Tweet
Facebook
Copy Link
Chịu trách nhiệm hỗ trợ chương trình 6S, Lean TPM.
Báo cáo 6S, báo cáo Lean TPM hàng tháng.
Cập nhật sự sửa đổi - bổ sung các tài liệu thuộc hệ thống ISO trên server
Cập nhật sự thay đổi của các danh mục tài liệu (nội bộ và bên ngoài) để phân phối lại cho các phòng, bộ phận theo quy trình kiểm soát tài liệu
Thống kê theo dõi hoạt động kaizen của toàn bộ công ty.
Chuẩn bị các tài liệu, hồ sơ, các báo cáo hệ thống trình Đại diện lãnh đạo tại Văn phòng xem xét để tổ chức đánh giá chứng nhận tiến hành đánh giá theo dõi hàng năm.
Theo dõi việc thực hiện công việc liên quan ISO, 6S, Lean TPM từ các phòng ban
Lập biên bản trong các cuộc họp ISO
Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Trưởng ban.
Chịu trách nhiệm hỗ trợ chương trình 6S, Lean TPM.
Báo cáo 6S, báo cáo Lean TPM hàng tháng.
Cập nhật sự sửa đổi - bổ sung các tài liệu thuộc hệ thống ISO trên server
Cập nhật sự thay đổi của các danh mục tài liệu (nội bộ và bên ngoài) để phân phối lại cho các phòng, bộ phận theo quy trình kiểm soát tài liệu
Thống kê theo dõi hoạt động kaizen của toàn bộ công ty.
Chuẩn bị các tài liệu, hồ sơ, các báo cáo hệ thống trình Đại diện lãnh đạo tại Văn phòng xem xét để tổ chức đánh giá chứng nhận tiến hành đánh giá theo dõi hàng năm.
Theo dõi việc thực hiện công việc liên quan ISO, 6S, Lean TPM từ các phòng ban
Lập biên bản trong các cuộc họp ISOYêu Cầu Công Việc
Có bằng Đại học trở lên (ưu tiên lĩnh vực ISO, văn thư)
Vi tính văn phòng tương đương loại B trở lên
Tiếng Anh trình độ A trở lênChế độ bảo hiểm
Du Lịch
Phụ cấp
Đồng phục
Chế độ thưởng
Chăm sóc sức khỏe
Đào tạo
Tăng lương
Nghỉ phép năm
Công ty CP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong tiền thân là Nhà máy Nhựa Thiếu niên Tiền phong, được thành lập từ năm 1960. Ngày 29/4/1993 với Quyết định số 386/CN/CTLD của Bộ Công Nghiệp Nhẹ (nay là Bộ Công Thương), nhà máy Nhựa Thiếu niên Tiền Phong được đổi tên thành Công ty Nhựa Thiếu niên Tiền phong. Đến ngày 17/8/2004, Công ty Nhựa Thiếu niên Tiền Phong đã được chuyển đổi sang hình thức công ty Cổ phần. Công ty CP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong là doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất các loại ống uPVC, PPR, PEHD và phụ tùng ống nhựa phục vụ các ngành xây dựng, công nghiệp, nông-lâm-ngư nghiệp. Sản phẩm của Nhựa Tiền Phong được sản xuất trên các dây chuyền máy móc hiện đại của Đức, Áo, Hàn Quốc, Italia… Các sản phẩm sản xuất ra đều phù hợp tiêu chuẩn quốc tế và được chứng nhận bởi QUACERT. Hiện nay tổng sản lượng của công ty đạt khoảng 80.000 tấn sản phẩm/năm và công ty luôn duy trì mức tăng trưởng bình quân 15%/năm trở lên. Là nhãn hiệu ống nhựa được tin dùng trong hầu hết công trình, dự án từ Bắc tới Nam, Công ty CP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong luôn nỗ lực trong đầu tư phát triển, cải tiến kỹ thuật, công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm. Năm 2015, công ty đã mạnh dạn đầu tư hệ thống dây chuyền sản xuất ống nhựa HDPE DN 2000 và ống HDPE 2 vách DN 800 theo công nghệ châu Âu. Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong tự hào là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam đầu tư dự án này, sản phẩm ống nhựa HDPE DN 2000 cũng là sản phẩm lớn nhất khu vực châu Á cho tới thời điểm hiện nay.
Chính sách bảo hiểm
- Được đóng các chế độ BHYT, BHXH, BHTN, … theo quy định của Nhà Nước
Các hoạt động ngoại khóa
- Du lịch, nghỉ mát hàng năm
- Team building cuối khoá với gia đình CBNV
- Hoạt động thi đua văn nghệ, thể thao thường xuyên: bóng đá, bóng chuyền, …
Lịch sử thành lập
- Năm 1960, Nhà máy Nhựa Thiếu niên Tiền Phong chính thức được thành lập và chuyên sản xuất mặt hàng phục vụ thiếu niên nhi đồng.
