Tweet
Facebook
Copy Link
* LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯ, THIẾT BỊ
- Tiếp nhận định mức kỹ thuật, cân đối với vật tư trong kho, lập kế hoạch về vật tư phục vụ sản xuất cho từng dự án.
- Tiếp nhận đề xuất mua vật tư, lập kế hoạch mua vật tư. Chủ trì trong việc lập kế hoạch vật tư, thiết bị phục vụ công tác vận hành và bảo trì trong toàn công ty.
- Xây dựng kho dữ liệu vật tư, công cụ dụng cụ phục vụ hoạt động SXKD.
* MUA VẬT TƯ, THIẾT BỊ PHỤC VỤ CÔNG TÁC SẢN XUẤT
- Đi thực tế thị trường để kiểm tra chất lượng vật tư, thiết bị. Tìm nhà cung cấp, thầu phụ, lấy báo giá, so sánh lựa chọn để có nhà cung cấp, thầu phụ phù hợp.
- Quản lý các dự án thi công có nhà thầu phụ.
- Cung cấp giá vật tư để Bộ phận Kế toán hoàn thiện báo giá dự án.
- Chuyển Kế hoạch cung ứng vật tư sang Bộ phận Kế toán lấy cơ sở đặt hàng nhà máy sản xuất cho dự án.
- Đề xuất, mua vật tư phục vụ sản xuất kịp thời theo tiến độ. Đảm bảo chất lượng vật tư theo hồ sơ tiêu chuẩn kỹ thuật mà BP. Kỹ thuật nhà máy đưa ra.
- Quản lý toàn bộ vật tư, hàng hoá luân chuyển qua công ty, thực hiện quy trình nhập vật tư.
- Báo cáo tiến độ cung ứng vật tư theo yêu cầu của Quản đốc.
- Kiểm tra tình hình dự trữ vật tư, công cụ dụng cụ, giá vật tư theo giá thị trường, đề xuất xử lý số liệu vật tư chênh lệch, thừa thiếu.
- Định kì tổng hợp báo cáo, đánh giá và đề xuất phương án sử dụng vật tư, lựa chọn nhà cung cấp phù hợp với nhu cầu sản xuất của xưởng.