HAI BỐN BẢY

1. Thiết lập mục tiêu chất lượng của bộ phận và công ty

2. Kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp nhằm đảm bảo NVL đạt trước khi đưa vào sản xuất.

3. Kiểm soát và đảm bảo chất lượng sản phẩm góp phần tối ưu chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.

4. Thiết lập, kiểm soát và duy trì hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng nhằm đảm bảo được các chính sách và mục tiêu chất lượng trong 1 hệ thống tổ chức, doanh nghiệp.

5. Thực hiện báo cáo tuần, tháng, và báo cáo năm theo quy định của phòng

6. Phối hợp các bộ phận liên quan tìm nguyên nhân gốc rễ, phân tích lỗi khi có khiếu nại khách hàng về chất lượng, đưa ra hành động khắc phục và phòng tránh

7. Thực hiện các công việc khác theo chỉ đạo của cấp trên