- Lập kế hoạch và chiến lược sản xuất: Xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm, hàng quý, tối ưu hóa năng lực sản xuất và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu suất.
- Quản lý sản xuất và chất lượng: Giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất cơ khí chính xác (CNC, gia công, lắp ráp), đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng
- Quản lý nhân sự: Xây dựng cơ cấu tổ chức, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất làm việc của toàn bộ nhân viên nhà máy, từ kỹ sư, kỹ thuật viên đến công nhân.
- Quản lý tài sản và vật tư: Đảm bảo sử dụng hiệu quả máy móc, thiết bị, quản lý tồn kho vật tư, nguyên vật liệu và thành phẩm.
- An toàn lao động và môi trường: Đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn, vệ sinh công nghiệp và bảo vệ môi trường.
- Cải tiến liên tục: Áp dụng các phương pháp quản lý sản xuất hiện đại (5S) để tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí.
- Báo cáo: Báo cáo trực tiếp cho Ban Giám đốc về tình hình hoạt động của nhà máy.
- Chi tiết sẽ được trao đổi qua buổi phỏng vấn.