1. Chiến lược nhân sự & tổ chức Tập đoàn
• Xây dựng chiến lược nhân sự trung và dài hạn (3–5–10 năm) gắn với chiến lược sản xuất, thương mại và thương hiệu.
• Chuẩn hoá cơ cấu tổ chức Tập đoàn, các công ty thành viên và hệ thống nhà máy.
• Hoàn thiện hệ thống chức danh, mô tả công việc (JD), khung năng lực và lộ trình phát triển nghề nghiệp.
2. Tuyển dụng – phát triển – kế thừa nhân sự
• Dẫn dắt tuyển dụng quy mô lớn cho:
• Hệ thống nhà máy
• Khối thương mại – thương hiệu (Biocos, Keyshu, Ulachoi, Keynah…)
• Xây dựng đội ngũ quản lý kế thừa và nhân sự chủ chốt.
• Đồng hành cùng Ban Lãnh đạo trong việc phát triển đội ngũ lãnh đạo nòng cốt.
3. Lương – thưởng – đãi ngộ & chia sẻ lợi ích
• Thiết kế và vận hành hệ thống lương, thưởng, phúc lợi cạnh tranh theo thị trường.
• Xây dựng cơ chế thưởng theo KPI/OKR và theo hiệu quả kinh doanh.
• Triển khai cơ chế chia sẻ lợi nhuận từ 1% – 5%, tuỳ theo mức độ đóng góp thực tế của Giám đốc Nhân sự trong từng giai đoạn phát triển của Tập đoàn.
4. Đào tạo – phát triển năng lực & Quỹ đào tạo VHG
• Xây dựng lộ trình đào tạo toàn Tập đoàn cho các nhóm:
• Nhân sự mới
• Nhân sự chuyên môn
• Quản lý và lãnh đạo
• Đề xuất, xây dựng và vận hành Quỹ đào tạo Việt Hương Group (VHG) thường niên.
• Đảm bảo hoạt động đào tạo gắn với hiệu quả thực tế, đo lường được và phục vụ mục tiêu tăng trưởng dài hạn.
5. Chuyển đổi số & hiện đại hoá quản trị nhân sự
• Dẫn dắt chuyển đổi số trong quản trị nhân sự toàn Tập đoàn, bao gồm:
• Khối sản xuất – nhà máy
• Khối thương mại – thương hiệu
• Số hoá toàn bộ quy trình nhân sự: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, lương thưởng, dữ liệu nhân sự.
• Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất dựa trên dữ liệu (KPI / OKR / BSC).
• Đảm bảo hệ thống nhân sự có khả năng mở rộng linh hoạt khi quy mô tăng nhanh.
6. Văn hoá doanh nghiệp & tuân thủ
• Xây dựng và lan toả văn hoá Việt Hương: kỷ luật – minh bạch – hiệu suất – nhân văn.
• Chuẩn hoá nội quy, quy chế, quy trình lao động cho tổ chức quy mô lớn.
• Kiểm soát rủi ro pháp lý và đảm bảo tuân thủ đầy đủ pháp luật lao động.