Honda Việt Nam ★ 3.8

1. Kế hoạch giao hàng
• Dựa trên thông tin kinh doanh xe máy hàng tháng từ đội ngũ bán hàng, cùng với số dư tồn kho, kế hoạch sản xuất và năng lực vận chuyển để thiết lập kế hoạch giao hàng hàng ngày, hàng tháng cho các đại lý kho / đại lý bán hàng
• Theo sát tiến độ giao hàng theo kế hoạch đã được xác định cũng như số dư tồn kho và điều chỉnh trong các trường hợp có thay đổi, chẳng hạn như mục tiêu sản xuất trễ, số dư tồn kho tăng, giao hàng trễ do các sự cố không mong muốn, v.v.
• Đề xuất, thiết kế và triển khai quy trình, hệ thống để tăng độ chính xác và tốc độ lập Kế hoạch giao hàng hàng tháng (MDP) và quản lý tồn kho
• Lập và kiểm soát ngân sách cho việc triển khai dự án hệ thống hóa quy trình lập kế hoạch giao hàng
• Báo cáo tiến độ triển khai dự án định kỳ và/hoặc theo yêu cầu của các cấp quản lý.
• Đề xuất các ý kiến để tăng cường hiệu quả trong chi phí và vận chuyển

2. Thanh toán & Chứng từ
• Xây dựng quy trình và hệ thống để liên kết từ công đoạn lập kế hoạch, lập đơn hàng, kiểm soát thực tế vận hành, đối chiếu chứng từ thanh toán đảm bảo tiến độ và độ chính xác phù hợp với quy định của công ty

3. Kế hoạch Logistics
• Xây dựng quy trình và hệ thống để đơn giản hóa và tăng độ chính xác, giảm thiểu các rủi ro vận hành, liên kết thông suốt từ kế hoạch vận chuyển hàng hóa đến các kho của HVN và từ các kho đến các cửa hàng