Không Gian Đẹp

1. Lập kế hoạch và tổ chức thi công

• Xây dựng chiến lược triển khai thi công tổng thể cho toàn bộ dự án theo từng giai đoạn (xây dựng, hoàn thiện, nội thất).
• Phối hợp với các phòng ban (Thiết kế, QS, Kỹ thuật, Vật tư) để lập kế hoạch triển khai chi tiết theo tiến độ tổng thể.
• Tổ chức phân công, giao việc cho các Ban Chỉ huy công trình theo khu vực hoặc theo từng dự án.

2. Điều hành và giám sát thi công hiện trường

• Kiểm soát tiến độ thi công hàng ngày/tuần/tháng; đánh giá và điều chỉnh để đảm bảo đúng mục tiêu.
• Kiểm tra, phê duyệt biện pháp thi công, bản vẽ shop drawing, mockup mẫu và tiến độ cung ứng vật tư, thiết bị.
• Trực tiếp xử lý các vấn đề phát sinh tại công trường liên quan đến kỹ thuật, thiết kế, phối hợp đơn vị thứ ba.

3. Kiểm soát chất lượng và an toàn

• Giám sát chặt chẽ việc tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật, chỉ dẫn thiết kế, tiêu chuẩn nội bộ và pháp luật xây dựng.
• Tổ chức hệ thống kiểm soát chất lượng (QA/QC) trong toàn khối thi công.
• Thiết lập quy trình kiểm tra – nghiệm thu – bàn giao giữa các giai đoạn.
• Đảm bảo thực hiện đầy đủ các quy định về an toàn lao động, vệ sinh môi trường theo pháp luật và nội quy công ty.

4. Quản lý chi phí và hiệu quả thi công

• Kiểm soát chặt chẽ ngân sách thi công, đánh giá tính hợp lý của chi phí phát sinh.
• Tham gia vào quá trình đấu thầu chọn thầu phụ, phân tích giá và hợp đồng thi công.
• Đề xuất và phê duyệt các biện pháp kỹ thuật giúp tối ưu chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng.
• Kiểm soát định mức, hao hụt, tổ chức họp rút kinh nghiệm và cải tiến liên tục.

5. Quản lý nhân sự khối thi công

• Xây dựng sơ đồ tổ chức và quản lý nhân sự cho toàn bộ khối thi công (các BCH công trình, kỹ sư, giám sát...).
• Đánh giá năng lực định kỳ, phân công – điều phối – đào tạo phát triển đội ngũ.
• Đề xuất cơ chế thưởng – phạt – kỷ luật theo hiệu quả và mức độ hoàn thành công việc.
• Thiết lập KPIs cho từng vị trí và kiểm soát hiệu quả thực hiện định kỳ.

6. Kết nối các phòng ban và đối tác

• Phối hợp đồng bộ với các phòng Thiết kế, QS, Dự toán, Mua hàng, Pháp lý và Ban điều hành.
• Là đầu mối làm việc trực tiếp với Chủ đầu tư, TVGS, đơn vị kiểm định, cơ quan chức năng và nhà thầu phụ.
• Báo cáo định kỳ tiến độ, chất lượng, chi phí và các vấn đề trọng yếu lên Ban Giám đốc công ty.

7. Xây dựng & cải tiến hệ thống thi công

• Thiết lập quy trình quản lý thi công chuẩn hóa (SOP), form mẫu, báo cáo, checklist kỹ thuật.
• Triển khai công nghệ quản lý công trường (PM software, BIM, nhật ký số…).
• Đề xuất, triển khai các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng thi công.