Tweet
Facebook
Copy Link
- Thu thập số liệu, phân tích và đánh giá năng suất làm việc hiện tại, từ đó tìm ra phương án cải tiến năng suất của dây chuyền sản xuất.
- Tổng hợp, phân tích số liệu để hiệu chỉnh quy trình làm việc, cắt bớt các công đoạn dư thừa, thao tác không cần thiết, giảm thời gian lao động, từ đó đưa ra quy trình làm việc tiêu chuẩn cho doanh nghiệp.
- Căn cứ vào dữ liệu sản xuất hàng tháng để xác định các tiêu chuẩn KPI hợp lý cho người lao động.
- Phối hợp với nhân viên trong bộ phận để đưa ra phương án sản xuất tối ưu, giúp làm giảm chi phí và thời gian sản xuất.
- Phối hợp với bộ phận kế hoạch đề ra phương án triển khai sản xuất, cải thiện các hoạt động sản xuất
- Cải tiến quy trình sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm.
- Theo dõi, giám sát quy trình sản xuất để kịp thời phát hiện các vấn đề phát sinh và có biện pháp khắc phục hiệu quả.
- Tổng hợp báo cáo các công việc tại các bộ phận từ quản lý các cấp dưới theo tuần, theo tháng và theo quý cho Ban Giám Đốc và báo cáo định kỳ cho công ty mẹ.