STP GROUP

1. Tổ chức, thiết kế và vận hành cơ cầu tổ chức nhà máy hiệu quả:

- Bố trí mặt bằng nhà xưởng khoa học, hợp lý

- Phân công theo luồng công việc bộ phận sản xuất.

- Kết nối các bộ phận thúc đẩy công việc lẫn nhau.

- Tính toán chuẩn bị nguồn lực kế hoạch sản xuất.

2. Lập kế hoạch Sắp xếp, điều độ kế hoạch sản xuất.

- Tính toán nguồn lực nguyên vật liệu, nguồn lực thiết bị, nguồn nhân lực..

- Theo dõi và xử lý tình huống làm thay đổi kế hoạch để có thể đưa ra những quyết định phù hợp.

3. Quản trị năng suất

- Xác định năng suất lao động trong các nhà máy, bộ phận sản xuất

- Quản trị các chỉ số năng suất lao động

- Đánh giá chất lượng của nhà máy và các bộ phận.

- Các yếu tố tác động tới chất lượng

4. Quản trị chất lượng

- Thiết lập hệ thống quản lý chất lượng: Quy trình quản lý chất lượng lượng sản phẩm và huấn luyện con người kiểm soát chất lượng sản phẩm

- Xử lý các yếu tố gây rủi ro tới chất lượng sản phẩm

- Cải tiến nhằm duy trì và nâng cao chất lượng

5. Quản trị chi phí

- Kiểm soát chi phí và giảm lãng phí trong sản xuất

phí sản xuất

6. Quản lý con

- Tuyển chọn nhân sự người

- Bố trí, phân công, sắp xếp công việc

- Giao việc và kiểm soát công việc

- Đào tạo, kèm cặp, hướng dẫn nhân viên.

- Giải quyết các quan hệ lao động

- Xây dựng bộ máy và lập kế hoạch bảo trì máy móc, thiết bị.

7. Quản lý thiết bị

- Xây dựng chính sách giám sát, kiểm tra, chế tài xử lý trong việc bảo trì bị và định mức

máy móc, thiết bị.

- Xây dựng định mức nguyên phụ liệu.

- Giám sát, kiểm tra xử lý khi vượt định mức tiêu hao nguyên phụ liệu.

- Thực hiện các báo cáo theo định kỳ hoặc đột xuất.

8. Báo cáo, lưu trực; thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Ban tổng giám đốc.