Chuyên viên quản lý vận hành có khoảng lương bao nhiêu?

Chuyên viên quản lý vận hành là người lập kế hoạch, tổ chức và giám sát hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nó liên quan đến việc chuẩn bị và giám sát các hoạt động biến các tư liệu sản xuất như lao động, thiết bị và nguyên liệu thô thành hàng hóa và dịch vụ. Các nhà quản lý vận hành làm việc để đảm bảo công ty đạt được lợi nhuận cao nhất. Họ đạt mục tiêu bằng cách cân đối cẩn thận giữa chi phí và doanh thu. Nhà quản lý hợp tác chặt chẽ với các bộ phận khác. Thông qua đó, tăng năng suất, sản phẩm chất lượng cao và đảm bảo khách hàng hài lòng.

Mức lương trung bình của Chuyên viên quản lý vận hành có thể khác nhau tùy thuộc vào nhiều yếu tố như trình độ chuyên môn, kỹ năng, trách nhiệm công việc, địa điểm và điều kiện thị trường lao động. 

• Chuyên viên Phát triển sản phẩm : 14-21 triệu VNĐ/tháng
• Chuyên viên Đối tác nhân sự : 10-16 triệu VNĐ/tháng

Công việc của Chuyên viên quản lý vận hành 

Công việc của Chuyên viên quản lý vận hành là gì? Chuyên viên quản lý vận hành đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành phòng kinh doanh. Công việc của chuyên viên quản lý vận hành không chỉ bao gồm các nhiệm vụ chuyên môn mà còn đảm nhận vai trò trong quản lý và tổ chức công việc trong công ty.

Dự trù kinh phí

Dự toán tài chính trong quản lý vận hành có thể giúp doanh nghiệp hoạch định các cơ hội khác nhau ví dụ như giảm giá sản phẩm và bán sản phẩm với chi phí thấp hơn để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Các nhà quản lý đảm nhận danh mục đầu tư này phải ghi nhớ rằng tài chính không được đầu tư vào bất kỳ nhiệm vụ không hiệu quả nào. Ngoài ra, phải đảm bảo rằng phân bổ tài chính được sử dụng theo cách tốt nhất có thể để mang lại Lợi tức đầu tư (ROI) hiệu quả hơn.

Lập kế hoạch và chiến lược

Lập kế hoạch, chiến lược cho các hoạt động thường ngày là chức năng chính của quản lý vận hành. Một chiến lược tốt có thể giúp đáp ứng đúng thời hạn và mục tiêu sản xuất của tổ chức.

Vai trò của người quản lý vận hành là đưa ra các chiến lược và kế hoạch hiệu quả để hợp lý hóa quy trình ngay từ khi tìm nguồn cung ứng cho đến khi giao hàng để tránh những rắc rối và nhầm lẫn. Nơi các chiến lược có thể được đưa ra có thể là bán hàng, quản lý tài nguyên, thiết kế,…

Ngay từ việc tìm nguồn nguyên liệu thô cho đến lắp ráp và phân phối thiết bị, mỗi bước đều rất quan trọng. Ở bất kỳ bước nào của quy trình, nếu có bất kỳ sự chậm trễ hoặc sai lệch thì toàn bộ quy trình sẽ đi vào bế tắc vì nó phụ thuộc lẫn nhau.

Thiết kế sản phẩm

Sự chuyển đổi trong công nghệ đã trở thành một lợi ích cho các doanh nghiệp. Vì nó giúp quá trình bán hàng trở nên suôn sẻ hơn. Một trong những trách nhiệm chính của bộ phận quản lý vận hành là đảm bảo rằng sản phẩm được thiết kế tốt, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và cũng phù hợp với xu hướng thị trường hiện tại.
Ngoài ra, các sản phẩm và dịch vụ hiện có trên thị trường có thể cản trở tiến độ của các sản phẩm mới. Do đó, nhà quản lý vận hành phải ghi nhớ để đưa ra một thiết kế sản phẩm hiệu quả thu hút số đông và đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

Dòng quy trình công việc

Phải mất một lượng công việc đáng kể để biến nỗ lực và nguồn lực của con người thành các sản phẩm khả thi. Nhà quản lý vận hành phải đảm bảo rằng nguồn nhân lực được định hướng đúng đắn để đạt được hiệu suất tối đa.
Cho dù một nhân viên có kinh nghiệm và hiểu chuyên môn đến đâu thì việc giao cho họ nhiệm vụ phù hợp là trách nhiệm của người quản lý vận hành. Người quản lý phải xác định nhân tố nào có thể thực hiện công việc một cách hiệu quả nhất.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm

Một điều khác mà nhà quản lý vận hành phải chú ý đến là đảm bảo chất lượng. Người tiêu dùng thời hiện đại quan tâm đến chất lượng của sản phẩm hơn là giá cả. Do đó, người quản lý vận hành phải đảm bảo rằng sản phẩm đạt chất lượng hàng đầu.

