Câu hỏi phỏng vấn Quản lý dự án

112 Các câu hỏi phỏng vấn Quản lý dự án được chia sẻ bởi các ứng viên

Vị trí quản lý dự án không chỉ yêu cầu kiến thức, kinh nghiệm mà còn đòi hỏi sự chuyên nghiệp, chỉn chu. Điều này sẽ được thể hiện rõ qua cách bạn thể hiện trong vòng trả lời phỏng vấn. Tuy nhiên để qua được vòng phỏng vấn và trở thành một quản lý dự án không phải điều dễ dàng. Dưới đây là những câu hỏi phỏng vấn vị trí quản lý dự án thường gặp.

Các câu hỏi phỏng vấn chung chung cho vị trí quản lý dự án

Theo bạn, quản lý dự án là gì?

Khi đưa ra câu hỏi này, nhà tuyển dụng muốn kiểm tra kiến thức nền tảng nhất của bạn về công việc này, xem bạn đã thực sự hiểu rõ mình sẽ phải làm gì nếu có được vị trí Quản lý dự án hay chưa. 

Với câu hỏi trên, đừng trả lời dài dòng lan man, mà hãy đi thẳng vào vấn đề họ thắc mắc. Bạn có thể trả lời như sau: 

“ Theo em, Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát các hoạt động để đạt được mục tiêu cụ thể của dự án. Nhiệm vụ của Quản lý dự án là đảm bảo rằng dự án được thực hiện đúng theo kế hoạch, đạt được chất lượng và hiệu quả mong muốn, và hoàn thành đúng thời gian và nguồn lực đã được giao. ” 

Vì sao sao bạn muốn trở thành Quản lý dự án?

Nhà tuyển dụng đang muốn tìm hiểu về sở thích, năng lực cá nhân của bạn. Qua đó, họ có thể thấy bạn thực sự đam mê công việc này hay không. Bởi vì nếu bạn có tố chất phù hợp với nghề thì công việc sẽ thuận lợi hơn và gắn bó với công ty lâu hơn. 

Sự đam mê của bạn về công việc ứng tuyển sẽ được thể hiện thông qua đây

Tham khảo cách trả lời dành cho bạn: “Quản lý dự án đóng vai trò quan trọng trong việc phân phối công việc của các thành viên trong dự án nhóm, giám sát tiến trình và đảm bảo sự hợp lý và hiệu quả giữa các liên kết. Học hỏi được nhiều kỹ năng trong quá trình làm việc ”

Quản lý dự án làm công việc gì?

Để trở thành một quản lý dự án giỏi, bạn phải biết công việc này cần phải làm gì mỗi ngày. Câu hỏi trên giúp nhà tuyển dụng kiểm tra xem liệu bạn đã tìm hiểu kỹ về ngành nghề này hay chưa. 

Hãy trả lời một cách ngắn gọn và súc tích, ví dụ như: “Công việc của Quản lý dự án đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo dự án được thực hiện đúng kế hoạch, đạt được chất lượng và hiệu suất mong muốn, và hoàn thành đúng thời gian và nguồn lực đã được giao.”

Tại sao bạn chọn Công ty của chúng tôi?

Thực chất, đây là câu hỏi phỏng vấn Quản lý dự án nhằm kiểm tra mức độ hiểu biết của ứng viên về Công ty ứng tuyển. Để trả lời được câu hỏi này bạn cần tìm hiểu trước thông tin về thành tựu của công ty. Một trong số những thông tin này có thể trở thành lý do bạn lựa chọn Công ty này thay vì Công ty khác.

Bạn biết gì về Công ty của chúng tôi?

Hầu như trong cuộc phỏng vấn nào cũng sẽ hỏi câu tương tự. Câu hỏi phỏng vấn Quản lý dự án này nhà tuyển dụng muốn xem bạn đã thực sự tìm hiểu kỹ về công ty mình ứng tuyển hay chưa? Công ty của bạn hoạt động ở mảng ngôn ngữ nào? Hướng tới cụ thể ai? Có những gì khác biệt so với những công ty khác?

