ACB là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt Nam, với hệ thống mạng lưới chi nhánh và phòng giao dịch trải dài 49 tỉnh thành trong số 63 tỉnh thành trong cả nước và có hơn 13.000 nhân viên, với nhiều loại hình sản phẩm, dịch vụ đa dạng.
Chính sách bảo hiểm
- Gói bảo hiểm đặc biệt ACB Care dành cho nhân viên và người thân
Các hoạt động ngoại khóa
- Teambuilding
- Ngày hội gia đình
- Hành trình kết nối yêu thương
- Các hoạt động thể thao và hoạt động cộng đồng khác
Lịch sử thành lập
- Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (tên giao dịch bằng tiếng Anh: Asia Commercial Joint Stock Bank), được gọi tắt là Ngân hàng Á Châu (ACB), chính thức đi vào hoạt động kinh doanh ngày 4 tháng 6 năm 1993 được do ông Nguyễn Quang Phúc đảm nhiệm chức vụ Chủ Tịch HĐQT.
- Giai đoạn 1993-1995, Hình thành ACB.
- Giai đoạn 1996-2000, Ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên của Việt Nam phát hành thẻ tín dụng quốc tế MasterCard và Visa; Thành lập Công ty ACBS.
- Giai đoạn 2001-2005, Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 trong các lĩnh vực: huy động vốn, cho vay ngắn hạn và trung dài hạn; Thanh toán quốc tế và cung ứng nguồn lực tại Hội sở; Ngân hàng Standard Charterd (SCB) ký kết thỏa thuận hỗ trợ kỹ thuật toàn diện; và trở thành cổ đông chiến lược của ACB.
- Năm 2006, Niêm yết tại Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Hà Nội vào tháng 10/2006; Thành lập Công ty ACBL
- Năm 2007, Phát hành thêm 10 triệu cổ phiếu mệnh giá 100 tỷ đồng, với số tiền thu được là hơn 1.800 tỷ đồng
- Năm 2008, Tăng vốn điều lệ lên 6.355 tỷ đồng; Được Nhà nước Việt Nam trao hai huân chương lao động và được nhiều tạp chí tài chính có uy tín trong khu vực và trên thế giới bình chọn là ngân hàng tốt nhất Việt Nam.
- Năm 2011, Được Tổ chức QMS Australia chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn ISO 9001:2008 và Tổ chức Công nhận Việt Nam (Accreditation of Vietnam) công nhận năng lực thử nghiệm và hiệu chuẩn (xác định hàm lượng vàng) đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn ISO/IEC 17025:2005.
- Năm 2012, Sự cố tháng 8 năm 2012 đã tác động đáng kể đến hoạt động của ACB, nhưng ACB đã ứng phó tốt sự cố.
- Năm 2013, Hiệu quả hoạt động không như kỳ vọng nhưng ACB vẫn có mức độ tăng trưởng khả quan về tiền gửi khách hàng và cho vay. Nợ xấu của ACB được kiểm soát dưới mức 3%. Quy mô nhân sự cũng được tinh giản. Thực hiện lộ trình tái cơ cấu 2013 – 2015 theo quy định của NHNN
- Năm 2014, ACB nâng cấp hệ nghiệp vụ ngân hàng lõi (core banking) từ TCBS lên DNA, thay thế hệ cũ đã sử dụng 14 năm; hoàn tất việc xây dựng khung quản lý rủi ro nhằm đáp ứng đầy đủ các quy định mới về tỷ lệ đảm bảo an toàn, quy mô và hiệu quả hoạt động kinh doanh của kênh phân phối được nâng cao.
