Thực Phẩm Tân Vĩnh Phát

- Thiết lập các mục tiêu kinh doanh.
- Lập kế hoạch thực hiện theo chỉ tiêu doanh thu cho các khu vực tỉnh.
- Thiêt lập và điều chỉnh giá bán bằng việc kiểm tra giá cả, sự cạnh tranh, cung cầu.
- Triển khai kế hoạch cho nhân viên trực thuộc.
- Kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu.
- Báo cáo cho Giám đốc kinh doanh tình hình thực hiện.
- Quản lý được doanh thu và các mã hàng bán hằng ngày/tuần/tháng.
- Nắm số tồn kho văn phòng và nhà máy, Tìm hiểu nguyên nhân khi có những doanh thu tăng, giảm đột biến.
- Quản lý được số lượng hàng xuất trả: nắm được số lượng hàng xuất trả của từng khu vực, số lượng hàng sai hỏng/đấu hủy. Có các biện pháp hạn chế về hàng trả về do lỗ bảo quản của khách.
- Nắm được báo cáo bán hàng trong tuần, tháng. Nắm được tốc độ bán hàng. Nắm được số tồn của mỗi mã.
- Chốt được số tổng tồn của kho chính xác để báo cáo hàng tháng Ban Giám đốc.
- Huấn luyện đào tạo cho nhân viên mới và cũ.
- Đánh giá – khen thưởng: chấm điểm tác phong và hoạt động, đề nghị thưởng – phạt nhân sự của các bộ phận. Tổng kết công, thưởng trách nhiệm và đánh giá tình hình nhân sự vào mỗi tháng.
- Thực hiện tổng hợp và báo cáo hằng tháng.
- Thực hiện các công việc khác theo chỉ đạo