ĐẶNG GIA TRANG

1/ Phân Tích và Dự Báo Nhu Cầu:

• Tiến hành phân tích thị trường để dự báo nhu cầu về vật tư nông nghiệp.
• Tìm kiếm các sản phẩm mới, đa dạng ngành hàng của công ty.
• Lên kế hoạch mua hàng dựa trên dữ liệu phân tích và nhu cầu thực tế.

2/ Quản Lý Nhà Cung Cấp:

• Xây dựng và duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp.
• Đàm phán giá cả, điều kiện giao hàng và các điều khoản hợp đồng khác.

3/ Lập Kế Hoạch Mua Hàng:

• Phối hợp với các bộ phận liên quan để xác định lịch trình và số lượng mua hàng.
• Đảm bảo rằng mức tồn kho luôn đảm bảo đáp ứng nhu cầu bán hàng và giảm thiểu lãng phí kho.

4/ Giám Sát Chất Lượng và Tuân Thủ:

• Đảm bảo rằng tất cả các vật tư đều đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng.
• Giám sát tuân thủ các điều khoản hợp đồng và quy định liên quan đến mua hàng.

5/ Quản Lý Chi Phí:

• Tối ưu hóa chi phí mua hàng và vận chuyển thông qua việc đàm phán giá và tối ưu hóa quá trình logistics.

6/ Đánh Giá Hiệu Suất Nhà Cung Cấp:

• Đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp dựa trên các tiêu chí như chất lượng sản phẩm, độ chín chuộng, độ chính xác giao hàng, và giá cả.

7/ Quản Lý Đội Ngũ:

• Lãnh đạo và phát triển đội ngũ mua hàng.
• Đảm bảo nhân viên được đào tạo đầy đủ và duy trì mức độ động lực cao.

8/ Báo Cáo và Đánh Giá:

• Lập báo cáo định kỳ về hiệu suất mua hàng và các chỉ số khác.
• Đưa ra đánh giá và đề xuất cải tiến liên tục trong quy trình mua hàng.