Tweet
Facebook
Copy Link
- Triển khai hệ thống đánh giá hiệu suất công việc (PMS) tới toàn thể các phòng ban trong công ty nhằm đảm bảo hệ thống đánh giá công việc minh bạch, hiệu quả, góp phần thúc đẩy năng suất làm việc của cá nhân và tập thể nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh của tổ chức.
+ Triển khai kế hoạch Thiết lập Mục tiêu cho cho công ty
+ Triển khai kế hoạch Cập nhật Mục tiêu giữa năm cho công ty
+ Triển khai kế hoạch Đánh giá Kết quả thực hiện Mục tiêu cho công ty
+ Triển khai hoạt động Xếp loại nhân viên hàng năm
- Triển khai kế hoạch phát triển và giữ chân nhân tài (nhân sự chủ chốt, nhân sự nòng cốt, Chương trình phát triển nghề nghiệp...) tại các bộ phận trong công ty nhằm đảm bảo đội ngũ kế cận có năng lực và sẵn sàng thực thi hiệu quả mục tiêu của tổ chức.
+ Triển khai chương trình
+ Tổng kết và báo cáo chương trình
+ Quản lý Chi phí tổ chức chương trình
- Tư vấn cho các Phòng ban/ Bộ phận về các giải pháp liên quan đến thay đổi nhân sự: tuyển dụng, nghỉ việc, điều chuyển, thăng tiến, kiêm nhiệm…
+ Tư vấn và kiểm soát các nhu cầu tuyển dụng của Bộ phận
+ Tư vấn và kiểm soát các hoạt động thăng tiến, điều chuyển, kiêm nhiệm…
+ Tư vấn và kiểm soát hoạt động nghỉ việc
+ Tư vấn về văn hóa Công ty, Luật Lao Động và các chính sách nhân sự khác
+ Tiếp nhận và phản hồi các vấn đề/ điểm nóng của Bộ phận tới nhóm nhân sự chuyên môn
- Tham gia xây dựng các chính sách và hoạt động gắn kết nhân viên
- Các dự án khác theo phân công