Ngoài ra còn có chính sách nhân sự, văn hóa làm việc trong công ty,… Với việc cung cấp đầy đủ thông tin trên, bạn đã có thể hoàn thành tốt câu hỏi phỏng vấn Biên dịch viên tiếng anh. Đặc biệt dễ lấy điểm trong mắt nhà tuyển dụng.

Bộ câu hỏi phỏng vấn về thông tin cá nhân

Bạn hãy giới thiệu sơ lược về bản thân?

Giới thiệu thông tin cơ bản của bản thân là một trong những câu hỏi mở đầu của buổi phỏng vấn. Qua đây, nhà tuyển dụng vừa biết được thông tin về bạn cũng như dễ trò chuyện trong những câu hỏi tiếp theo. Bạn hãy trả lời với sự tự tin, lời nói rõ ràng để lấy được thiện cảm từ cái nhìn đầu tiên.

Bạn hãy nói sơ lược về thông tin cá nhân như tên, tuổi để xưng hô cho thuận tiện. Tiếp theo bạn nên giới thiệu thông tin về bằng cấp, trường học hay các khóa đào tạo mình đã học. Bạn hãy chú trọng nói những kỹ năng mà bạn có đối với một Quản lý dự án.

Điểm mạnh của bạn là gì? Lý do doanh nghiệp nên chọn bạn?

Nhà tuyển dụng muốn chắc chắn rằng bạn thật sự tự tin về những ưu điểm của mình hiện có. Vì vậy bạn hãy trả lời rõ ràng, dõng dạc nhưng cũng đừng nhắc lại tất cả những điều đã ghi trong CV. Bạn có thể kể thêm các điểm mạnh của mình hay đặt chúng vào tình huống cụ thể nhằm minh họa rõ ràng ưu điểm đó. Nhà tuyển dụng sẽ có cái nhìn sâu hơn về những lợi thế của bạn đấy.

Câu hỏi phỏng vấn quản lý dự án về chuyên môn

Đây là phần quan trọng giúp các nhà tuyển dụng đánh giá được năng lực, trình độ và mức hiểu biết của bạn đối với ngành quản lý dự án như thế nào; đồng thời, cũng quyết định bạn có đủ tiêu chuẩn và phù hợp với vị trí này hay không. Dưới đây là những kinh nghiệm cụ thể mà bạn có thể tham khảo trước khi đi phỏng vấn:

Bạn đã sử dụng các phương pháp quản lý dự án nào trong công việc của mình? Hãy cho chúng tôi biết về các phương pháp và công cụ mà bạn đã áp dụng.

Câu trả lời: Trong công việc của tôi, tôi đã sử dụng phương pháp Agile để quản lý dự án. Tôi đã áp dụng các kỹ thuật như Scrum và Kanban để quản lý tiến độ và phân chia công việc cho các thành viên trong nhóm. Tôi cũng sử dụng các công cụ như Jira và Trello để theo dõi và quản lý công việc.

Làm cách nào để bạn xác định và xử lý rủi ro trong dự án?

Câu trả lời: Để xác định và xử lý rủi ro trong dự án, tôi thường tiến hành một quá trình phân tích rủi ro. Tôi xác định các khả năng xảy ra, đánh giá mức độ ảnh hưởng và xác định các giải pháp phòng và ứng dụng. Tôi cũng đảm bảo rằng có một kế hoạch dự phòng để giảm thiểu rủi ro có thể xảy ra và sẵn sàng cung cấp các giải pháp khi cần thiết.

Bạn đã từng đối mặt với những vấn đề nào trong quá trình quản lý dự án? Làm thế nào để bạn giải quyết và vượt qua những vấn đề đó?

