Yêu cầu tuyển dụng thực tập sinh y khoa

Học vấn, kinh nghiệm

Là sinh viên học ngành Y khoa.... tại các trường cấp Đại học về ngành Y.

Có thể đảm bảo thời gian làm việc tối thiểu trên văn phòng theo quy định của từng bệnh viện, phòng khám.

Học chuyên sâu về Y khoa qua trường Đại học và các chương trình đào tạo cấp chứng chỉ...

Thành thạo tiếng Anh, yêu cầu cao về khả năng đọc hiểu

Có trách nhiệm trong công việc.

Năng động, sáng tạo, đam mê và có thái độ tích cực trong học tập và làm việc.

Có khả năng phân tích, đánh giá nhanh

Ưu tiên cho những thực tập sinh có kinh nghiệm làm việc trước đó hoặc đã từng tham gia các chương trình thực tập trong lĩnh vực Y khoa tại các bệnh viện và phòng khám.

Kỹ năng

Kỹ năng lắng nghe

Mỗi bệnh nhân khi tới khám bệnh đều cần mô tả chi tiết diễn biến bệnh của mình kể từ khi khởi phát cho đến khi có triệu chứng rõ ràng. Trong thời gian đó, Bác sĩ cần phải là người lắng nghe những chia sẻ của bệnh nhân. Lắng nghe càng kỹ, đặt ra càng nhiều câu hỏi thì Bác sĩ càng đưa ra được chẩn đoán ban đầu rõ ràng hơn cho những đánh giá tiếp theo.

Ở vị trí cấp quản lý như Trưởng khoa trở lên, đây cũng là kỹ năng quan trọng khi lắng nghe những chia sẻ về công việc của nhân viên và tìm ra phương hướng giải quyết.

Kỹ năng giao tiếp, truyền đạt tốt

Bác sĩ thường xuyên phải giao tiếp với bệnh nhân. Rất nhiều những kiến thức về ngành Y hoặc nhỏ hơn là của căn bệnh mà bệnh nhân gặp phải cần có sự giải thích kỹ càng từ phía Bác sĩ. Vậy nên, nếu Bác sĩ không phải là người có kỹ năng giao tiếp, truyền đạt tốt, có lẽ khó lòng khiến bệnh nhân hiểu về vấn đề mà họ đang gặp phải cũng như phương hướng điều trị trong thời gian tới.

Ngoài ra, kỹ năng giao tiếp tốt cũng giúp thiết lập mối quan hệ tin cậy giữa Bác sĩ và bệnh nhân. Một Bác sĩ giỏi sẽ là người chuyên nghiệp, tốt bụng và thấu hiểu với mọi người, bao gồm cả bệnh nhân, gia đình và đồng nghiệp.

Kỹ năng phát hiện và giải quyết vấn đề

Sau khi đánh giá các triệu chứng của bệnh nhân và chẩn đoán ban đầu, Bác sĩ có thể chỉ định bệnh nhân thực hiện các xét nghiệm tiếp theo để có căn cứ đánh giá chính xác. Sau đó, họ sẽ vận dụng kỹ năng giải quyết vấn đề để đưa ra phương hướng điều trị cho bệnh nhân. 

Đối với vị trí quản lý cấp cao, kỹ năng giải quyết vấn đề được áp dụng trong trường hợp các Bác sĩ gặp các vấn đề về chuyên môn hoặc các khó khăn khác trong công việc. Họ sẽ cần đưa ra những cách giải quyết khác nhau giúp các Bác sĩ chuyên tâm với công việc của mình hơn.

Kỹ năng công nghệ

Ứng dụng công nghệ 4.0 trong y học mang lại vô vàn lợi ích, đội ngũ Bác sĩ cũng cần phải trang bị cho mình những thông tin và thành thạo các kỹ năng về công nghệ. 

Các kỹ thuật như: chẩn đoán hình ảnh MRI, CT, chụp mạch đa bình diện, y khoa doppler, phẫu thuật nội soi… đã trở thành những kỹ thuật thường quy trong ngành Y. Bác sĩ cần phải nắm vững những thao tác về kỹ thuật và công nghệ để phục vụ cho công việc của mình.

Ngày nay, có rất nhiều phần mềm quản lý được thiết kế riêng cho ngành Y. Kỹ năng công nghệ sẽ hỗ trợ bác sĩ quản lý tốt công việc trong khoa hay của bệnh viện.

Kỹ năng làm việc nhóm

Bên cạnh giao tiếp tốt với bệnh nhân, Bác sĩ cũng cần trao đổi về kiến thức và công việc với đồng nghiệp. Điều này là đặc biệt cần thiết đối với những ca bệnh phức tạp, cần sự hội chẩn không chỉ của các Bác sĩ trong cùng chuyên khoa mà còn cả liên khoa.

Kỹ năng này cũng cần thiết để những Bác sĩ ở vị trí cấp quản lý lãnh đạo các nhân viên trong khoa hay trong bệnh viện có sự đoàn kết, có tinh thần giúp đỡ, hết lòng cứu chữa người bệnh.