- Năm 2015, Công bố nhận diện thương hiệu mới (ngày 05 tháng 01); hoàn thành các dự án chiến lược như (i) tái cấu trúc kênh phân phối, (ii) hình thành Trung tâm Thanh toán nội địa (giai đoạn 1), (iii) hoàn thiện phương thức đánh giá hiệu quả hoạt động đơn vị và nhân viên Hội sở; đồng thời cho khởi tạo và triển khai các dự án ngân hàng giao dịch (transaction banking), ngân hàng ưu tiên (priority banking), quản lý bán hàng (customer management system), v.v.
- Năm 2016, ACB đã hoàn thành theo tiến độ nhiều hạng mục của các dự án công nghệ để hỗ trợ hoạt động kinh doanh, vận hành và quản lý hệ thống, tiêu biểu như chuyển đổi hệ thống core chứng khoán ACBS; cải tiến các chương trình CLMS, CRM, ACMS, ELM, PASS để hỗ trợ việc tinh gọn quy trình nghiệp vụ; nâng cấp hệ thống các máy ATM, trang thông tin điện tử (website) ACB, gia tăng tiện ích, dịch vụ thanh toán cho khách hàng, v.v.
- Năm 2017, ACB tiếp tục hoàn thiện chính sách, quy trình, và các hạn mức quản lý rủi ro nhằm phù hợp với quy định hiện hành của NHNN. Đạt kết quả khả quan về hoạt động vận hành và chất lượng dịch vụ khách hàng; cụ thể tăng 20% hiệu suất nhân viên và giảm 50% lỗi nghiệp vụ.
- Năm 2018, Phát hành thành công 4.400 tỷ đồng trái phiếu AAA kỳ hạn ba năm và mười năm. Xử lý, thu hồi nợ có hiệu quả, do đó thu nhập từ xử lý nợ đạt gấp bốn lần năm 2017.
- Năm 2019, Bắt đầu thực hiện Chiến lược đổi mới ACB giai đoạn 2019 – 2024 được HĐQT thông qua cuối năm 2018.
- Năm 2020, ACB chuyển sàn niêm yết từ HNX sang HOSE. ACB cũng thực hiện thành công thương vụ độc quyền bảo hiểm nhân thọ với Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Sun Life Việt Nam (thành viên của Tập đoàn Sun Life có trụ sở chính ở Canada), có giá trị lớn.
- Năm 2021, Áp dụng công nghệ eKYC, và ra mắt ứng dụng ACB Business Application cho khách hàng doanh nghiệp, v.v. nhằm giúp khách hàng thực hiện giao dịch thanh toán thuận tiện và nhanh chóng.
- Năm 2022, ACB ra mắt thương hiệu Ngân hàng số ACB One, đánh dấu bước chuyển đổi lớn của ACB trong định hướng số hóa hoạt động kinh doanh, và tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng.
Mission
Đem lại trải nghiệm khách hàng tốt nhất, tăng trưởng tổng thu nhập ở mức cao, và đạt tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) từ 20%/năm trở lên.
Mọi người cũng đã tìm kiếm
Công việc của Business Unit Manager là gì?
Business Unit Manager là người chịu trách nhiệm quản lý và điều hành một đơn vị kinh doanh trong một tổ chức. Vai trò của Business Unit Manager bao gồm lập kế hoạch, định hướng chiến lược, quản lý nguồn lực, giám sát hoạt động kinh doanh và đảm bảo đạt được mục tiêu tài chính và hoạt động của đơn vị. Business Unit Manager cũng thường phải tương tác với các bộ phận khác trong tổ chức để đảm bảo sự phối hợp và hỗ trợ giữa các đơn vị.
Mô tả công việc của Business unit manager
- Lập kế hoạch và định hướng chiến lược: Business Unit Manager phải xác định mục tiêu và chiến lược kinh doanh cho đơn vị của mình. Họ phải phân tích thị trường, đánh giá cạnh tranh và xác định các cơ hội phát triển.
- Quản lý nguồn lực: Business Unit Manager phải quản lý nguồn lực như con người, tài chính và vật liệu để đảm bảo hoạt động của đơn vị diễn ra hiệu quả. Họ cần phân bổ nguồn lực một cách hợp lý và giám sát sự tiến triển của các dự án và hoạt động kinh doanh.
