Mô tả công việc
Công ty 100% vốn đầu tư của Nhật Bản
Làm việc: Khu Chế Xuất Linh Trung 2, P. Bình Chiểu, Tp.Thủ Đức, Tp. Hồ chí Minh
Trưởng phòng sản xuất
- Quản lý chuyền sản xuất (gia công cơ khí chính xác), đảm bảo đạt mục tiêu, KPI bao gồm: an toàn lao động, chất lượng, thời gian giao hàng, năng suất, chi phí công dụng cụ sản xuất..
- Thiết lập mục tiêu hành động của nhóm.
- Thực hiện và đề xuất cải tiến sản xuất nâng cao hiệu quả sản xuất.
- Thực hiện đào tạo, điều chỉnh những sai sót cho nhân viên trong nhóm quản lý.
- Quản lý nhắc nhở nhân viên trong tổ về tuân thủ nội qui, qui trình sản xuất.
- Giám sát và đánh giá năng lực nhân viên.
- Kiến nghị thay đổi cơ cấu tổ chức của nhóm nhằm thiết lập hệ thống quản lý tốt hơn.
- Báo cáo tất cả những vấn đề liên quan đến bộ phận.
Yêu cầu công việc
- Nam, 29 tuổi trở lên
- Tốt nghiệp Đại Học chuyên ngành Cơ khí, Điện - Điện tử, Tự động hóa hoặc ngành nghề cơ khí liên quan.
- Ngôn ngữ: Tiếng Anh hoặc tiếng Nhật (ưu tiên)
- Có kiến thức về gia công máy NC, CNC
- Có 5 năm kinh nghiệm làm việc tại nhà máy sản xuất gia công cơ khí và 3 năm kinh nghiệm làm việc ở vị trí quản lý chuyền sản xuất.
- Ứng viên đã từng có kinh nghiệm về các hoạt động cải tiến qui trình sản xuất.
- Biết và vân dụng được 7 công vụ quản lý chất lượng và phân tích dữ liệu.
- Am hiểu về Kaizen, 5S.
- Khả năng giao tiếp tốt tiếng Nhật
– Tổ chức tốt công việc, có kế hoạch và khả năng quản lý tiến độ
Quyền lợi được hưởng
- Lương ~33 triệu
- Nghỉ hưởng lương 02 thứ 7 trong tháng
- Tăng ca từ 02 giờ trở lên được cộng thêm 01 giờ
- Phụ cấp đi lại, chuyên cần, nhà ở
- Tiền thưởng theo năng suất
- Tham gia các chế độ bảo hiểm
- Dùng bữa trưa tại công ty
- Du lịch hàng năm
- Có xe đưa đón tại Ngã tư hàng xanh, Văn Thánh, Bệnh viên 7B (Biên Hòa), Becamex (Bình Dương). Có chỗ giữ xe tại mỗi địa điểm và được phụ cấp phí giữ xe
Làm việc thứ 2 – thứ 7, nghỉ 2 thứ 7/ tháng (linh hoạt sắp xếp)
Các quy định của CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ BYD (VIỆT NAM)
1. Thực hiện các nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch sản xuất đảm bảo đến ngày giao hàng.
2. Xây dựng kế hoạch chỉ số hoạt động hàng năm và hàng tháng dựa trên mục tiêu hoạt động hàng năm
3. Quản lý 5S tại nơi sản xuất
4. Xây dựng đội ngũ và đánh giá hiệu suất
5. Thúc đẩy sản xuất tinh gọn và kiểm soát hiệu quả chi phí
6. Nâng cao nhận thức về chất lượng của tất cả nhân viên và cải thiện sự hài lòng của khách hàng
7. Xử lý bất thường và xác định rủi ro trong quá trình sản xuất
8. Quản lý nguồn nhân lực
9. Quản lý an toàn môi trường và an ninh thông tin
10. Các vấn đề khác do cấp trên giải thích