VMED GROUP ★ 2.9

Thiết lập Kinh doanh Ngành hàng:
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh dựa trên định hướng kinh doanh của BOD, được BOD phê duyệt cho chung cả ngành hàng và từng sản phảm cụ thể.
'- Lập kế hoạch tổ chức và vận hành chuỗi bán lẻ ngắn hạn & dài hạn. Trực tiếp tổng hợp số liệu, nghiên cứu, phân tích và đề xuất những kế hoạch vận hành chuỗi bán lẻ. Bản kế hoạch cần:
- Phân ra theo giai đoạn ngắn hạn và dài hạn
- Đầy đủ các đầu mục công việc, chỉ tiêu phải đạt được
- Những phương án dự phòng cho những tình huống, sự cố ngoài dự kiến

Điều hành hoạt động kinh doanh chuỗi bán lẻ:
- Tổng hợp số liệu (liên quan nhu cầu, thị hiếu, nguồn cung, giá cả, ngân sách...), lên kế hoạch hoạt động chuỗi bán lẻ cụ thể trong ngắn hạn và dài hạn.
- Thuyết trình trước ban lãnh đạo về các kế hoạch đề xuất: sự phối hợp của các phòng ban như kho vận, sản xuất, vận chuyển, tài chính… để có được cái nhìn tổng quan nhất.
- Triển khai kế hoạch đã phê duyệt: phân công công việc cụ thể cho từng team, từng cá nhân trong team, đảm bảo tất cả nhân viên đều hiểu rõ vai trò, nhiệm vụ của mình trong từng trọng trách được giao phó, mục tiêu cần đạt được.
- Kiểm tra, giám sát quá trình triển khai kế hoạch, kịp thời phát hiện những lỗ hổng để xử lý nhanh nhất, tránh tác động xấu đến toàn chuỗi, phát triển hình ảnh doanh nghiệp trong mắt người tiêu dùng.
- Thiết lập chính sách bán hàng sáng tạo: Chất lượng phục vụ, chiến dịch chăm sóc khách hàng, khuyến mãi… giúp thu hút thị phần, tăng doanh thu, tăng sức cạnh tranh.

Quản lý nhân sự:
- Phối hợp tuyển dụng, đào tạo nhân viên: tham gia phỏng vấn tuyển dụng, soạn thảo giáo trình đào tạo, quyết định phân bổ nhân sự…
- Xây dựng hệ thống đánh giá KPI, đề xuất khen thưởng, kỷ luật, tăng lương phù hợp.
- Phối hợp với Nhân sự giải quyết những vướng mắc nội bộ trong team

Quản lý tài chính:
- Lựa chọn, xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp chất lượng, uy tín: Tìm kiếm và thương thảo hợp đồng với nhà cung cấp đảm bảo hiệu quả, uy tín, tiết kiệm ngân sách. Luôn đảm bảo có danh sách những NCC dự phòng phù hợp để chủ động trong mọi tình huống
- Kiểm tra giám sát hoạt động chi tiêu toàn chuỗi bán lẻ: chủ động phân tích và cân đối ngân sách theo ngành hàng, khu vực, số lượng nhân sự…
- Thường xuyên tiếp nhận báo cáo kinh doanh, tài chính định kỳ từ các cửa hàng/kênh phân phối để đảm bảo hoạt động kinh doanh của ngành hàng mình đang theo đúng kế hoạch, có phương án điều chỉnh phù hợp.

Báo cáo:
- Báo cáo định kỳ cho quản lý và lãnh đạo công ty; thực hiện các công việc khác do Lãnh đạo Công ty