- Giám sát hoạt động kinh doanh: Business Unit Manager phải theo dõi và đánh giá hoạt động kinh doanh của đơn vị. Họ cần đảm bảo rằng các chỉ tiêu tài chính và hoạt động được đạt được và đưa ra các biện pháp cần thiết để cải thiện hiệu suất.
- Tương tác với các bộ phận khác: Business Unit Manager thường phải làm việc với các bộ phận khác trong tổ chức như Marketing, Sales, R&D và Finance để đảm bảo sự phối hợp và hỗ trợ giữa các đơn vị. Họ cần có khả năng giao tiếp và làm việc nhóm tốt.
- Định hình văn hóa và giá trị: Business Unit Manager phải định hình và thúc đẩy văn hóa và giá trị của đơn vị. Họ cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động lực cho nhân viên.
- Đề xuất cải tiến: Business Unit Manager phải phân tích dữ liệu và đề xuất cải tiến để nâng cao hiệu suất và hiệu quả của đơn vị. Họ cần theo dõi xu hướng thị trường và đưa ra các phương án phát triển mới.
Business Unit Manager có mức lương bao nhiêu?
Lương cơ bản
Lương bổ sung
390 - 520 triệu
/nămLộ trình sự nghiệp Business Unit Manager
Tìm hiểu cách trở thành Business Unit Manager, bạn cần có những kỹ năng và trình độ học vấn nào để thành công cũng như đạt được mức lương mong đợi ở mỗi bước trên con đường sự nghiệp của bạn.
Số năm kinh nghiệm
Điều kiện và Lộ trình trở thành một Business Unit Manager?
Yêu cầu tuyển dụng của Business unit manager
Để thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao, Business unit manager cần sở hữu những kiến thức, chuyên môn vững vàng và thành thạo những kỹ năng mềm liên quan:
Kiến thức chuyên môn
- Kiến thức về quản lý kinh doanh: Business Unit Manager cần hiểu về các khía cạnh quản lý kinh doanh như lập kế hoạch, tài chính, marketing, bán hàng và quản lý nhân sự.
- Hiểu biết về ngành hoạt động: Business Unit Manager cần có kiến thức sâu về ngành nghề mà đơn vị kinh doanh hoạt động. Điều này bao gồm hiểu biết về thị trường, cạnh tranh, xu hướng và các yếu tố ảnh hưởng đến ngành.
- Kỹ năng phân tích và đánh giá: Business Unit Manager cần có khả năng phân tích dữ liệu và đánh giá hiệu suất kinh doanh. Họ cần biết cách đọc và hiểu các báo cáo tài chính, phân tích thị trường và đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu.
- Kỹ năng lãnh đạo và quản lý: Business Unit Manager cần có khả năng lãnh đạo và quản lý nhóm. Họ cần biết cách tạo động lực cho nhân viên, phân công công việc, giám sát tiến độ và định hướng công việc.
- Kiến thức về quy trình và quy định: Business Unit Manager cần hiểu về các quy trình và quy định liên quan đến hoạt động kinh doanh và ngành nghề của mình. Điều này bao gồm hiểu biết về luật pháp, quy định an toàn và quy trình làm việc.
Ngoại hình giọng nói
Ngoại hình và giọng nói không phải là yếu tố quyết định quan trọng nhất đối với một Business unit manager. Tuy nhiên, chúng cũng đóng một vai trò nhất định trong việc tạo ấn tượng đầu tiên và giúp Business unit manager thành công trong công việc.
- Vẻ ngoài gọn gàng, sạch sẽ và chuyên nghiệp.
- Gương mặt sáng sủa, ưa nhìn.
- Tóc tai gọn gàng, sạch sẽ.
- Trang phục phù hợp với môi trường làm việc.
- Khả năng diễn đạt ý kiến và chỉ thị một cách rõ ràng và lưu loát.
- Giọng nói của họ nên dễ nghe, không quá nhanh hoặc quá chậm
- Khả năng truyền đạt thông tin một cách hiệu quả.
Kỹ năng giao tiếp
- Kỹ năng giao tiếp tổ chức: Business Unit Manager cần có khả năng giao tiếp hiệu quả với các thành viên trong đơn vị và các bộ phận khác trong tổ chức. Họ cần biết lắng nghe, truyền đạt thông tin một cách rõ ràng và thể hiện ý kiến một cách tự tin.
- Kỹ năng giao tiếp giữa các cấp quản lý: Business Unit Manager cần có khả năng giao tiếp với cấp quản lý cao hơn trong tổ chức. Họ cần biết cách trình bày ý kiến, báo cáo kết quả và thuyết phục về các quyết định và chiến lược của đơn vị.
- Kỹ năng giao tiếp với khách hàng và đối tác: Business Unit Manager thường phải tương tác với khách hàng và đối tác. Họ cần có khả năng xây dựng mối quan hệ tốt, lắng nghe và hiểu nhu cầu của khách hàng, và thể hiện sự chuyên nghiệp trong giao tiếp.
- Kỹ năng thuyết trình: Business Unit Manager cần có khả năng thuyết trình và trình bày thông tin một cách rõ ràng và hấp dẫn. Họ cần biết cách truyền đạt ý tưởng, giải thích chiến lược và thuyết phục đối tác và nhân viên.
- Kỹ năng viết: Business Unit Manager cần có khả năng viết tài liệu chuyên nghiệp như báo cáo, đề xuất và email. Họ cần biết cách sắp xếp thông tin một cách logic, rõ ràng và dễ hiểu.
Kinh nghiệm, kỹ năng khác
- Đã từng có kinh nghiệm ở vị trí Business unit manager từ 3 - 4 năm và thực hiện thành công được nhiều dự án lớn
- Có khả năng làm việc các thiết bị công nghệ các quy trình làm việc của Kinh doanh
- Biết sử dụng công cụ quản lý thời gian công việc, tính toán kinh doanh để làm việc một cách hiệu quả để tránh mắc các lỗi khi làm việc
- Có khả năng quản lý thời gian hiệu quả để đáp ứng được tiến độ công việc.
Lộ trình thăng tiến của Business unit manager
Mức lương bình quân của Business unit manager có thể khác nhau tùy thuộc vào nhiều yếu tố như trình độ chuyên môn, kỹ năng, trách nhiệm công việc, địa điểm và điều kiện thị trường lao động.
- Quản lý vùng: 17 - 25 triệu/tháng
- Product Manager: 27 - 45 triệu/tháng
Business Unit Manager
Đây là vị trí cơ bản của Business Unit Manager, có trách nhiệm quản lý và điều hành một đơn vị kinh doanh.
Senior Business Unit Manager
Sau khi có kinh nghiệm và thành công trong vai trò Business Unit Manager, có thể thăng tiến lên vị trí Senior Business Unit Manager. Ở vị trí này, người quản lý sẽ có trách nhiệm lớn hơn và có thể quản lý nhiều đơn vị kinh doanh hoặc có quyền ra quyết định chiến lược quan trọng hơn.
Business Unit Director
Vị trí Business Unit Director là một cấp cao hơn, có trách nhiệm quản lý và điều hành nhiều đơn vị kinh doanh. Họ thường có quyền ra quyết định chiến lược và định hướng phát triển của các đơn vị.
Vice President of Business Unit
Vị trí này thường là một cấp cao nhất trong lĩnh vực quản lý đơn vị kinh doanh. Vice President of Business Unit có trách nhiệm quản lý toàn bộ hoạt động của các đơn vị kinh doanh và đóng vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược và phát triển của công ty.