- Năm 1990, Chuyển hướng kinh doanh sang ống nhựa PVC, từng bước đi vào lĩnh vực công nghiệp xây dựng.
- Năm 2004, Công ty chuyển đổi mô hình kinh doanh, trở thành công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong.
- Năm 2007, Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong phía Nam chính thức được thành lập.
- Năm 2010, Công ty TNHH Liên doanh Tiền Phong - SMP chính thức được thành lập.
- Năm 2013, Công ty TNHH Nhựa Thiếu niên Tiền Phong miền Trung chính thức được thành lập.
- Năm 2015, Mở rộng quy mô sản xuất và điều chuyển trụ sở chính công ty về khu Anh Dũng, quận Dương Kinh, Hải Phòng với tổng diện tích trên 20ha.
- Năm 2016-nay, Công ty Cổ phần nhựa Thiếu niên Tiền Phong đã trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh ống và phụ tùng nhựa tại Việt Nam.
Mission
Mang lại những sản phẩm chất lượng cao bằng việc ứng dụng các công nghệ tiên tiến và đầu tư ở quy mô lớn.
Mọi người cũng đã tìm kiếm
Công việc của Nhân viên cải tiến là gì?
Nghề Nhân viên Cải tiến, còn được gọi là Chuyên viên Cải tiến hoặc Chuyên viên Quy trình, là một vai trò quan trọng trong một tổ chức hoặc doanh nghiệp. Công việc của họ là tìm kiếm cách để cải thiện hiệu suất và hiệu quả của các quy trình, dự án, hoặc hoạt động trong tổ chức. Nhân viên Cải tiến thường phải thực hiện các nhiệm vụ như phân tích dữ liệu, đánh giá quy trình hiện tại, xác định các vấn đề và rủi ro, và sau đó đề xuất các giải pháp và cải tiến.
Mô tả công việc của Nhân viên Cải tiến
Nhân viên Cải tiến, hoặc còn được gọi là Nhân viên Quản lý Cải tiến hoặc Nhân viên Quản lý Dự án Cải tiến, có nhiệm vụ chịu trách nhiệm về việc cải thiện hiệu suất, quy trình, hoặc các khía cạnh khác trong một tổ chức hoặc doanh nghiệp. Dưới đây là mô tả công việc chi tiết của Nhân viên Cải tiến:
- Tiến hành điều tra và phân tích các quy trình hiện tại để xác định các vấn đề, sự cố, và cơ hội cải tiến.
- Sử dụng công cụ và phương pháp như biểu đồ luồng công việc, phân tích SWOT, hoặc kiểm tra đo lường hiệu suất để hiểu rõ tình hình.
- Xác định mục tiêu cải tiến và đề xuất các giải pháp hoặc dự án để đạt được mục tiêu đó.
- Lập kế hoạch chi tiết về nguồn lực, thời gian, ngân sách, và các bước thực hiện.
- Tổ chức và điều hành dự án cải tiến, bao gồm việc theo dõi tiến độ và xử lý vấn đề nếu có.
- Làm việc cùng các bộ phận và nhóm công việc khác để thực hiện cải tiến.
- Sử dụng các chỉ số và dữ liệu để đo lường sự cải thiện trong quy trình hoặc hiệu suất tổ chức.
- Tạo báo cáo và đánh giá kết quả cải tiến so với mục tiêu.
- Hỗ trợ trong việc xây dựng một văn hóa cải tiến bằng cách khuyến khích sự tham gia và ý tưởng cải tiến từ tất cả các cấp bậc và phòng ban trong tổ chức.
- Cung cấp đào tạo và hỗ trợ cho nhân viên về các phương pháp cải tiến và công cụ quản lý dự án cải tiến.
- Theo dõi và đánh giá quy trình cải tiến để đảm bảo tính liên tục và khả năng điều chỉnh khi cần thiết.
Nhân viên Cải tiến đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất tổ chức, tạo ra giá trị và tối ưu hóa quy trình làm việc.
Nhân viên cải tiến có mức lương bao nhiêu?
Lương cơ bản
Lương bổ sung
156 - 195 triệu
/nămLộ trình sự nghiệp Nhân viên cải tiến
Tìm hiểu cách trở thành Nhân viên cải tiến, bạn cần có những kỹ năng và trình độ học vấn nào để thành công cũng như đạt được mức lương mong đợi ở mỗi bước trên con đường sự nghiệp của bạn.
Số năm kinh nghiệm
Điều kiện và Lộ trình trở thành một Nhân viên cải tiến?
Yêu cầu tuyển dụng với vị trí Nhân viên Cải tiến
Yêu cầu tuyển dụng cho vị trí Nhân viên Cải tiến thường bao gồm hai tiêu chí quan trọng: Kiến thức chuyên môn và Kỹ năng cơ bản. Dưới đây là mô tả chi tiết cho cả hai tiêu chí:
Kiến thức chuyên môn
- Trình độ học vấn: Ứng viên nên có bằng cử nhân hoặc cao hơn trong lĩnh vực có liên quan, ví dụ như Kỹ thuật, Quản lý Sản xuất, Quản lý Dự án, Khoa học Dữ liệu, hoặc các lĩnh vực liên quan.