Chất lượng là một trong những khía cạnh chính của sản phẩm và nó quyết định giá trị thương hiệu. Người quản lý vận hành phải đưa sản phẩm đã phát triển qua các quy trình và kịch bản thử nghiệm khác nhau để đảm bảo rằng sản phẩm chịu được thử thách của thời gian và các môi trường/bối cảnh khác nhau.

Lương của Chuyên viên quản lý vận hành 

Do công việc quản trị vận hành không giống như sales (thu nhập tăng theo doanh số) nên đa phần trưởng phòng vận hành sẽ chú trọng đến khoản lương cứng hơn là những khoản thưởng, phúc lợi không thường xuyên.

Mức lương trung bình của Quản Lý Vận Hành là 21M đồng/ tháng trên toàn quốc với khoảng lương phổ biến từ 14M-31M đồng/tháng. Đặc biệt trong Lĩnh vực sản xuất hàng hóa. Đa phần những doanh nghiệp sản xuất hàng hóa cần đến chuyên viên vận hành đều có quy mô lớn, đa quốc gia. Người phụ trách vị trí này phải làm việc với cường độ cao, áp lực lớn hơn và khả năng bao quát cực rộng.  Vì vậy, mức lương để sở hữu một nhân tài quản lý vận hành giỏi đều không dưới 30 triệu đồng/tháng. Nhiều nơi, mức lương có thể đạt 50M đồng hoặc hơn nữa tùy theo yêu cầu nhiệm vụ phải hoàn thành.

Lưu ý rằng đây chỉ là ước lượng và mức lương thực tế có thể thay đổi tùy thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau. Mức lương cũng có thể được điều chỉnh dựa trên các yếu tố như khu vực địa lý, quy mô công ty, và tình hình kinh tế chung. Trong đó, yếu tố quan trọng nhất là năng lực. Càng mang về cho doanh nghiệp nhiều doanh thu thì mức thu nhập của chuyên viên quản lý vận hành càng cao.

Phân loại mức lương theo năm kinh nghiệm

Nhân viên vận hành ( 1-2 năm )

• Mức lương thấp nhất: Khoảng từ 8-12 triệu VNĐ/tháng.
• Mức lương trung bình: Khoảng từ 12-18 triệu VNĐ/tháng.
• Mức lương cao nhất: Khoảng từ 15-25 triệu VNĐ/tháng.

Chuyên viên quản lý vận hành ( 3-5 năm ) 

• Mức lương thấp nhất: Khoảng từ 15-20 triệu VNĐ/tháng.
• Mức lương trung bình: Khoảng từ 20-30 triệu VNĐ/tháng.
• Mức lương cao nhất: Khoảng từ 25-40 triệu VNĐ/tháng.

Trưởng phòng quản lý vận hành ( 6-7 năm )

• Mức lương thấp nhất: Khoảng từ 25-35 triệu VNĐ/tháng.
• Mức lương trung bình: Khoảng từ 35-50 triệu VNĐ/tháng.
• Mức lương cao nhất: Khoảng từ 45-70 triệu VNĐ/tháng.

Cách để nâng cao thu nhập tại vị trí Chuyên viên quản lý vận hành 

Để đảm nhận tốt công việc tại vị trí Chuyên viên quản lý vận hành và nâng cao thu nhập của mình, bạn có thể thực hiện các bước sau đây:

Nắm vững kiến thức

Bạn cần hiểu biết sâu về lĩnh vực kinh doanh của mình, biết cách sử dụng các công cụ và phương pháp hiệu quả. Bên cạnh đó, hãy thường xuyên cải thiện kiến thức và kỹ năng về lĩnh vực phát triển chuyên môn. Điều này bao gồm nắm vững các nguyên tắc làm việc, quy trình lên kế hoạch chiến lược cho các dự án

Kỹ năng giao tiếp

Giao tiếp là một yếu tố cần thiết trong việc xây dựng lòng tin và xây dựng mối quan hệ khách. Khi đã tạo dựng mối quan hệ chặt chẽ, lắng nghe và hiểu rõ nhu cầu của họ, bạn sẽ đưa ra giải pháp phù hợp và giúp học thỏa mãn nhu cầu cá nhân và nâng cao hình ảnh doanh nghiệp;.

Kỹ năng lắng nghe

Kỹ năng lắng nghe chính là sợi dây liên kết giữa các chuyên viên quản lý vận hành và khách hàng. Khi bạn lắng nghe những gì khách hàng nói, bạn sẽ nắm bắt được nhu cầu, tâm lý và mong muốn của họ để đưa ra đối sách phù hợp  kịp thời.

Kỹ năng giải quyết vấn đề

Trong bất kỳ công việc nào, khi làm việc sẽ nảy sinh nhiều vấn đề lớn, nhỏ. Những lúc này đòi hỏi bạn phải hết sức bình tĩnh và đưa ra những giải pháp khéo léo để giải quyết vấn đề, tránh gây mất thiện cảm và khó chịu với cấp dưới.

Muốn trở thành một chuyên viên quản lý vận hành, bạn cần thời gian, sự kiên trì và không ngừng tích lũy kinh nghiệm. Hãy kiên nhẫn, tự tin và luôn nỗ lực để nâng cao khả năng và thành công trong công việc của mình.