Ẩm Thực Thiên Lý ★ 3.0

* Tóm tắt trách nhiệm:
Trưởng phòng Nhân sự là người đứng đầu bộ phận hành chính nhân sự, chịu trách nhiệm phát triển và triển khai các chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể, giúp giải quyết các yêu cầu, khiếu nại hoặc các vấn đề khác liên quan tới Nhân sự của công ty.
Là người có quyền quyết định về cơ cấu nhân sự của các phòng ban theo sơ đồ tổ chức, định biên được duyệt; đánh giá năng lực chuyên môn của từng nhân viên toàn công ty; chủ trì các cuộc họp định kỳ / đột xuất liên quan đến công tác của phòng, các buổi lập kế hoạch tháng/quý/năm, đại diện phòng tham gia các cuộc họp cấp lãnh đạo của công ty.
* Công việc chính:
* Tài chính:
- Kiểm soát các chi phí của phòng, quỹ lương đúng định mức/ngân sách được duyệt.
- Xây dựng và thực hiện chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể trong từng giai đoạn phát triển của công ty
- Xây dựng hệ thống đánh giá OKR, KPIs chuẩn chỉnh
- Thực hiện kết quả đánh giá hiệu quả, chất lượng, năng suất công việc theo đúng OKRs, KPIs
- Xây dựng tư vấn định biên nhân sự chuẩn đề xuất với ban giám đốc.
* Khách hàng nội bộ:
- Thực hiện đúng và đủ chế độ cho toàn nhân viên.
- Kiểm soát việc thực hiện chương trình văn hóa bám sát chuỗi giá trị cốt lõi của nhân viên công ty.
- Giám sát và quản lý hệ thống đánh giá, thưởng phạt cho nhân viên
- Xây dựng chính sách lương thưởng, chế độ đãi ngộ và phúc lợi cho nhân viên.
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, chính sách đào tạo phát triển giữ chân nhân tài
- Quản lý việc thực thi các hồ sơ pháp lý liên quan đến công ty được chặt chẽ và đúng luật định
- Tư vấn CEO các chiến lược kế hoạch liên quan đến nhân sự phù hợp
* Quy trình:
- Tự động hóa vận hành công việc tại vị trí phụ trách.
- Phân tích và sắp xếp các số liệu cụ thể liên quan đến nhân sự bao gồm các số đo về KPIs, đánh giá năng lực nhân sự, tỷ lệ nghỉ việc, tuyển dụng nhân sự, các chỉ tiêu trong chính sách nhân sự của doanh nghiệp tương ứng với kế hoạch kinh doanh của công ty.
- Chuẩn hóa quy trình nhân sự quản lý thực thi quy trình ban hành.
- Tổ chức triển khai và xây dựng, hệ thống hóa quy trình, tiêu chuẩn vận hành của công ty.
* Đào tạo và phát triển:
- Đánh giá nhu cầu đào tạo để triển khai và giám sát các chương trình đào tạo.
- Hỗ trợ các nhu cầu kinh doanh thông qua việc tham gia phát triển và giữ chân lao động.
- Nâng cao năng lực thực thi để đáp ứng yêu cầu của công ty