Trong quá trình quản lý dự án, tôi đã phải đối mặt với nhiều vấn đề như thay đổi yêu cầu, thiếu nguồn lực, xung đột lịch và sự không đồng nhất trong nhóm. Để giải quyết các phương thức này, tôi thường tạo một môi trường làm việc mở rộng và hỗ trợ, tìm kiếm giải pháp sáng tạo và tạo kế hoạch phòng để giải quyết những vấn đề không mong muốn. Tôi cũng đảm bảo rằng có giao thức tiếp theo và hợp tác trong nhóm để vượt qua các công thức.

Kỹ năng trả lời câu hỏi phỏng vấn xử lý tình huống

Bạn sẽ làm gì nếu dự án không đúng với lịch trình, kế hoạch ban đầu?

Câu trả lời: Nếu dự án không đúng với lịch trình, kế hoạch ban đầu, tôi sẽ thực hiện các bước Xác định nguyên nhân của sự chậm trễ, Tôi sẽ họp với nhóm dự án để xác định nguyên nhân của sự chậm trễ. Sau một thời gian phân tích, chúng tôi sẽ xác định được nguyên nhân là do yếu tố nào, chẳng hạn như thay đổi yêu cầu, thiếu nguồn lực,... và bắt đầu với việc tìm kiếm giải pháp để khắc phục sự chậm trễ và Tôi sẽ thông báo cho các bên liên quan về sự chậm trễ và giải pháp mà tôi đã thực hiện. Điều này sẽ giúp các bên liên quan hiểu được tình hình và có sự chuẩn bị cho sự thay đổi.

Bạn sẽ làm gì nếu có xung đột giữa các thành viên trong nhóm dự án?

Câu trả lời: Tôi sẽ lắng nghe cả hai bên, dành thời gian lắng nghe cả hai bên để hiểu rõ nguyên nhân của xung đột. Sau khi hiểu rõ nguyên nhân, tôi sẽ tìm kiếm giải pháp chung cho cả hai bên. Giải pháp phải đảm bảo quyền lợi của cả hai bên và không ảnh hưởng đến tiến độ dự án. Tôi sẽ hỗ trợ các bên giải quyết xung đột. Điều này có thể bao gồm việc tổ chức các buổi họp để hai bên thảo luận, giúp các bên hiểu nhau hơn,...

Kinh nghiệm “đậu” phỏng vấn vị trí quản lý dự án

Để buổi phỏng vấn diễn ra suôn sẻ và nắm chắc phần thành công, bạn cần chú trọng thêm các yếu tố:

Về trang phục

Khi đi phỏng vấn, bạn nên lựa chọn những loại trang phục lịch sự, nhã nhặn phù hợp với môi trường công sở để dễ dàng tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng hơn:

  • Nữ: Mặc quần âu hoặc chân váy dài tối màu, phối cùng áo sơ mi các màu nhã nhặn, hạn chế các màu quá sặc sỡ, nổi bật. 
  • Nam: Đối với nam ứng viên, bạn có thể lựa chọn mặc quần âu tối màu phối với áo sơ mi màu trung tính. Bên cạnh đó, ứng viên có thể lựa chọn đi giày da để tạo sự chuyên nghiệp, lịch sự và tóc nên được tạo kiểu gọn gàng.

Kinh nghiệm về tác phong

Nên đến sớm 10 - 15 phút, để tránh trường hợp xảy ra các sự cố trên đường hay sự cố về trang phục. Những nhà tuyển dụng cũng thích những người đến sớm và có chuẩn bị tốt.

Tác phong chuyên nghiệp, giữ bản thân ở trạng thái bình tĩnh, lắng nghe câu hỏi phỏng vấn và lời lưu loát, rõ ràng. Hạn chế nói lắp, trả lời không rõ ràng, thiếu logic, mạch lạc

Định hình rõ câu hỏi và vấn đề

Trong buổi phỏng vấn Quản lý dự án, sẽ có rất nhiều câu hỏi được đưa ra. Do vậy để tránh tình trạng trả lời sai/nhầm nội dung câu hỏi, trả lời ấp úng, ngắt quãng,... bạn nên chuẩn bị trước những câu hỏi có thể gặp phải và đưa ra câu trả lời cho chúng.

