TACO VIỆT NAM ★ 2.1

I. Tài chính
- Xây dựng, quản lý kế hoạch ngân sách hoạt động Phát triển đại lý nhượng quyền mới.
II. Khách hàng và phát triển kinh doanh
- Xây dựng, triển khai, đánh giá thực hiện chiến lược, đề xuất điều chỉnh chiến lược Phát triển đại lý nhượng quyền mới, phù hợp với mục tiêu, chiến lược kinh doanh, chiến lược mở rộng và phát triển thương hiệu của Công ty.
- Phối hợp với Khối phát triển mạng lưới, Khối Marketing và các Đơn vị liên quan xây dựng, triển khai kế hoạch phát triển mạng lưới đại lý nhượng quyền mới trong nước và nước ngoài hàng năm.
- Xây dựng, cập nhật các tiêu chí lựa chọn đối tác (Đại lý) nhượng quyền thương mại của Công ty hàng năm, hàng quý.
- Nghiên cứu, xây dựng, tổ chức triển khai các mô hình, chính sách Phát triển đại lý mới ở trong nước và nước ngoài hiệu quả, phù hợp với chiến lược phát triển nhượng quyền đã được phê duyệt.
- Phân tích, đánh giá hiệu quả triển khai các mô hình, chính sách phát triển đại lý nhượng quyền hàng năm, hàng quý nhằm lựa chọn mô hình, chính sách tối ưu.
- Xử lý khủng hoảng truyền thông theo phân cấp thẩm quyền của Công ty.
- Tham gia, phối hợp triển khai kế hoạch nghiên cứu, cải tiến concept Cửa hàng (thiết kế không gian, nội ngoại thất, hình ảnh,… của Cửa hàng) của Công ty theo kế hoạch được Chủ tịch HĐQT phê duyệt.
- Phối hợp với Khối Marketing, Phòng Kỹ thuật Công nghệ tổ chức triển khai kế hoạch nghiên cứu, phân tích, đánh giá về đối thủ cạnh tranh (phân khúc sản phẩm, dịch vụ; yếu tố thị phần, sản phẩm, giá và dịch vụ kèm theo,..); nghiên cứu, phân tích, đánh giá xu hướng, thị hiếu của người tiêu dùng đối với các sản phẩm, dòng sản phẩm (bao gồm sản phẩm mới) do Công ty cung cấp trên toàn hệ thống Chuỗi Cửa hàng nhượng quyền của Công ty.
III. Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực
- Quản trị nhân sự của phòng: như định biên nhân sự, đánh giá KPIs, xây dựng môi trường làm việc của phòng.
IV. Tuân thủ
- Thực hiện báo cáo định kỳ tới các cấp quản lý trực tiếp.