Tweet
Facebook
Copy Link
* Mục tiêu công việc: Tạo sự thay đổi/nâng cao hiệu quả hoạt động của xưởng thông qua việc đạt KPIs & OKR:
- Gia tăng 30% hiệu quả hoạt động sản xuất sau 12 tháng
- Hoàn thành ít nhất 90% dự án cải tiến QTSX, QLCL
- Giảm 20% thời gian sản xuất (leadtime) sau 1 năm
- Gia tăng thêm 3% tỷ lệ đơn hàng sản xuất đúng tiến độ so với hiện tại sau 6 tháng.
- Giảm 50% than phiền chất lượng sau 9 tháng.
- Giảm 25% số lượng hàng lỗi phát hiện nội bộ trong sản xuất trong vòng 6 tháng và 50% trong vòng 12 tháng.
* Thông qua thực hiện các nhiệm vụ:
- Quản lý hoạt động sản xuất: lập kế hoạch sản xuất, phân bổ công việc, quản lý lực lượng lao động và tài nguyên, sử dụng MMTB và đảm bảo rằng quá trình sản xuất diễn ra một cách hiệu quả, an toàn và theo tiến độ
- Thiết lập cách thức sản xuất đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt theo tiêu chuẩn, hiệu quả chi phí sản xuất, sử dụng nguồn lực
- Cải tiến chất lượng sản phẩm
- Đưa ra các đề xuất cải tiến nhằm cải thiện các hiệu quả sản xuất, mở rộng sản xuất
- Phối hợp BP bảo trì sử dụng hiệu quả MTTB và cải tiến MMTB
- Chịu trách nhiệm chính về thiết kế sản phẩm mới
- Kiểm soát tiến độ sản xuất đáp ứng kế hoạch và điều chỉnh sản xuất kịp thời
- Tổ chức công tác ATLĐ, PCCN, 5S, hệ thống quản lý
- Xây dựng hệ thống nội quy, quy trình, quy định trong xưởng.
- Triển khai, huấn luyện và dẫn dắt sự thay đổi của nhân viên.
- Lắng nghe và giải quyết các vấn đề, nâng cao tính tuân thủ và văn hóa làm việc.
- Nâng cao năng lực nhân viên cấp dưới:
- Xây dựng chương trình đào tạo liên quan tới kỹ thuật sản xuất, quản lý chất lượng, tuân thủ tiêu chuẩn và các phương pháp làm việc hiệu quả để đạt được KPIs & OKR được giao.