One Mount Group ★ 3.4

Key responsibilities: Xác định tính khả thi của dự án
- Tham gia xây dựng business case cùng Project Director/Project Lead/Portfolio/Program Manager (Optional)
- Chủ trì các buổi workshop xây dựng Project Charter cùng Project Director/Project Lead/Portfolio/Program Manager/Functional Manager
- Phối hợp cùng với Project Director/Portfolio/Program Manager để trình phê duyệt dự án (Approved Project Charter) tới các Senior Manager hoặc theo cẩm nang phân quyền

Lập kế hoạch dự án
- Dẫn dắt và quản lý việc xây dựng kế hoạch dự án: Scope Management Plan, Cost Management Plan, Quality Management Plan, Schedule Management Plan, Risk Management Plan, Stakeholders Management Plan...
- Tích hợp và xây dựng Master Project Management Plan

Triển khai dự án
- Triển khai kế hoạch của dự án theo từng giai đoạn trong kế hoạch đã được phê duyệt
- Triển khai các thay đổi trong dự án đã được phê duyệt
- Kiểm soát hoạt động dự án

Kiểm soát thực thi kế hoạch dự án đã được phê duyệt
- Kiểm soát sức khỏe dự án trong phạm vi về thời gian, nguồn lực và chi phí đã được phê duyệt
- Kiểm soát rủi ro dự án, định kỳ review và escalation đến Senior Manager khi cần
- Báo cáo tiến độ dự án tới Project Director/Portfolio/Program Manager hoặc các Senior Manager (theo yêu cầu)
- Thực hiện định kỳ review performance của dự án cùng Project Director/Portfolio/Program Manager hoặc các Senior Manager

Hoàn thiện & đóng dự án
- Thực hiện việc đánh giá các Deliverables của dự án và các Baseline đã được phê duyệt cùng Project Director/Portfolio/Program Manager or Senior Managers để xác định tính hoàn thiện của dự án, tính sẵn sàng chuyển giao vận hành của dự án.
- Truyền thông về việc hoàn thiện dự án tới các bên liên quan - Xây dựng kế hoạch chuyển giao vận hành
- Giải phóng nguồn lực dự án, lưu trữ các tài liệu dự án

Quản trị đa nhiệm dự án: Dẫn dắt và triển khai 1-2 dự án cơ bản/ tiêu chuẩn