XÂY DỰNG CENTRAL 3.4 ★

Xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh:

• Xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm, quý, tháng phù hợp với mục tiêu phát triển của công ty.
• Đề xuất và triển khai các chiến lược bán hàng nhằm tăng trưởng doanh số, mở rộng thị phần cho các dòng sản phẩm mỹ phẩm và dược mỹ phẩm.
• Nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh để đưa ra các đề xuất chiến lược phù hợp

Quản lý đội ngũ kinh doanh:

• • Tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh có năng lực, đáp ứng yêu cầu công việc.
  • Lãnh đạo, điều hành và phân công công việc cho các nhân viên trong phòng kinh doanh.
  • Xây dựng hệ thống quy trình, KPI, quy chuẩn cho từng công việc của phòng ban mình nhằm tối ưu hiệu quả công việc.
  • Theo dõi, đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, đưa ra các biện pháp khắc phục và nâng cao hiệu suất làm việc

Quản lý hoạt động kinh doanh:

• • • Giám sát, đo lường và quản lý các hoạt động bán hàng, đảm bảo đạt chỉ tiêu doanh số đã đề ra.
    • Phối hợp với các phòng ban liên quan như Marketing, Kế toán, Logistics... để đảm bảo quá trình kinh doanh diễn ra suôn sẻ.
    • Xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng, đối tác chiến lược

Phân tích và báo cáo:

• Theo dõi và phân tích tình hình kinh doanh, doanh số bán hàng, tình hình thị trường để đưa ra các đề xuất và điều chỉnh kịp thời.
• Báo cáo định kỳ về tình hình kinh doanh, các vấn đề cần giải quyết lên Ban Giám đốc

Phát triển sản phẩm và thị trường:

• Đề xuất các chương trình khuyến mãi, hoạt động marketing nhằm thúc đẩy bán hàng.
• Tìm kiếm, phát triển khách hàng mới và mở rộng kênh phân phối sản phẩm