- Hiểu biết về quy trình và công nghệ: Ứng viên cần phải hiểu rõ về quy trình sản xuất hoặc dịch vụ của công ty, đồng thời nắm vững các công nghệ và phương pháp cải tiến quy trình, tối ưu hóa hiệu suất, và giảm lãng phí.
- Kiến thức về công nghệ thông tin: Hiểu biết về công nghệ thông tin và ứng dụng nó trong cải tiến quy trình có thể là một lợi thế.
Kỹ năng cơ bản
- Kỹ năng tư duy logic và phân tích: Nhân viên Cải tiến cần phải có khả năng phân tích sự phức tạp và tìm ra cách để tối ưu hóa quy trình hoặc giải quyết vấn đề.
- Kỹ năng giao tiếp: Khả năng truyền đạt ý tưởng, làm việc trong nhóm, và thuyết phục người khác hỗ trợ ý tưởng cải tiến là quan trọng.
- Kỹ năng quản lý dự án: Có khả năng lập kế hoạch, theo dõi tiến độ, và đảm bảo thực hiện các dự án cải tiến một cách hiệu quả.
- Kỹ năng sáng tạo: Khả năng đưa ra các giải pháp sáng tạo để cải tiến quy trình và tối ưu hóa hiệu suất.
- Khả năng học hỏi liên tục: Công việc cải tiến yêu cầu ứng viên không ngừng học hỏi về các phương pháp và công nghệ mới.
Một Nhân viên Cải tiến thành công cần phải kết hợp kiến thức chuyên môn với kỹ năng cơ bản để đảm bảo rằng công ty có thể liên tục cải tiến quy trình và nâng cao hiệu suất làm việc.
Lộ trình thăng tiến của Nhân viên Cải tiến
Mức lương trung bình của Nhân viên Cải tiến tại Việt Nam thường dao động trong khoảng từ 20 triệu đến 30 triệu VND/tháng. Mức lương này có thể thay đổi dựa trên nhiều yếu tố như địa điểm làm việc, quy mô và ngành công nghiệp của công ty, cũng như kinh nghiệm và kỹ năng chuyên môn của kỹ sư.
- Đối với Kỹ sư tự động hoá, mức lương sẽ từ 9-14 triệu/tháng.
- Ngành kỹ thuật khác như Kỹ sư sản xuất sẽ ở mức 10-15 triệu/tháng.
Lộ trình thăng tiến của một Nhân viên Cải tiến có thể được chia thành các cấp bậc cơ bản, bắt đầu từ thực tập sinh và phát triển qua từng giai đoạn. Dưới đây là mô tả ngắn về từng cấp bậc trong lộ trình này:
Thực tập sinh (Intern)
Những người mới vào ngành làm việc tại vị trí này, họ học cách áp dụng kiến thức học được trong môi trường thực tế. Thực tập sinh thường hoàn thành dự án cụ thể và học hỏi từ các đồng nghiệp kinh nghiệm.
Nhân viên Cải tiến cấp độ 1 (Improvement Specialist I)
Sau giai đoạn thực tập, họ có cơ hội tham gia vào các dự án cải tiến nhỏ và hỗ trợ trong việc tối ưu hóa quy trình công việc. Họ tiếp tục học hỏi và tích luỹ kinh nghiệm thực tiễn.
Nhân viên Cải tiến cấp độ 2 (Improvement Specialist II)
Ở cấp bậc này, họ đã có thêm kinh nghiệm và chịu trách nhiệm lớn hơn trong việc xây dựng và thực hiện các chiến lược cải tiến quy trình. Họ thường được giao các dự án cải tiến quan trọng hơn và có thể đào tạo và hướng dẫn nhân viên mới.
Chuyên gia Cải tiến (Improvement Expert)
Tại cấp bậc này, họ trở thành chuyên gia về cải tiến quy trình. Họ định hướng và phát triển chiến lược dài hạn cho công ty, tham gia vào việc đào tạo và tư vấn cho nhóm làm việc. Họ có thể quản lý các dự án cải tiến quy trình quy mô lớn.
Quản lý Cải tiến (Improvement Manager)
Vị trí này là nơi mà Nhân viên Cải tiến trở thành người quản lý. Họ có trách nhiệm quản lý và phát triển nhóm cải tiến, đảm bảo rằng các dự án được thực hiện theo tiến độ và đóng góp tích cực vào mục tiêu chiến lược của tổ chức.
Lộ trình này cho phép Nhân viên Cải tiến phát triển từ một vị trí mới vào ngành đến trở thành chuyên gia và quản lý cải tiến quy trình trong tổ chức của họ. Mỗi cấp bậc đều đòi hỏi sự học hỏi liên tục và khả năng áp dụng kiến thức để tối ưu hóa quy trình công việc.
