Tweet
Facebook
Copy Link
VAI TRÒ VÀ SỨ MỆNH
Giám đốc Nhân sự Tập đoàn là đối tác chiến lược trực tiếp của CEO và Ban Lãnh đạo, chịu trách nhiệm:
Xây dựng – chuẩn hoá – số hoá – phát triển con người cho toàn Tập đoàn, tạo nền tảng nhân sự vững chắc để Việt Hương Group trở thành trung tâm sản xuất và thương hiệu mỹ phẩm hàng đầu khu vực Đông Nam Á.
Đây là vai trò chiến lược và chuyển đổi, không chỉ thuần vận hành nhân sự.
NHIỆM VỤ Giám đốc Nhân sự Tập đoàn là đối tác chiến lược trực tiếp của CEO và Ban Lãnh đạo, chịu trách nhiệm:
Xây dựng – chuẩn hoá – số hoá – phát triển con người cho toàn Tập đoàn, tạo nền tảng nhân sự vững chắc để Việt Hương Group trở thành trung tâm sản xuất và thương hiệu mỹ phẩm hàng đầu khu vực Đông Nam Á.
Đây là vai trò chiến lược và chuyển đổi, không chỉ thuần vận hành nhân sự
NHIỆM VỤ VÀ TRÁCH NHIỆM CHÍNH
1. Chiến lược nhân sự & tổ chức Tập đoàn
• Xây dựng chiến lược nhân sự trung và dài hạn (3–5–10 năm) gắn với chiến lược sản xuất, thương mại và thương hiệu.
• Chuẩn hoá cơ cấu tổ chức Tập đoàn, các công ty thành viên và hệ thống nhà máy.
• Hoàn thiện hệ thống chức danh, mô tả công việc (JD), khung năng lực và lộ trình phát triển nghề nghiệp.
2. Tuyển dụng – phát triển – kế thừa nhân sự
• Dẫn dắt tuyển dụng quy mô lớn cho:
• Hệ thống nhà máy
• Khối thương mại – thương hiệu (Biocos, Keyshu, Ulachoi, Keynah…)
• Xây dựng đội ngũ quản lý kế thừa và nhân sự chủ chốt.
• Đồng hành cùng Ban Lãnh đạo trong việc phát triển đội ngũ lãnh đạo nòng cốt.
3. Lương – thưởng – đãi ngộ & chia sẻ lợi ích
• Thiết kế và vận hành hệ thống lương, thưởng, phúc lợi cạnh tranh theo thị trường.
• Xây dựng cơ chế thưởng theo KPI/OKR và theo hiệu quả kinh doanh.
• Triển khai cơ chế chia sẻ lợi nhuận từ 1% – 5%, tuỳ theo mức độ đóng góp thực tế của Giám đốc Nhân sự trong từng giai đoạn phát triển của Tập đoàn.
4. Đào tạo – phát triển năng lực & Quỹ đào tạo VHG
• Xây dựng lộ trình đào tạo toàn Tập đoàn cho các nhóm:
• Nhân sự mới
• Nhân sự chuyên môn
• Quản lý và lãnh đạo
• Đề xuất, xây dựng và vận hành Quỹ đào tạo Việt Hương Group (VHG) thường niên.
• Đảm bảo hoạt động đào tạo gắn với hiệu quả thực tế, đo lường được và phục vụ mục tiêu tăng trưởng dài hạn.
5. Chuyển đổi số & hiện đại hoá quản trị nhân sự
• Dẫn dắt chuyển đổi số trong quản trị nhân sự toàn Tập đoàn, bao gồm:
• Khối sản xuất – nhà máy
• Khối thương mại – thương hiệu
• Số hoá toàn bộ quy trình nhân sự: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, lương thưởng, dữ liệu nhân sự.
• Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất dựa trên dữ liệu (KPI / OKR / BSC).
• Đảm bảo hệ thống nhân sự có khả năng mở rộng linh hoạt khi quy mô tăng nhanh.
6. Văn hoá doanh nghiệp & tuân thủ
• Xây dựng và lan toả văn hoá Việt Hương: kỷ luật – minh bạch – hiệu suất – nhân văn.
• Chuẩn hoá nội quy, quy chế, quy trình lao động cho tổ chức quy mô lớn.
• Kiểm soát rủi ro pháp lý và đảm bảo tuân thủ đầy đủ pháp luật lao động.
