PAIHO VietNam

·Lập phương án chiến lược kinh doanh theo định hướng chung của TCT và phù hợp với địa bàn thực tế;

· Phối hợp với từng Đơn vị đánh giá tiềm năng doanh thu, xây dựng kế hoạch doanh thu hàng năm và triển khai hoạt động kinh doanh;

· Chuẩn bị các báo cáo định kỳ hoặc đột xuất, đánh giá kết quả doanh thu và các chỉ tiêu hiệu quả của các đơn vị trực thuộc dựa trên số liệu báo cáo của TCT; từ đó đề xuất phương án cải thiện/ điều chỉnh phù hợp để GĐ Khu vực xem xét;

· Giám sát tính tuân thủ của các đơn vị kinh doanh theo quy định của TCT và luật định. Phối hợp với các Phòng/Ban chức năng trong việc chấn chỉnh, hạn chế sai phạm của các Đơn vị trong khu vực;

· Tiếp nhận phản hồi của đơn vị trực thuộc, đảm bảo các vấn đề được báo cáo đầy đủ cho GĐ Khu vực, hoặc chuyển đến cấp cao hơn theo chỉ đạo để có hướng xử lý kịp thời và phù hợp;

· Đề xuất xây dựng các sản phẩm mới đáp ứng yêu cầu phát triển tại địa bàn khu vực;

· Lập phương án tuyển dụng nhân sự kinh doanh về mặt số lượng, chất lượng, hướng tới mục tiêu tăng trưởng chung của từng đơn vị và toàn khu vực;

· Phối hợp với các Phòng/Ban TCT tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nguồn lực cho khu vực;

· Lên ngân sách hoạt động của văn phòng khu vực, đảm bảo sử dụng hiệu quả và tối ưu nguồn lực của TCT trong ngân sách được duyệt.

· Các nhiệm vụ khác theo yêu cầu.