FUMO AUTO

Lập và điều phối kế hoạch sản xuất

• Phân tích đơn hàng, khả năng sản xuất và nguồn lực hiện có để xây dựng kế hoạch sản xuất theo ngày/tuần/tháng đáp ứng các mục tiêu về tiến độ, chất lượng và chi phí.
• Triển khai kế hoạch đến Quản đốc/tổ trưởng và giám sát việc thực thi. Theo dõi tối ưu năng suất lao động của nhân viên.
• Theo dõi tiến độ sản xuất. Cập nhật, điều chỉnh khi phát sinh thay đổi về đơn hàng, nhân sự hoặc sự cố. Kiểm tra, xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất

Tối ưu hệ thống sản xuất

• Theo dõi hiệu suất thiết bị, năng suất lao động, tỷ lệ phế phẩm và các thông số khác để đánh giá hiệu quả vận hành.
• Đề xuất các biện pháp giảm lãng phí, giảm thời gian chết, tối ưu di chuyển/nguyên vật liệu.
• Tổ chức hệ thống đề xuất – ghi nhận – đánh giá các ý tưởng cải tiến quy trình từ các nhóm/tổ trực tiếp.
• Triển khai các sáng kiến cải tiến được phê duyệt, theo dõi kết quả và báo cáo cho cấp quản lý.

Quản lý nhân sự xưởng

• Phối hợp cùng HCNS xây dựng định biên nhân sự tuyển dụng, đào tạo, đánh giá nhân sự tại xưởng đáp ứng yêu cầu công việc và định hướng phát triển
• Tham gia xây dựng KPI nhóm/tổ sản xuất, đánh giá theo chu kỳ tháng.
• Giám sát tinh thần, kỷ luật và khả năng kịp thời giải quyết sự với tổ/nhóm khi có phát sinh..

Quản lý chất lượng – nguyên vật liệu – thiết bị

• Kiểm soát chất lượng đầu vào, quy trình chuyền giao QC, đảm bảo thống nhất tiêu chuẩn kiểm tra.
• Quản lý tồn kho nguyên vật liệu – vật tư – bán thành phẩm và thành phẩm; thiết lập định mức tồn tối ưu, kiểm soát nhập – xuất – tồn theo chu kỳ. Đảm bảo quy trình kiểm kê định kỳ, báo cáo tồn kho chính xác và kịp thời cho Quản lý sản xuất.
• Theo dõi số liệu hao hụt, lệch chuẩn, phân tích nguyên nhân và đưa ra giải pháp khắc phục.
• Lên kế hoạch, phối hợp bảo trì hệ thống máy móc thiết bị phục vụ sản suất, đề xuất thay thế khi cần thiết. Đảm bảo máy móc vận hành an toàn, hiệu quả.

An toàn – 5S – Kaizen

• Thiết lập quy chuẩn 5S – ATLĐ, đào tạo, hướng dẫn và phối hợp với Quản Đốc/Tổ trưởng giám sát đối chiếu.
• Tổ chức hoạt động đề xuất và đánh giá Kaizen theo tháng/quý.
• Theo dõi tính hợp tác, hiệu quả thực thi Kaizen và đánh giá KPI tháng.

Báo cáo và tham mưu vận hành

• Trực tiếp báo cáo cho Giám đốc về: tiến độ, chi phí, lãng phí, tình hình nhân sự theo định kỳ tuần/tháng. Báo cáo đột xuất kịp thời về các sự cố/tình huống bất thường xảy ra trong quá trình kịp thời
• Đề xuất các điều chỉnh về bố cục tổ chức, sắp xếp dây chuyền, thời gian làm việc phù hợp với kế hoạch sản xuất.
• Tham gia đánh giá KPI nhà máy, đề xuất KPI nhóm/tổ.

3. YÊU CẦU CÔNG VIỆC: