Tweet
Facebook
Copy Link
Theo dõi, đôn đốc & hỗ trợ các giảng viên nội bộ hoàn thành đúng kế hoạch đào tạo. Phối hợp các bộ phận, tổ chức, điều phối các lớp đào tạo nội bộ.
Tổ chức đánh giá kết quả trước & sau đào tạo, cập nhật & theo dõi kết quả đào tạo nội bộ.
Phân tích kết quả/ hiệu quả sau đào tạo của từng lớp để cải tiến về chất lượng đào tạo
Lưu trữ & quản lý tất cả các hồ sơ đào tạo theo qui định, lập ngân sách & theo dõi việc sử dụng ngân sách đào tạo
Hỗ trợ giảng viên nội bộ thiết kế bài giảng, trình bày slide cho các lớp (slide, video, hướng dẫn,...)Tốt nghiệp Đại Học chuyên ngành Quản Trị Nhân Sự/ Kinh Tế/ Quản lý Công Nghiệp
Kinh nghiệm từ 2 năm trở lên ở vị trí tương đương
Kỹ năng phân tích dữ liệu giỏi
Kỹ năng giao tiếp, thuyết trình, truyền đạt thông tin tốt
Khả năng làm việc độc lập và làm việc nhóm tốt.
Địa điểm làm việc: Lô 6 - 8 - 10 - 12, Đường số 3, KCN Tân Tạo, Phường Tân Tạo A, Quận Bình Tân, Tp. Hồ Chí Minh
Thời gian làm việc: Thứ 2 - Thứ 6, từ 8g00 - 17g15Máy tính xách tay
Bảo hiểm
Phụ cấp
Thưởng
Đào tạo
Tăng lương
Công tác phí
Chế độ nghỉ phép
Tập đoàn Thiên Long cam kết mang đến những sản phẩm, văn phòng phẩm, dịch vụ chất lượng tốt nhất phục vụ cho việc học tập, làm việc, sáng tạo góp phần chinh phục đỉnh cao tri thức của nhân loại.
Chính sách bảo hiểm
- Được hưởng các chế độ như BHYT, BHTN, BHXH, …. theo quy định của Nhà Nước
- Được mua Bảo hiểm tai nạn 24/24 do Công ty đài thọ 100% chi phí.
Các hoạt động ngoại khóa
- Tour du lịch hàng năm
- Tổ chức các dịp lễ như Happy women’s, tết trung thu, design thinking
Lịch sử thành lập
- Giai đoạn 1981 - 1995, Đầu tư trang thiết bị và xây dựng cơ sở bút bi Thiên Long. Bắt đầu xâm nhập thị trường bút viết trong nước.
- Giai đoạn 1996 - 2004, Công ty TNHH SX-TM Thiên Long ra đời. Đẩy mạnh năng lực sản xuất, đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm. Ngày càng phát triển và nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu mở rộng của thị trường.
- Giai đoạn 2005 - 2007, Chuyển đổi mô hình sang Công ty Cổ phần SX-TM Thiên Long vào năm 2005. Trong giai đoạn này,Thiên Long đã phát triển mạnh mẽ cả về sản phẩm lẫn thương hiệu.
- Giai đoạn 2008 - 2011, Công ty được đổi tên thành Công ty CP Tập Đoàn Thiên Long. Năm 2010 tiến hành niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán Hồ Chí Minh với mã chứng khoán là TLG. Trong giai đoạn này sản phẩm của Công ty đã chiếm lĩnh và khẳng định được vị thế tại thị trường trong nước. Bước đầu xâm nhập ra thị trường quốc tế.
- Giai đoạn 2012 - 2016, Ở giai đoạn này, Thiên Long đã trở thành thương hiệu số 1 về văn phòng phẩm tại Việt Nam. Chiến khoảng 60% thị phần trong nước. Thị trường xuất khẩu ra thị trường quốc tế ngày một rộng mở.
- Giai đoạn 2017 - 2019, xuất khẩu tới 65 quốc gia, trong đó Công ty đã có mặt tại tất cả quốc gia Đông Nam Á. Chính thức cho ra mắt website TMĐT FlexOffice.com.
Mission
- Thiên Long cam kết mang đến những sản phẩm văn phòng phẩm dịch vụ chất lượng tốt nhất phục vụ cho việc học tập, làm việc, sáng tạo góp phần chinh phục đỉnh cao tri thức của nhân loại.
Mọi người cũng đã tìm kiếm
Công việc của Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng là gì?
Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng là một người chuyên nghiệp trong lĩnh vực quản lý nhân sự, chủ trương vào việc phát triển và tối ưu hóa khả năng của nhân viên trong tổ chức. Nhiệm vụ chính của họ là tạo ra các chương trình và chiến lược đào tạo, phát triển kỹ năng, và xây dựng bước tiến sự nghiệp để tối ưu hóa hiệu suất làm việc. Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng thường thực hiện đánh giá nhu cầu đào tạo và phát triển nhân sự, xác định những kỹ năng cần thiết cho từng vai trò và đối tượng nhân viên. Họ xây dựng các chương trình đào tạo chuyên sâu, cung cấp hỗ trợ cá nhân, và theo dõi quá trình phát triển cá nhân của nhân viên.Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng cũng có vai trò quan trọng trong việc quản lý hiệu suất nhân viên. Họ thực hiện đánh giá hiệu suất, xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân, và cung cấp phản hồi để giúp nhân viên phát triển và nâng cao hiệu suất làm việc.
Mô tả công việc của Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng
Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng là người chịu trách nhiệm chủ đạo trong việc xây dựng và duy trì chương trình phát triển nhân sự cho tổ chức. Công việc của họ bao gồm nhiều khía cạnh, từ đào tạo, giáo dục cho đến quản lý hiệu suất và phát triển sự nghiệp. Dưới đây là mô tả chi tiết về các công việc cụ thể của Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng:
Phân Tích Nhu Cầu Phát Triển
Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng thường thực hiện phân tích cụ thể về nhu cầu đào tạo và phát triển nhân sự trong tổ chức. Họ tìm hiểu về kỹ năng và năng lực cần thiết cho từng bộ phận và định rõ mục tiêu cụ thể.
Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo
Dựa trên phân tích nhu cầu, Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng thiết kế và triển khai các chương trình đào tạo. Điều này bao gồm cả việc xác định nội dung, phương pháp đào tạo, và việc lập kế hoạch cho các buổi huấn luyện.
Quản Lý Hiệu Suất
Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý hiệu suất nhân viên. Họ thực hiện đánh giá hiệu suất, xác định điểm mạnh và điểm yếu, từ đó xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân và cung cấp phản hồi.
Tư Vấn Nghề Nghiệp
Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng thường là người tư vấn về sự phát triển sự nghiệp cho nhân viên. Họ hỗ trợ xây dựng kế hoạch phát triển sự nghiệp, tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp, và giúp nhân viên phát triển kỹ năng cần thiết để tiến xa trong sự nghiệp.
Giữ Chân Nhân Sự
Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng thực hiện các chiến lược giữ chân nhân sự, bao gồm việc tạo ra môi trường làm việc tích cực, phát triển các chương trình thưởng và định rõ cơ hội thăng tiến.
Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng có mức lương bao nhiêu?
Lương cơ bản
Lương bổ sung
156 - 195 triệu
/nămLộ trình sự nghiệp Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng
Tìm hiểu cách trở thành Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng, bạn cần có những kỹ năng và trình độ học vấn nào để thành công cũng như đạt được mức lương mong đợi ở mỗi bước trên con đường sự nghiệp của bạn.
Số năm kinh nghiệm
Điều kiện và Lộ trình trở thành một Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng?
Yêu cầu về trình độ
Ứng viên cho vị trí Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng thường được yêu cầu có bằng cấp cao từ các trường đại học hoặc cao đẳng, chủ yếu trong các lĩnh vực quản trị nhân sự, quản lý doanh nghiệp, hay các chuyên ngành tương đương. Bằng cấp này không chỉ chứng minh kiến thức nền tảng vững về quản lý nhân sự mà còn nền tảng vững về lý thuyết và phương pháp đào tạo. Ngoài ra, những chuyên gia phát triển tài năng hiệu quả thường cần có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực nguồn nhân lực hoặc quản lý nhân sự. Kinh nghiệm này có thể được tích lũy qua các vị trí như Chuyên Viên Tuyển Dụng, Chuyên Viên Đào Tạo, hoặc các vị trí quản lý nhóm nhân sự.
Yêu cầu về kỹ năng
Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng là người chơi vai trò quan trọng trong việc định hình và phát triển tài năng trong tổ chức. Để thành công trong công việc này, họ cần sở hữu một loạt kỹ năng chuyên sâu, từ quản lý dự án đến tư duy chiến lược, giúp họ đáp ứng linh hoạt với các thách thức và cơ hội đa dạng.
Kỹ Năng Quản Lý Dự Án
Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng cần có khả năng quản lý dự án để triển khai các chương trình đào tạo và phát triển tài năng. Sự tổ chức, lập kế hoạch, và theo dõi tiến độ là quan trọng để đảm bảo rằng mọi hoạt động diễn ra hiệu quả.
Kỹ Năng Giao Tiếp Xuất Sắc
Giao tiếp là chìa khóa để thành công trong công việc này. Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng phải có khả năng truyền đạt ý kiến một cách rõ ràng và tương tác hiệu quả với cả nhân viên và đội ngũ quản lý. Giao tiếp không chỉ là việc trình bày thông tin mà còn là việc lắng nghe và hiểu rõ nhu cầu của đối tượng họ phục vụ.
Kỹ Năng Phân Tích và Đánh Giá
Để xác định nhu cầu đào tạo và phát triển, Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng cần sử dụng kỹ năng phân tích và đánh giá. Họ phải có khả năng đánh giá kỹ năng hiện tại, xác định điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên để xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp.
Kỹ Năng Tư Vấn Nghề Nghiệp
Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng thường phải tư vấn nhân viên về sự phát triển sự nghiệp. Kỹ năng tư vấn nghề nghiệp giúp họ xây dựng mối quan hệ tích cực, thúc đẩy sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của nhân viên.
Kỹ Năng Nghiên Cứu và Sáng Tạo
Để duy trì chương trình phát triển hiệu quả, Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng cần theo dõi xu hướng nguồn nhân lực, nghiên cứu về các phương pháp đào tạo mới, và áp dụng sáng tạo trong công việc của họ để đáp ứng nhanh chóng với thị trường lao động đang biến đổi.
Tổng cộng, việc sở hữu những kỹ năng này không chỉ giúp Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng thành công trong công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và phát triển cho toàn bộ tổ chức.
Lộ trình thăng tiến của Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng
Từ 0 - 1 năm: Thực tập sinh Phát Triển Tài Năng
Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng mới gia nhập ngành nghề thường bắt đầu ở mức Cấp Nhập Môn. Trong giai đoạn này, họ tập trung vào việc xây dựng kiến thức cơ bản và kỹ năng cần thiết. Các nhiệm vụ chủ yếu bao gồm tham gia vào việc phân tích nhu cầu đào tạo, hỗ trợ triển khai chương trình đào tạo cơ bản, và hiểu rõ các quy trình quản lý nhân sự.
Từ 2 - 3 năm: Nhân viên Phát Triển Tài Năng
Với kinh nghiệm tích luỹ từ 2 đến 4 năm, Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng Cấp Nhập Môn có thể tiến lên mức Trung Cấp. Trong giai đoạn này, họ thường đảm nhận trách nhiệm lớn hơn trong việc quản lý các dự án đào tạo và thúc đẩy sự phát triển cá nhân của nhân viên. Kỹ năng phân tích, tư duy chiến lược, và quản lý dự án trở nên quan trọng.
Từ 3 - 5 năm: Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng
Sau khoảng 5-7 năm kinh nghiệm, Nhân viên Phát Triển Tài Năng có thể tiến lên mức Chuyên viên. Ở đây, họ thường đảm nhận các dự án quy mô lớn, thúc đẩy chương trình phát triển tổng thể cho tổ chức và đưa ra các chiến lược dài hạn. Lãnh đạo, kỹ năng quản lý, và tư duy chiến lược là quan trọng trong việc đạt được hiệu suất cao tại cấp độ này.
Từ 5 -7 năm: Trưởng Nhóm Phát Triển Tài Năng
Với thành tích xuất sắc và kinh nghiệm lãnh đạo, Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng Cấp Cao có thể chuyển sang vị trí Trưởng Nhóm Phát Triển Tài Năng sau khoảng 7-10 năm. Trong vai trò này, họ không chỉ quản lý các Chuyên Viên Phát Triển Tài Năng mà còn định hình chiến lược phát triển nhân sự của toàn bộ tổ chức. Khả năng lãnh đạo chiến lược, quản lý nhóm, và tư duy toàn diện trở nên quan trọng hơn.