VIETNAM HOUSEWARES CORP

Mô tả Công việc

CÔNG VIỆC CỤ THỂ:

1. Quản Lý Sản Xuất (4M)
   • Manpower (Nhân Sự):
     • Phân công và giám sát nhân viên sản xuất.
     • Đào tạo và phát triển kỹ năng lao động.
   • Machine (Máy Móc):
     • Kiểm soát và bảo dưỡng máy móc để đảm bảo hiệu suất.
     • Đề xuất nâng cấp và mua sắm thiết bị cần thiết.
   • Material (Nguyên Vật Liệu):
     • Quản lý nguồn cung ứng và kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu.
     • Tối ưu hóa quá trình sử dụng nguyên vật liệu để giảm lãng phí.
   • Method (Phương Pháp):
     • Đảm bảo thực hiện quy trình sản xuất hiệu quả và đúng tiêu chuẩn.
     • Tối ưu hóa quy trình làm việc để tăng cường năng suất.
2. Quản Lý Đầu Ra (PQCDSEM)
   • Productivity (Năng suất)
     • Năng suất tốt phù hợp với hiệu suất máy móc, quy trình.
   • Quality (Chất Lượng):
     • Đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn.
     • Thực hiện kiểm tra chất lượng và giải quyết vấn đề nhanh chóng.
   • Cost (Chi Phí):
     • Theo dõi và kiểm soát chi phí sản xuất.
     • Tìm kiếm cơ hội tiết kiệm chi phí mà không làm ảnh hưởng đến chất lượng.
   • Delivery (Giao Hàng):
     • Quản lý lịch trình sản xuất để đảm bảo giao hàng đúng hẹn.
     • Giảm thời gian chờ đợi và tối ưu hóa quy trình giao hàng.
   • Safety (An Toàn):
     • Thúc đẩy môi trường làm việc an toàn.
     • Đào tạo nhân viên về an toàn lao động và phòng cháy.
   • Morale (Tinh thần làm việc):
     • Thúc đẩy được tinh thần của người lao động
     • Xây dựng và duy trì hệ thống quản lý môi trường bền vững.
3. LEAN Management
   • Elimination of Waste (Loại Bỏ Lãng Phí):
     • Thúc đẩy văn hóa LEAN để giảm lãng phí trong mọi quy trình.
     • Tìm kiếm và áp dụng các phương pháp LEAN để tối ưu hóa sản xuất.
   • Continuous Improvement (Cải Tiến Liên Tục):
     • Khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến và tham gia vào quá trình cải tiến.
     • Thực hiện chu kỳ cải tiến liên tục để nâng cao hiệu suất.
   • Cost Reduction (Giảm Giá Thành Sản Xuất):
     • Đánh giá các khía cạnh sản xuất để tìm kiếm cơ hội giảm giá thành.
     • Thực hiện các biện pháp nhằm giảm chi phí mà không làm suy giảm chất lượng.

​QUYỀN HẠN

• Đề xuất cung ứng đầy đủ nguồn lực, tài lực và vật lực để hoàn thành trách nhiệm được giao.
• Phân công chỉ đạo trực tiếp tất cả các cán bộ, nhân viên trực thuộc nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ.
• Phê duyệt các văn bản có liên quan đến lĩnh vực sản xuất.
• Quyết định các biện pháp giải quyết những vấn đề không phù hợp thuộc phạm vi sản xuất tại công ty.
• Đề xuất khen thưởng và đề xuất phương án kỷ luật cán bộ công nhân viên cấp dưới.