1. Trợ lý giám đốc thương hiệu là gì? Mức lương hiện nay là bao nhiêu?
Trợ lý giám đốc thương hiệu (Assistant Brand Manager) là những người hỗ trợ Giám đốc thương hiệu (Brand Manager) xây dựng kế hoạch và chiến lược để quảng bá thương hiệu cho sản phẩm, dịch vụ và doanh nghiệp. Assistant Brand Manager được coi là chuyên gia nắm bắt xu hướng, phát triển các chiến lược quảng cáo và tiếp thị hiệu quả. Trong lĩnh vực này cơ hội việc làm với các công việc liên quan như Chuyên viên Brand Marketing, Quản lý thương hiệu...cũng rất đa dạng.
Mức lương Trợ lý giám đốc thương hiệu hiện nay
Hiện nay, có rất nhiều thông tin về việc tuyển dụng Trợ lý giám đốc thương hiệu, trong những thông tin tuyển dụng đó đều có đính kèm theo thông tin về mức lương Trợ lý giám đốc thương hiệu. Điều đó giúp cho các bạn có được những cơ hội để biết được mức lương của mình ra sao. Trong phần này, chúng tôi sẽ giúp các bạn có thể nắm được mức lương cơ bản của Trợ lý giám đốc thương hiệu theo số năm kinh nghiệm. Với mức lương từ 10.000.000 - 15.000.000 đồng/tháng.
2. Mô tả công việc của vị trí Trợ lý giám đốc thương hiệu
Quản lý thương hiệu
Trợ lý giám đốc thương hiệu chịu trách nhiệm quản lý tất cả các vấn đề xoay quanh thương hiệu, bao gồm: báo cáo tình trạng xây dựng thương hiệu cho ban quản lý để đảm bảo ngân sách đang được tận dụng hiệu quả, tối ưu chi phí, gia tăng doanh thu/lợi nhuận. Giám sát các thông số liên quan đến lợi nhuận, doanh thu để định vị tốt hơn các sản phẩm, dịch vụ của công ty, từ đó đưa ra đề xuất để cải thiện chất lượng thương hiệu.
Nghiên cứu và đề xuất ý tưởng phát triển thương hiệu
Để đề xuất ý tưởng hay cho hoạt động phát triển thương hiệu, Assistant Brand Manager phải thường xuyên làm các công tác nghiên cứu như: phân tích thương hiệu của đối thủ cạnh tranh và xu hướng thị trường để hiểu về cách định vị thương hiệu, nghiên cứu tài liệu của công ty để hiểu rõ hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp.
Thực hiện các công việc hành chính
Bên cạnh các công việc liên quan đến chuyên môn là xây dựng và phát triển thương hiệu, Assistant Brand Manager còn cần thực hiện các công việc hành chính khác như: tổ chức các cuộc họp với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp, quản lý để báo cáo, thảo luận hoặc cùng nghiên cứu về một phương án tiếp thị mới, ghi lại các thông tin quan trọng đã trao đổi trong suốt cuộc họp.
Giám sát nhân viên
Tuy không phải chức danh quản lý, Assistant Brand Manager được xem là đầu mối giữa bộ phận thương hiệu và các phòng ban khác. Để hoạt động xây dựng thương hiệu diễn ra hiệu quả, trợ lý giám đốc thương hiệu cần biết cách điều phối công việc của các bên liên quan: quản lý hoạt động của các bộ phận, nhân sự trong công ty có tham gia dự án xây dựng thương hiệu theo ngân sách và thời hạn được giao.
Hỗ trợ công việc cho Brand Manager
Cuối cùng, một Assistant Brand Manager cần hỗ trợ công việc cho cấp trên gần nhất của mình, chính là Brand Manager. Về cơ bản, nhiệm vụ mà trợ lý giám đốc thương hiệu cần làm vẫn là nghiên cứu, phân tích dữ liệu và xu hướng quảng cáo, tiếp thị.
3. Vì sao doanh nghiệp cần dịch vụ tư vấn thương hiệu?
Các sản phẩm hiện nay đều ở xu hướng bão hòa
Thị trường bão hòa luôn là thách thức lớn đối với tất cả các doanh nghiệp dù lớn dù nhỏ. Vòng đời của bất kì một sản phẩm nào cũng tồn tại 4 giai đoạn đó là ra mắt, phát triển, bão hòa và suy thoái.
Vì vậy, một thương hiệu mạnh rất có giá trị với doanh nghiệp. Tuy nhiên, cạnh tranh bên cạnh những thương hiệu mạnh là một áp lực khủng khiếp đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các doanh nghiệp chỉ có thể tự mình mạnh lên bằng cách đầu tư đúng đắn cho thương hiệu.
Khó khăn trong việc tạo ra sự khác biệt
Đối với các nhà marketer thường truyền tai nhau một khẩu hiệu “ khác biệt hay là chết”. Đây là câu nói chính xác nhất giúp hình dung toàn bộ sự khó khăn trong tình thế cạnh tranh hiện tại. Khi đã có quá nhiều đối thủ và các doanh nghiệp cạnh tranh sống chết với nhau thì sự khác biệt sẽ tạo ra ưu thế cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp luôn phải tìm cách tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm tuy nhiên tìm ra sự khác biệt là một việc không hề dễ dàng cho các doanh nghiệp.
