Tweet
Facebook
Copy Link
- Lập kế hoạch sản xuất chi tiết theo ngày, tuần.
- Giám sát quá trình sản xuất và điều chỉnh lịch trình khi cần.
- Lựa chọn và đặt hàng các vật tư đảm bảo đủ sử dụng trong quá trình sản xuất.
- Lựa chọn thiết bị, đề xuất trang bị, sử dụng và bảo dưỡng phù hợp.
- Phối hợp với các phòng ban trong công ty để điều phối hoạt động sản xuất và giải quyết sự cố sản xuất nhanh chóng, hiệu quả.
- Đề xuất cải tiến quy trình làm việc để nâng cao nâng suất lao động.
- Theo dõi giờ công, giờ phép, tăng ca.
- Kiểm tra hồ sơ lô sản xuất.
- Phối hợp QA, FD trong chuyển giao quy trình sản xuất.
- Đảm bảo môi trường sản xuất đạt quy định GMP.
- Giám sát thực hiện các chương trình kiểm soát chất lượng.
- Phối hợp với phòng Kỹ thuật cơ điện sửa chữa bảo trì, hiệu chuẩn máy sản xuất.
- Soạn thảo quy trình quản lý sản xuất/ quy trình GMP của bộ phận sản xuất.
- Quản lý việc sử dụng, vật tư tiêu hao phù hợp.
- Thực hiện các chương trình kiểm soát chi phí sản xuất.
- Đào tạo nhân viên sản xuất về chuyên môn và GMP.
- Đảm bảo rằng các hướng dẫn về sức khỏe và an toàn luôn được tuân thủ.