Một công ty khởi nghiệp tương đối nổi tiếng trong lĩnh vực edtech, được hỗ trợ bởi Google. Việc kinh doanh có thể rất tiềm năng. + Đồng nghiệp của tôi hầu hết đều trẻ, tài năng và giỏi. Tuy nhiên, người giám sát của tôi thì không. + Giờ làm việc linh hoạt và làm việc từ xa khá phổ biến ở một số bộ phận
Nhìn chung, văn hóa công ty chịu ảnh hưởng không tốt từ văn hóa doanh nghiệp Việt Nam và Mỹ. Không có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. - Người quản lý của tôi ở Việt Nam rất năng nổ và bị ám ảnh bởi kết quả bán hàng. Đánh giá thấp nỗ lực của nhóm anh ấy. Tránh đối đầu với các thành viên trong nhóm bằng cách cư xử không tốt, do đó không giải quyết được tình trạng thiếu đoàn kết giữa các thành viên trong nhóm. - Nhìn chung, các nhà quản lý từ cấp cao đến cấp trung đều thiếu khả năng lắng nghe. Họ cứ nói rằng cửa nhà họ luôn rộng mở nhưng thực ra họ chỉ muốn nghe những điều tốt đẹp và bỏ qua những vấn đề. - Đội ngũ nhân sự không bảo vệ quyền lợi của nhân viên, hỗ trợ sếp thử việc lần 2 hoặc kéo dài thời gian thử việc đối với một số nhân viên. Đây là điều trái pháp luật Việt Nam. - Một lần, Giám đốc điều hành đang yêu cầu tất cả nhân viên chia sẻ sáng kiến mới của công ty trên các trang mạng xã hội cá nhân của chúng tôi. Một tuần sau tin nhắn đó, cô ấy nói một cách thụ động và tích cực rằng cô ấy mong mọi người chia sẻ nó và cô ấy sẽ không muốn kiểm tra mạng xã hội của chúng tôi [để đếm xem có bao nhiêu nhân viên đã thực sự làm điều đó và xác định xem ai không làm như vậy].
Nghe nhiều hơn. Đánh giá cao nỗ lực của mọi người và ghi nhận họ. Hãy trung thực về chất lượng, ưu điểm và nhược điểm của sản phẩm. Cố gắng xây dựng một nền văn hóa tổ chức đoàn kết và lành mạnh. Đầu tư vào con người.