Chính vì doanh nghiệp không có sự khác biệt với đối thủ cạnh tranh nên các sản phẩm cứ “hao hao giống nhau” và sẽ tạo cho khách hàng cảm giác “me too” đối với tất cả các sản phẩm đó. Đó là việc rất nguy hiểm khi khách hàng không thể nhớ nổi sản phẩm và doanh nghiệp.
Cạnh tranh ngày càng khốc liệt
Doanh nghiệp hiện nay càng ngày càng bị bủa vây bởi các đối thủ cạnh tranh. Đối thủ xuất hiện từ mọi phía, nhất là thời điểm hiện tại khi nền kinh tế mở cửa, các doanh nghiệp ngoại tràn vào cộng thêm với tâm lý chuộng hàng ngoại thì những doanh nghiệp vừa và nhỏ trở lên ngày một lao đao. Dưới tình thế cạnh tranh đó, sự mất ổn định trong cạnh tranh và sự bắt chước lẫn nhau của các doanh nghiệp, các nhà marketing thương hiệu lại đau đầu cho câu hỏi: làm thế nào để có chỗ đứng vững chắc trong lòng khách hàng”.
Mức độ trung thành với thương hiệu ngày càng có xu hướng giảm
Đây chính là một thực tế mà các doanh nghiệp mỗi ngày đều phải đối đầu. Có bao giờ bạn tự hỏi: Vinamilk mạnh như thế nhưng tại sao mỗi năm vẫn phải chi cả tấn tiền cho quảng cáo chưa? Câu trả lời là doanh nghiệp dù có lớn như thế nào thì vẫn luôn luôn cần duy trì và mở rộng tệp khách hàng. Sở dĩ Vinamilk làm vậy để giữ thị phần trong tâm trí khách hàng, để khách hàng luôn nhớ là có Vinamilk và để tránh bị cướp bởi các đối thủ cạnh tranh.
Một thương hiệu càng mạnh thì lòng trung thành của khách hàng càng cao. Vì vậy việc tạo dựng thương hiệu là cực kỳ quan trọng trong thời đại mở hiện nay.
Quyền lực của hệ thống phân phối khiến các doanh nghiệp bối rối
Hệ thống phân phối được coi là xương sống của doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn mang sản phẩm của mình tới khách hàng thì phải thông qua mạng lưới các nhà phân phối.
Mỗi con số đều mang lại những ý nghĩa riêng của nó. Việc theo dõi và thu thập số liệu một cách thụ động và không hiểu rõ về số liệu đó sẽ rất khó khăn trong quá trình làm việc. Một Assistant Brand Manager chuyên nghiệp thì cần phải thấu hiểu về tất cả các số liệu và ý nghĩa truyền tải của nó thì mới có thể nảy ra các ý tưởng cũng như kế hoạch để làm brand.
Nên chủ động trong mọi việc có thể làm và tạo sự kết nối với các nhân sự thực thi kế hoạch của doanh nghiệp, cấp trên để có thể phối hợp thực hiện công việc một cách nhuần nhuyễn góp phần nâng cao hiệu quả công việc.
Để một dự án mang lại kết quả thành công thì các Assistant Brand Manager phải biết cách điều phối nhân sự. Cụ thể là, thúc đẩy nhân sự hoàn thành công việc một cách nhanh chóng và hiệu quả hạn chế việc trì trệ. Đồng thời, đưa ra các ý kiến đóng góp giúp xây dựng đội ngũ nhân sự.
Sự tham gia đóng góp ý kiến chiến lược của các Assistant Brand Manager sẽ giúp cho các kế hoạch Marketing brand được diễn ra một cách thuận lợi và suôn sẻ. Họ chịu trách nhiệm chiến lược nhỏ trong chuỗi “mắc xích” chiến lược lớn thuộc tổng thể thương hiệu. Vì vậy cần phải kết nối giữa những chiến lược nhỏ với chiến lược tổng thể của thương hiệu.
5. Những khó khăn trong nghề Trợ lý giám đốc thương hiệu
Trên thực tế, Assistant brand manager mang lại rất nhiều cơ hội nghề nghiệp cho bạn trong tương lai. Ở vị trí này, bạn sẽ được hỏi hỏi cũng như rèn luyện thêm rất nhiều các kỹ năng chuyên môn về marketing tiếp thị và kinh doanh. Vì vậy, sau này khi bạn ở bất cứ vị trí nào cũng có thể đạt được những thành tựu.
Tuy nhiên bên cạnh đó Assistant brand manager cũng có những khó khăn nhất định trong nghề như:
- Không đủ nhanh nhạy và linh hoạt để có thể nắm bắt được những cơ hội àm brand tiềm năng.
- Chưa có kinh nghiệm điều phối, quản lý dễ khiến cho dự án bị chậm trễ.
- Khó nắm bắt được xu hướng hay các vấn đề sau những số liệu, vì vậy không thể đưa ra các quyết định phù hợp cho các chiến lược branding.
- Chưa thể nắm rõ hết các mảng lĩnh vực marketing nên công việc lóng ngóng và mơ hồ.
Khắc phục được những khó khăn này chắc chắn bạn sẽ trở thành một Assistant brand manager thực thụ.
>> Xem thêm: Việc làm Chuyên viên tư vấn thương hiệu tuyển dụng
>> Xem thêm: Việc làm Trợ lý giám đốc thương hiệu tuyển dụng
>> Xem thêm: Việc làm Nhân viên truyền thông thương hiệu tuyển dụng
Tweet
Facebook
Copy Link