Nếu bạn là người mới làm quen lĩnh vực Nhân sự và đang muốn đảm nhận vai trò CHRO, chúng tôi khuyên bạn nên tham gia các khóa học Chứng chỉ, nơi bạn sẽ học cách xây dựng bộ kỹ năng của mình về nguồn nhân lực, xây dựng mạng lưới nhân sự, tạo một sơ yếu lý lịch nhân sự xuất sắc, và tạo ra một chiến lược tìm kiếm việc làm thành công để giúp bạn có được công việc Giám đốc nhân sự được săn đón