Để tự tin hơn trong buổi phỏng vấn, bạn có thể liệt kê các câu hỏi và câu trả lời, sau đó học thuộc. Đồng thời, luôn giữ tâm thế bình tĩnh, phong thái tự tin, sẵn sàng đón nhận bất cứ câu hỏi phỏng vấn “khó nhằn” nào.

Câu hỏi phỏng vấn

Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Bạn có thể giải thích sự khác biệt giữa rủi ro và vấn đề không? Các loại rủi ro chính có thể gặp phải trong một dự án là gì?

1 câu trả lời

Rủi ro đề cập đến một sự kiện hoặc tình huống không chắc chắn trong tương lai sẽ mang lại tác động tiêu cực hoặc tích cực đến các mục tiêu của dự án. Các vấn đề áp dụng cho bất kỳ sự kiện hoặc tình huống nào hiện đang ảnh hưởng đến các mục tiêu của dự án . Nói cách khác, rủi ro tập trung vào các sự kiện trong tương lai trong khi các vấn đề xảy ra nhiều hơn ở hiện tại. Các vấn đề thường được coi là tiêu cực, chẳng hạn như một thành viên trong nhóm đột ngột từ chức khỏi tổ chức. Rủi ro sẽ là tích cực hoặc tiêu cực.

Sau đây là các hình thức phổ biến nhất của rủi ro dự án:

Rủi ro thị trường, rủi ro lịch trình, rủi ro chi phí, rủi ro tài nguyên, rủi ro hoạt động, rủi ro công nghệ, rủi ro quản trị, rủi ro pháp lý, rủi ro bên ngoài, rủi ro chiến lược, rủi ro hoạt động là tất cả các yếu tố cần xem xét.

Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Giải thích khái niệm RAID trong quản lý dự án.

1 câu trả lời

Như bạn đã biết, RAID là một công cụ quan trọng đối với bất kỳ người quản lý dự án nào. Nó là viết tắt của Rủi ro, Hành động, Vấn đềQuyết định. Để định nghĩa nó, RAID là một công cụ được các nhà quản lý dự án sử dụng để theo dõi rủi ro, hành động, sự cố và quyết định một cách có tổ chức. Trong khi trả lời câu hỏi phỏng vấn quản lý dự án, bạn cũng nên bao gồm các định nghĩa của bốn khái niệm này. 

Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Bạn có thể sử dụng những kỹ thuật nào để xác định phạm vi của một dự án?

1 câu trả lời

Với câu hỏi này, hội đồng phỏng vấn đang cố gắng hiểu kiến ​​thức của bạn trong lĩnh vực liên quan. Bạn có thể giải thích các khái niệm khác nhau này liên quan đến việc xác định phạm vi của dự án bao gồm:

  • Phân tích sản phẩm
  • Phân tích yêu cầu
  • Kỹ thuật hệ thống
  • Phân tích hệ thống
  • Kỹ thuật giá trị
  • Phân tích giá trị
  • Phân tích lựa chọn thay thế
Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Bạn biết gì về tam giác ba ràng buộc trong quản lý dự án?

1 câu trả lời

Bất kỳ dự án nào cũng có những hạn chế và rủi ro phải được xử lý để đạt được thành công cuối cùng. Người quản lý dự án nên biết rằng thời gian, phạm vitiền bạc là ba hạn chế quan trọng. Đôi khi chúng được gọi là tam giác quản lý dự án hoặc ba hạn chế. 

Đây là một câu hỏi kỹ thuật khác trong đó người phỏng vấn đánh giá kiến ​​thức kỹ thuật của bạn và cách bạn sử dụng nó trong công việc hàng ngày của mình. Giải thích định nghĩa và cách bạn sẽ sử dụng nó.

Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Bạn sẽ tránh mạ vàng như thế nào?

1 câu trả lời

  • Để ngăn chặn mạ vàng, ban lãnh đạo cao nhất trước tiên nên tránh xa bất kỳ điều gì vượt quá các yêu cầu và phạm vi cơ sở.
  • Thứ hai, chúng ta cần nhìn vào phạm vi của dự án từ bên ngoài. Kiểm toán viên hoặc thanh tra viên độc lập có thể nhanh chóng phát hiện ra lớp mạ vàng bằng cách xác minh các sản phẩm có thể phân phối theo đường cơ sở phạm vi của dự án.
Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Khi nào thì bạn báo cáo một vấn đề?

1 câu trả lời

Xem xét leo thang một vấn đề tại nơi làm việc nếu:

  • Vấn đề có thể gây ra sự chậm trễ của dự án hoặc vượt quá ngân sách.
  • Bạn đã cố gắng đạt được thỏa thuận và thiết lập một nền tảng chung với mọi người có liên quan.
  • Trước đây bạn đã thử và không thể giải quyết vấn đề bằng nhiều phương pháp khác nhau.
  • Bạn hoặc các đồng đội khác buộc phải đảm nhận một lượng lớn công việc phụ do sự cố.
Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Phong cách lãnh đạo của bạn là gì?

1 câu trả lời

Có một số phương pháp để lãnh đạo, mỗi phương pháp đều có những lợi ích và hạn chế của nó. Khi nói đến quản lý dự án, không thể không đề cập đến phong cách lãnh đạo . Người quản lý dự án có thể phải chọn cách họ lãnh đạo tùy thuộc vào dự án, từ trên xuống dưới đến lãnh đạo phục vụ. Kiểm tra sự hiểu biết của họ về các phương pháp lãnh đạo và áp dụng chúng vào quản lý dự án.

Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Bạn thích phần mềm quản lý dự án nào hơn?

1 câu trả lời

Hầu hết các nhà quản lý dự án phụ thuộc phần lớn vào biểu đồ Gantt liên quan đến lập kế hoạch và lập lịch trình dự án. Biểu đồ Gantt trực tuyến từng đoạt giải thưởng trong ProjectManager cho phép người quản lý dự án lập kế hoạch cho mọi khía cạnh của dự án của họ. Người quản lý có thể sử dụng một màn hình để xây dựng các quan hệ phụ thuộc, đặt mốc quan trọng, phân công nhiệm vụ, quản lý khối lượng công việc, v.v. Khả năng của các công cụ lập kế hoạch của chúng tôi sẽ làm kinh ngạc bất kỳ tổng thầu nào mà bạn tuyển dụng.

Người quản lý dự án cần các công cụ quản lý dự án để lập kế hoạch, giám sát và báo cáo về một dự án. Có một số tùy chọn, từ đơn giản đến phức tạp. Câu hỏi này trước hết cho thấy mức độ hiện tại của ứng viên với các công nghệ quản lý dự án và phần mềm. Nó cũng cung cấp một cái nhìn tổng quan về các công cụ và kỹ thuật mà họ sử dụng để quản lý một dự án.

Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Sự khác biệt giữa giám sát và kiểm soát dự án là gì?

1 câu trả lời

Giám sát đòi hỏi phải xác định sự khác biệt giữa kết quả thực tế của dự án và đường cơ sở của dự án, trong khi Kiểm soát đòi hỏi phải xác định các phương án sửa chữa cho những sai lệch và đề xuất các hành động khắc phục.

Cả giám sátkiểm soát dự án đều được sử dụng để giữ cho dự án đi đúng hướng và được thực hiện từ đầu đến cuối. Các thủ tục này phải được lên kế hoạch như một phần của chiến lược quản lý dự án để vòng đời dự án diễn ra tốt đẹp.

Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Bạn sẽ triển khai Quản lý giá trị thu được như thế nào? EVM là gì và công dụng của nó?

