YKK 3.0 ★

– Làm kế hoạch sản xuất Tháng gửi BGĐ , GĐSX và Trưởng các bộ phận : Hàng tháng nhận kế hoạch từ Tập Đoàn – cùng họp với GĐSX , TP Kỹ Thuật để cân đối tính ra năng lực sản xuất xem có thừa thiếu hàng sản xuất không và phản hồi lại để sản xuất đạt hiệu quả nhất .

– Làm KHSX Tuần gửi Ban điều hành sản xuất và triển khai gửi xuống các bộ phận.

– Làm Lệnh sản xuất :Hàng ngày cân đối sản lượng sản xuất từng ngày và lịch giao hàng từng mã để lên kế hoạch sản xuất hàng ngày cho từng bộ phận . In bản cứng gửi từng bp để thực hiện .

– Bám sát sản xuất cũng như theo dõi kế hoạch SX để giục các bộ phận triển khai thực hiện Theo để sản xuất được liên tục và đáp ứng được lịch giao . Tiếp nhận thông tin từ khách hàng để phản hồi báo cáo lại cho Ban điều hành sản xuất.

– Vào số liệu xuất nhập tồn hàng ngày của từng công đoạn : Căn cứ theo phiếu báo năng suất của các bộ phận (để theo dõi tiến độ SX của từng bộ phận cũng như từng mã hàng )

– Theo dõi các đơn hàng các nhà máy được phân công

– Triển khai mẫu : Liên hệ với các Nhà máy , bộ phận kế hoạch các nhà máy lấy mẫu bàn giao lại cho bộ phận kỹ thuật , theo dõi tiến độ mẫu và phản hồi tính hình làm mẫu cho các nhà máy (trả mẫu có phiếu xuất kèm theo).

– Triển khai sản xuất : Căn cứ vào báo sản xuất hàng ngày và lịch xuất hàng – theo dõi tiến độ , phản hồi với kế hoạch các nhà máy tình hình sản xuất .

– Chi tiết trao đổi thêm trong buổi phỏng vấn