Kỹ năng quản lý 

Đây là kỹ năng cần phải có dành cho vị trí cấp quản lý. Bác sĩ đảm nhận vị trí cấp trung hay vị trí cấp cao cần có kỹ năng quản lý nhân sự, quản lý hoạt động trong khoa hay toàn bệnh viện. Kỹ năng này cũng giúp ích họ trong việc quản lý kinh tế và tài chính y tế, quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, quản lý và sử dụng hiệu quả cơ sở hạ tầng và trang thiết bị y tế trong bệnh viện, quản lý và sử dụng hiệu quả thông tin tại bệnh viện.

Kỹ năng lập kế hoạch

Ở cấp độ Bác sĩ chuyên khoa, kỹ năng lập kế hoạch phần nhiều liên quan tới chuyên môn của họ. Tuy nhiên, ở cấp độ quản lý, việc lập kế hoạch sẽ đưa ra được những chiến lược mới giúp công tác khám chữa bệnh tại Khoa hoặc tại bệnh viện chuyên nghiệp, khoa học hơn.

Kỹ năng lãnh đạo

Đây là kỹ năng cần phải có của những Bác sĩ đảm nhận vị trí quản lý cấp cao. Họ cần phải là người truyền cảm hứng cho cấp dưới làm việc, xác định các vấn đề cần giải quyết và tạo động lực để các Bác sĩ, điều dưỡng, hộ sinh và các nhân viên y tế thực thi công việc một cách có hiệu quả.

Lộ trình thăng tiến của thực tập sinh y khoa

Từ 0 - 2 năm đầu tiên: thực tập sinh Y khoa

Trong giai đoạn này, bạn sẽ bắt đầu với vị trí thực tập sinh y khoa. Ngày trước, các bệnh viện, phòng khám thường để sinh viên hoặc trường đào tạo chủ động liên hệ bệnh viện, phòng khám để lấy suất thực tập. Còn ngày nay, nhiều bệnh viện, phòng khám sẽ chủ động tuyển dụng bác sĩ đều đặn mỗi năm, có lương cứng. Đa phần đây đều là những bệnh viện, phòng khám, tập đoàn lớn, mong muốn chiêu mộ tinh anh và đào tạo từ sớm, xây dựng lớp nhân sự kế thừa chất lượng cao.

Nhiệm vụ chính mà bác sĩ được giao phó là hỗ trợ các phòng, ban chuyên môn trong việc xử lý các vấn đề bề nổi, đơn giản. Chắc chắn bệnh viện, phòng khám sẽ không giao cho bạn công việc chuyên môn đâu vì đó còn là bí mật kinh doanh và uy tín của tổ chức nữa. Tuy vậy, nhiệm vụ mà một thực tập sinh y khoa đảm nhận cũng không hề đơn giản đâu nha. Càng ý thức trách nhiệm trong từng nhiệm vụ nhỏ, bạn càng dễ thành công chinh phục nhà tuyển dụng

Từ 2 - 8 năm: Bác sĩ y khoa

Với kinh nghiệm và hiểu biết tích lũy sau 2 - 8 năm làm việc, bạn có thể tiến lên vị trí thực tập sinh y khoa. Vai trò của họ là kiểm tra và đảm bảo tính chính xác và tuân thủ quy trình trong quá trình đào tạo. Bạn sẽ tham gia vào việc đánh giá và cải thiện quy trình làm việc, xử lý các vấn đề phát sinh và đảm bảo tuân thủ các quy định và quy trình nội bộ của bệnh viện, phòng khám.

Từ 8 - 10 năm: Trưởng khoa 

Với kinh nghiệm và thành tựu trong quá trình làm việc, bạn có thể tiến lên vị trí trưởng phòng y khoa. Vai trò của trưởng phòng y khoa là đào tạo nhóm nhân viên, đảm bảo hiệu quả và tuân thủ các quy trình và quy định. Bạn sẽ tham gia vào quyết định chiến lược và phát triển của bệnh viện, phòng khám, cùng với việc đào tạo nhóm nhân viên và tăng cường mối quan hệ với các đối tác quan trọng.

Từ 10 trở lên: Giám đốc bệnh viện, phòng khám

Sau khoảng thời gian này, bạn có thể tiến lên vị trí giám đốc y khoa. Với vai trò này, bạn sẽ đảm nhận trách nhiệm đào tạo nhân viên toàn bộ hoạt động của bệnh viện, phòng khám, bao gồm quản lý nhân viên, định hướng chiến lược, tăng cường mối quan hệ với khách hàng và đạt các mục tiêu tài chính của bệnh viện, phòng khám. Vị trí này liên quan đến việc đưa ra quyết định chiến lược, giám sát nhiều chi nhánh và bộ phận, và đóng góp vào sự phát triển và thành công tổng thể của bệnh viện, phòng khám.