1 câu trả lời

EVM là một cách tiếp cận thực tế để xác định thống kê sự khác biệt và hiệu suất của dự án nhằm hỗ trợ nhóm dự báo và lập kế hoạch các bước phòng ngừa thích hợp để xử lý các biến thể. EVM là một phương pháp quản lý dự án sử dụng chỉ số hiệu suất chi phí và tiến độ để tính toán chênh lệch chi phí và tiến độ. Nó hỗ trợ trong việc phát triển hiệu suất dự án mới và ước tính chi phí. 

Một PM nên sử dụng EVM bằng cách giữ một lịch trình dự án liệt kê tất cả các hoạt động của dự án, ngày bắt đầu/kết thúc và ngân sách của chúng. Dòng thời gian này sẽ đóng vai trò là điểm chuẩn để đo lường tiến độ của dự án.

Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Phân tích các bên liên quan và Lưới lãi suất được sử dụng để làm gì?

1 câu trả lời

Phân tích các bên liên quan liên quan đến việc biên soạn một danh sách tất cả các bên liên quan tiềm năng, những người sẽ tham gia theo một cách nào đó vào dự án. 

Lưới quyền lực hỗ trợ phân loại các bên liên quan dựa trên mức độ phù hợp và ảnh hưởng của họ. Hai hỗ trợ này trong việc phát triển các chiến lược thu hút sự tham gia của các bên liên quan quan trọng cho các nhóm khác nhau bằng cách phác thảo vị trí của các bên liên quan của dự án. 

Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Sự khác biệt giữa Chương trình, Dự án và Danh mục đầu tư là gì?

1 câu trả lời

  • Một chương trình là một chuỗi các sáng kiến ​​được kết nối với nhau được xử lý như một đơn vị. Nó chỉ thoáng qua, giống như một dự án, nhưng nó tồn tại lâu hơn. Chương trình tuân thủ các kế hoạch cấp cao được bổ sung bởi nhiều kế hoạch cụ thể.
  • Một dự án là một nỗ lực để phát triển một giải pháp hoặc sản phẩm có một không hai. Nó thoáng qua và có một điểm bắt đầu và điểm kết thúc vững chắc. Sự nhấn mạnh là giao hàng chính xác.
  • Danh mục đầu tư là một tập hợp lớn các dự án và hoạt động được xử lý bởi một nhóm duy nhất để đạt được mục tiêu chiến lược. Nó là vĩnh viễn và tích hợp với hoạch định chiến lược, không giống như các dự án và chương trình. 
Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Giải thích sơ đồ Ishikawa/Xương cá.

1 câu trả lời

Phân tích nguyên nhân gốc rễ cho một vấn đề cụ thể được thực hiện bằng sơ đồ Ishikawa hoặc Fishbone. Ưu điểm cốt yếu của công cụ này là sự miêu tả rõ ràng và hiệu quả trong việc nghiên cứu những vấn đề phức tạp, ẩn chứa nhiều yếu tố. Điều này cho phép người quản lý dự án vượt qua các triệu chứng và xử lý các vấn đề gốc rễ.

Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Quá trình tính toán phương pháp ước lượng ba điểm là gì?

1 câu trả lời

Ước tính ba điểm có thể được tính theo hai cách khác nhau:

  • Phân phối PERT E = (P+4M+O)/6 
  • Phân phối tam giác E = (P+M+O)/3 Beta

Trong đó P biểu thị người bi quan, O là người lạc quan và M biểu thị rất có thể.

Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Cấu trúc phân chia công việc (WBD) là gì?

1 câu trả lời

Cấu trúc phân chia công việc được sử dụng để xác định các hoạt động công việc cốt lõi của dự án và các hoạt động phụ khác nhau có thể được yêu cầu để hoàn thành từng hoạt động. Với cách tiếp cận từ trên xuống hoặc từ dưới lên, cấu trúc của WBD tuân theo mô hình phân cấp, với các hoạt động cốt lõi được chia thành các hoạt động phụ nằm dưới mỗi hoạt động chính.

Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Phân tích theo nguyên tắc Pareto là gì?

1 câu trả lời

Nguyên lý 80/20 là tên gọi khác của nguyên lý Pareto. Nỗ lực của 20% người tạo ra 80% kết quả. Cách tiếp cận này hỗ trợ trong việc sắp xếp thứ tự ưu tiên của các hoạt động dựa trên tầm quan trọng của chúng hơn là mức độ khẩn cấp của chúng.

Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Các lý thuyết về động lực và các kỹ thuật chính thức để duy trì động lực cho nhóm là gì?

1 câu trả lời

Người quản lý dự án phải luôn giữ cho toàn bộ nhóm được thúc đẩy. Các lý thuyết động lực sau đây rất hữu ích cho sự thành công của dự án:

  • Giả thuyết của McGregor
  • Giả thuyết của McClelland
  • Thuyết động lực của Maslow
  • Lý thuyết của Hertzberg
  • Lý thuyết dự đoán của Vroom
Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Ba thách thức chính đối với ngành công nghiệp của chúng ta hiện nay là gì và làm thế nào để giải quyết những thách thức này một cách hiệu quả?

1 câu trả lời

Câu hỏi này sẽ kiểm tra kiến ​​thức của bạn về ngành quản lý dự án. Bạn không chỉ nên mô tả ba thách thức có liên quan mà còn cả các giải pháp khả thi. Các ví dụ điển hình có thể bao gồm những thách thức mà bạn đã trải qua, cùng với các giải pháp hiệu quả mà bạn đã sử dụng.
Hãy suy nghĩ về những thách thức hàng đầu của ngành mà tổ chức đang hoạt động. Câu trả lời của bạn sẽ tiết lộ sự hiểu biết của bạn về ngành, thị trường, những thách thức hiện tại và các giải pháp khả thi. Kiến thức này rất quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ người quản lý dự án nào, vì bạn sẽ giải quyết những thách thức này trong tổ chức nếu bạn được tuyển dụng.

Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Những thách thức về giao tiếp trong dự án trước của bạn là gì?

1 câu trả lời

Là người quản lý dự án, bạn sẽ cần giao tiếp với nhóm của mình cho tất cả các dự án một cách hiệu quả. Những thách thức về giao tiếp sẽ nảy sinh; không ai mong đợi rằng điều này sẽ không xảy ra. Tuy nhiên, điều mà người phỏng vấn muốn xem là bạn đã xử lý những thách thức này như thế nào trong quá khứ. Cần phải chứng minh rằng ngay cả khi gặp vấn đề về giao tiếp, bạn vẫn có thể làm việc hiệu quả với nhóm của mình. Ví dụ: có lẽ thay vì có thể gặp mặt trực tiếp khi cần thiết, bạn có thể tổ chức các cuộc họp qua webchat. Hãy nghĩ về thời điểm khi điều này xảy ra và cách bạn giải quyết các thách thức giao tiếp một cách hiệu quả để đảm bảo rằng kết quả dự án vẫn tốt.

Quản lý dự án được hỏi... 19/10/2023

Bạn thông báo tin xấu như thế nào?

1 câu trả lời

Có khả năng bạn đã phải đưa ra tin xấu trong quá khứ với tư cách là người quản lý dự án và người phỏng vấn của bạn muốn biết chính xác bạn sẽ làm như thế nào. Họ muốn thấy rằng bạn quan tâm và thẳng thắn với mọi người, rằng bạn nắm bắt tất cả sự thật trước tiên và rằng bạn đã nghĩ về việc tin tức này sẽ tác động như thế nào đến tất cả các thành viên trong nhóm của bạn chứ không chỉ người mà bạn đang truyền đạt thông tin, tin xấu đến trực tiếp.

Đang xem 21 - 40 trong 112 câu hỏi phỏng vấn