VI

Quản lý hoạt động chuyển đổi mã hàng

· Tái thiết hệ thống quy định, quy trình của nhà máy liên quan đến chuẩn bị sản xuất và chuyển đổi mã hàng.

· Xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy phục vụ cho hoạt động rải chuyền.

· Lập kế hoạch đào tạo, điều phối và giám sát các nguồn lực nhân lực, vật tư, máy móc và thiết bị.

· Phân tích, và đánh giá yêu cầu về chất lượng, yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm, vật liệu chuẩn bị sản xuất.

· Chuẩn bị và triển khai kế hoạch, giải quyết các vấn đề phát sinh.

· Chỉ huy các bộ phận liên quan để rải chuyền đạt chất lượng, năng suất tối ưu.

· Cải tiến liên tục các quy trình, phương pháp và công nghệ, đặc biệt là áp dụng phương pháp Lean Quick Change Over (SMED) để giảm thiểu thời gian chuyển đổi đơn hàng và tăng khả năng linh hoạt trong sản xuất các dòng sản phẩm đa dạng.

· Đảm bảo hoạt động rải chuyền diễn ra hiệu quả, an toàn và đạt mục tiêu về năng suất, chất lượng, chi phí và thời gian giao hàng.

· Phối hợp với các bộ phận khác trong công ty/ nhà máy để đảm bảo mục tiêu chung của công ty được thực hiện.

Quản lý nhân sự và phát triển tổ chức

· Quản lý nhân sự và phát triển tổ chức, xây dựng môi trường làm việc theo văn hóa công ty.

· Đào tạo, hướng dẫn, phát triển nhân viên kỹ thuật sản xuất May, nâng cao năng lực và trình độ chuyên môn.

· Đánh giá hiệu quả công việc và năng lực của nhân viên.