1. Quản lý nhà thầu phụ & tổ đội thi công:
- Phân công nhiệm vụ cho các tổ đội thi công theo tiến độ dự án
- Kiểm tra năng lực nhà thầu phụ: nhân lực, thiết bị, vật tư
- Giám sát chặt chẽ quá trình làm việc của nhà thầu phụ, đảm bảo tuân thủ:
+ Quy trình thi công
+ Tiêu chuẩn chất lượng
+ An toàn lao động
2. Giám sát kỹ thuật & chất lượng:
- Kiểm tra vật tư đầu vào: Chủng loại, thông số kỹ thuật, chứng chỉ chất lượng
- Giám sát quá trình lắp đặt:
+ Hệ thống điện (cáp, tủ điện, chiếu sáng)
+ HVAC (đường ống gió, máy lạnh)
+ PCCC (bơm, ống, đầu báo)
+ Cấp thoát nước (ống, van, bơm)
- Nghiệm thu từng công đoạn: Lập biên bản, yêu cầu chỉnh sửa nếu cần
3. Quản lý tiến độ:
-Theo dõi sát sao tiến độ thi công hàng ngày
- Đề xuất biện pháp đẩy nhanh tiến độ khi chậm trễ
- Báo cáo chi tiết tiến độ cho cấp trên (hàng tuần/tháng)
4. An toàn lao động:
- Kiểm tra thường xuyên các biện pháp an toàn của nhà thầu
- Xử lý nghiêm các vi phạm về ATLĐ
- Tổ chức họp an toàn định kỳ với nhà thầu
5. Công tác hồ sơ:
- Ghi chép nhật ký thi công chi tiết
- Kiểm tra hồ sơ hoàn công của nhà thầu
- Lưu trữ đầy đủ hồ sơ chất lượng, biên bản nghiệm thu