THIÊN LONG ★ 1.5

1. An toàn, 5S
- Đưa ra các quy định, xây dựng văn hóa an toàn, 5S trong nhà máy. Kiểm soát việc triển khai, thực hiện.
- Phối hợp tổ chức đào tạo và diễn tập về an toàn, 5S, PCCC, ứng phó sự cố…

2. Tuân thủ chất lượng
- Nâng cao năng lực phòng QC và văn hóa sản xuất chất lượng cho bộ phận Sản Xuất
- Giám sát việc tuân thủ chất lượng, đề ra các giải pháp cải thiện, kiểm soát việc thực hiện.
- Phối hợp với TQM đào tạo và cập nhật các tiêu chuẩn, quy định và yêu cầu từ khách hàng

3. KPI vận hành
- Kiểm soát KPI của nhà máy, cập nhật báo cáo cho P.TGĐ Chuỗi Cung Ứng hàng tuần và khi có bất thường
- Làm việc với các bộ phận liên quan như mua hàng, xuất khẩu, điều vận…để tối ưu khả năng đáp ứng, chi phí và nhân lực
- Đưa ra các giải pháp đồng thời hỗ trợ khuyến khích các giải pháp nâng cao năng suất nhà máy, giảm hao hụt, tiết kiệm trong sản xuất…

4. Chi phí sản xuất
- Kiểm soát việc đầu tư hiệu quả và tuân thủ phương án đầu tư
- Giám sát việc kiểm soát chi phí sản xuất của các xưởng và các phòng ban trực thuộc nhà máy
- Đào tạo nâng cao năng lực kiểm soát chi phí, tối ưu giá thành sản xuất
- Phối hợp thực hiện các điều chỉnh về công nghệ, nhân lực, chính sách, tổ chức của nhà máy để kiểm soát chi phú sản xuất.

5. Cải thiện môi trường làm việc, đảm bảo tuân thủ quy định của tập đoàn về chuẩn giá trị, tuân thủ thỏa thuận với khác hàng, nhà cung cấp , gia công ngoài.

6. Xem xét các hợp đồng mua ,bán, thuê hoặc cho thuê tài sản, vay, sử dụng các biện pháp đảm bảo khoản vay, cho vay và các hợp đồng khác theo thẩm quyền quy định trước khi trình Chủ tịch ký.

7. Hỗ trợ các phòng ban trong công tác tuyển dụng và đào tạo trong phạm vi nhà máy NTL và các bộ phận khác khi có yêu cầu.

8. Tham mưu cho Chủ tịch về phương án sử dụng lợi nhuận hoặc xử lý lỗ, kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức công ty, tham mưu chính sách hoạt động của công ty.

9. Trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên chủ tịch.

10. Đề xuất các cải tiến để gia tăng chất lượng dịch vụ, hiêu quả kinh doanh.