Mô tả công việc
Thăm siêu thị định kỳ: Thu thập phản hồi để cải tiến.
Tăng cường quan hệ: Phát triển mối quan hệ tốt với siêu thị.
Đặt mục tiêu
Phối hợp tuyển dụng
Huấn luyện đội ngũ
Hỗ trợ nhân sự: Giúp bổ sung hoặc thay thế nhân viên.
Khuyến khích phát triển
Tuân thủ quy trình
Xác định doanh số tháng: Đặt mục tiêu doanh thu rõ ràng.
Thực hiện nghiêm túc: Đảm bảo tuân thủ đúng quy trình bán hàng.
Tạo động lực: Khuyến khích sự phát triển của đội ngũ.
Theo dõi doanh số
Kiểm tra thường xuyên: Theo dõi doanh số hàng ngày và hàng tuần.
Lịch làm việc
Lập lịch hiệu quả: Tối ưu hóa thời gian cho nhận hàng và trưng bày.
Xây dựng mối quan hệ
Cập nhật gần nhất lúc: 2024-09-29 16:20:03
ASOFT được thành lập ngày 04 tháng 07 năm 2003, là một trong những công ty tư vấn và cung cấp giải pháp xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp tự động hàng đầu tại Việt Nam. Với đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm làm việc trong các dự án phần mềm của Nhật Bản, tinh thông kiến thức về quản trị doanh nghiệp và giỏi về công nghệ thông tin (CNTT). ASOFT đã tư vấn và triển khai xây dựng hệ thống cho hơn 2800 doanh nghiệp, trong đó trên 40% là các doanh nghiệp FDI đến từ Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, Singapore,..
Chính sách bảo hiểm
- Bảo hiểm sức khỏe & tai nạn PVI Premium;
- Bảo hiểm xã hội
Các hoạt động ngoại khóa
- Du lịch hàng năm
- Zumba
- Bóng đá
- Bóng bàn
- Cầu lông
- Teambuilding
Lịch sử thành lập
- ASOFT được thành lập ngày 04 tháng 07 năm 2003, là một trong những công ty tư vấn và cung cấp giải pháp xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp tự động hàng đầu tại Việt Nam.
Mission
Không ngừng đổi mới, sáng tạo để kiến tạo hệ sinh thái các sản phẩm dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của mọi người và nâng tầm vị thế của thương hiệu Việt trên trường quốc tế.
Review ASOFT
Công ty giao việc cho nhân viên theo cảm tính vì vậy lúc thì nhân viên ngồi chơi, lúc nhân viên làm khá nặng. Vấn đề tuyển dụng của công ty khá kém, yêu cầu của công ty quá cao so với mặt bằng chung
Công ty đào tạo nhân viên mới khá chậm, đa số tự bơi, khoảng 70% đến từ sự nỗ lực của nhân viên là chính. Chế độ lương xuất phát không cao, tăng lương khá chậm 1 lần/năm
Công ty ép nhân viên OT không lương để có thể kịp tiến độ. Văn hóa làm việc của công ty cực kì toxic. Chế độ, lương, thưởng của công ty cho nhân viên tệ.