Tập đoàn cơ khí công nghệ cao Siba

1. Quản lý phòng Kế hoạch điều độ

- Quản lý nhân sự và hướng dẫn công việc cho nhân viên thuộc phòng ban đang quản lý;
- Phân bổ công việc cho cấp dưới, kiểm tra, đôn đốc nhân viên đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ.
2. Lập kế hoạch sản xuất

- Tiếp nhận thông tin sản xuất, chế tạo, sửa chữa từ các bộ phận đơn vị thành viên
- Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch sửa chữa MMTB, hệ thống kho nguyên vật liệu, thống kê kiểm soát chi phí định mức, tiêu hao sản xuất.
3. Tổ chức thực hiện các kế hoạch

- Tổ chức thực hiện các công việc, lập kế hoạch cho sản xuất và sửa chữa, mua nguyên vật liệu, vật tư và thống kê, tổng hợp, phân tích số liệu, báo cáo, thông tin... theo kế hoạch với từng hạng mục;
- Tổ chức quản lý việc tồn kho Min-Max nguyên vật liệu, cân đối về mặt số lượng, giá trị và mức độ đồng bộ.
- Theo dõi, kiểm tra, đánh giá tiến độ thực hiện dự án của các phòng ban; chuẩn bị các báo cáo về hoạt động, khuyến nghị cải tiến, sửa đổi, tham mưu, đề xuất các biện pháp kiểm soát, điều chỉnh tiến độ nhằm đảm bảo tính khả thi của kế hoạch
- Hướng dẫn và yêu cầu bộ phận kho trong công tác quản trị hàng tồn kho, xử lý hàng tồn.
4. Phối hợp với các Bộ phận/Phòng ban triển khai thực hiện công việc

- Phối hợp với phòng tài chính kế toán thực hiện giám sát thường xuyên công tác thực hiện kế hoạch sản xuất;
- Phối hợp với các phòng ban thực hiện tốt kế hoạch, mục tiêu đề ra.