Tweet
Facebook
Copy Link
Phúc lợi
- Chế độ bảo hiểm
- Du Lịch
- Phụ cấp
- Xe đưa đón
- Chế độ thưởng
- Chăm sóc sức khỏe
- Đào tạo
- Tăng lương
Mô tả Công việc
- Range of Responsibilities and authorities:
Summary
-Supervision and coordination of production rearrangement process within SV1 and Hi-tech. T
-He assignment encompasses various line movements, between manufacturing premises in SV1 and Hi-tech, and additional capacity installation following Sonion’s BCP (Business Contingency Planning) strategy.
-Aligning/sharing transfer details with involved parties at releasing and receiving side.
-Coordinates activities ensuring seamless and timely transfer execution.
-This includes production floor availability, facility preparedness etc.
-Providing leadership and guidance production wide on improvements through training, coaching, execution and promotion of LEAN methodology, principles, tools… and ensure the sustainment of LEAN achievements across production lines align with CIM’s strategy.
-Initiating and/or participating in the company’s strategic projects or programs which include Automation, MES, Cost take-out and others with responsibility level depending on the task complexity and project scope and duration.
-Responsible for defining KPIs for employees within assigned areas.
-Responsible for manpower improvement and development of Production Department.
-Participating in the KPI setting for the whole production department.
-Being empowered to assign manpower within Production Department to achieve KPIs for the whole department.
Project perspectives
-Assisting project managers in project timeline planning execution and control.
-Sharing production/product specific knowledge. Providing coaching if required/needed.
-Ensuring good coordination/information exchange between all involved parties/departments.
-Aligning with relevant “receiving” manager on required resources at destination site, timeline for responsibility transition and product ramp up.
-Supporting project managers in decision making in case of project issues, roadblocks, or conflicts, which do not need to be escalated to management.
-Escalating projects roadblocks by setting up escalation meetings if necessary.
-Supporting project manager in making the escalation input, presenting optional scenarios aligned with all the project stakeholders.
-Proactively discuss foreseen issues with the project owner.
-Organizing project celebrations in which project success is celebrated and failures are embraced as opportunities to learn.
3. LEAN promotion
-Aligning with CIM and Production groups for annual strategy and goals of Lean programs (5S, Kaizen, CI events).
-Coordinating with CIM to provide guidance, training, and coaching on LEAN methodology, principles, and tools to improve the competence of production staffs.
-Introducing LEAN philosophy and standard; promoting and executing at the production lines.
-Upon request working with process owners and stake holders to plan, develop, initiate, and monitor LEAN projects across multiple functions and/or production groups; and to ensure there are appropriate control mechanisms in place to sustain the changes.
-Identifying the inefficient business areas affecting operational performance. Advising on LEAN tool selection appropriate for identified improvement area/problem.
-Monitoring, motivating, and providing guidance to ensure annual plan execution following improvement suggestions provide by managers/leaders.
-Regularly evaluating results/effectiveness of Lean programs.
4. Operational excellence
-Participating in the initiatives/events/programs such as MES, Automation, Continuous Improvement… to improve the operational and financial performance.
-Scope and involvement level determined during planning or early project stage.
-Collecting and reporting crucial program/project data.
-Ensuring transparent and efficient information flow.
-Gathering necessary information i.e., cost/benefits enable successful program/project kick-off and afterwards execution.
-Suggesting necessary resources and team structure. * Determining achievable project’s goals or milestones.
-Responsible, improving and maintaining high performance of the Supporting Functions and Technical Services groups.
5. Talent Acquisition:
-Coordinating with HR and others to find the targeted employees following the needs of production groups.
-Supervising the recruitment activities and responsible for improving the recruitment process.
-Forecast, building database, and proposing recruiting plan/ method to Hiring managers as well as strategic for talent pipeline.
-Supervising the Employee exit interview process, reporting on its performance, and initiating to provide solutions for improving turnover rate.
6. Learning & Development
-Conducting the assessment of the needs for annual training and development (to enhance the effectiveness of employee performance in achieving the goals and objectives of the company).
-Developing the training and development programs and objectives.
-Obtaining and developing effective training materials utilizing a variety of media. Maximize training solutions (online, e-learning, etc.).
-Working with managers to build and facilitate the implementation of systematic technical training programs for different production groups.
-Conducting the reaction plan of all completed training to evaluate and measure results.
-Taking charge of performance management process. Monitor the success of improvement & development plan for employees.
7. Employee is responsible in proactively receive, search, learn and comply with prevailing law and company regulation which are communicated via internal information channels including broadcasting, email, SBS (Sonion Business System), notice board and electronic notice in every area. This content includes but not limited to ISO on Quality Management, Environment, Occupation Health & Safety, Code of conduct and Corporate Social Responsibility, Labor safety and Fire Prevention and Fighting, Work Rule and Employee Handbook and other internal regulations. * Attending concerned training courses of QMS–ISO 9001, EMS-ISO 14001, OH&SMS-ISO45001 where required.
Yêu Cầu Công Việc
At least 4 years experiences in production managerial roles with:
- University Degree in Electronic / Mechanical engineering (perfer Master Degree in Electronic / Mechanical engineering.)
- General management of people and finance. G
- Good knowledge of production management (practical knowledge of production).
- Good at improvement/LEAN programs and tools e.g. 5S, Point Kaizen, Poke yoke, etc.
- Understanding of product assembly and infrastructure requirements.
- Experience in leading cross functional teams and/or programs.
- Fluent in English
Thông tin khác
- Bằng cấp: Đại học
- Độ tuổi: 35 - 45
- Lương: Cạnh tranh
Công ty TNHH SONION Việt Nam được thành lập vào năm 2005 với vốn đầu tư 100% của Đan Mạch. Tập đoàn Sonion có trụ sở ở nhiều quốc gia trên thế giới như Mỹ, Hà Lan, Ba Lan, Trung Quốc, Philippin. Ở Việt Nam, Sonion có hai nhà máy, một nhà máy tại khu Công nghệ cao, quận 9, HCM với quy mô khoảng 5000 nhân viên và một nhà máy ở khu công nghiệp Đông Xuyên – Tp. Vũng Tàu.
Chính sách bảo hiểm
- Được tham gia đầy đủ các loại bảo Hiểm: BHXH, BHYT
Các hoạt động ngoại khóa
- Team Building
- trò chơi
- Du lịch hàng năm
Lịch sử thành lập
-
Sonion Việt Nam với 1.600 nhân viên làm việc tại Khu công nghệ cao Sài Gòn đang mở rộng kinh doanh vào năm 2009.
Mission
Sonion chuyên sản xuất các linh kiện vi cơ điện tử cho các thiết bị âm thanh và máy trợ thính, chúng tôi tự hào là một trong những công ty hàng đầu cung cấp các giải pháp âm thanh tối ưu cho khách hàng, mang lại nhiều giá trị nhằm cải thiện cuộc sống cho mọi người.
Mọi người cũng đã tìm kiếm
Công việc của Product Manager là gì?
Product Manager (PM) (Tạm dịch: quản lý sản phẩm, hay Chuyên viên quản lý sản phẩm) là người chịu trách nhiệm cho việc nghiên cứu, khai thác nhu cầu, thiết kế, thử nghiệm và xây dựng các chiến lược hiệu quả để quản lý và phát triển sản phẩm, dịch vụ, hoặc phần mềm cho doanh nghiệp.
Họ là cầu nối quan trọng giữa 3 bộ phận phát triển và khai thác sản phẩm chính, bao gồm: đội ngũ kỹ thuật, thiết kế trải nghiệm người dùng (UX), và đội ngũ kinh doanh bán hàng, marketing.
Product Manager sẽ chịu trách nhiệm cho những quyết định sản phẩm, nắm vững công nghệ, dẫn dắt và kết nối các khâu liên quan nhằm mang lại trải nghiệm tối ưu và cải thiện phản ứng của người dùng đối với sản phẩm. Đồng thời, đảm bảo giá trị kinh doanh từ sản phẩm cho công ty.
Mô tả công việc của Product Manager
Product Manager là một vị trí quan trọng và không thể thiếu trong các công ty sản xuất. Dưới đây là nhiệm vụ và công việc mà Product Manager cần làm.
Quản lý giám sát chặt chẽ quá trình tạo ra và cải tiến sản phẩm
Product Manager có nhiệm vụ chính là phải quản lý, giám sát chặt chẽ quá trình tạo ra và cải tiến sản phẩm. Trong quá trình này Product Manager cần phải chắc chắn mọi quy trình sản xuất và tạo ra sản phẩm đều phải thực hiện theo đúng kế hoạch ban đầu. Nếu phát hiện sản phẩm có bất cứ sai sót nào thì cần phải đưa ra những phương án cải tiến kịp thời, nhanh chóng nhất. Như vậy mới có thể đảm bảo chất lượng cuối cùng của sản phẩm khi được cung cấp đến khách hàng.
Tìm hiểu sản phẩm
Công việc quan trọng nhất của một Product Manager là cần phải hiểu rõ về sản phẩm mà mình đã chịu trách nhiệm. Chỉ khi nắm rõ những đặc điểm của sản phẩm thì bạn mới có thể tìm hiểu thị trường, nhu cầu của khách hàng và hướng phát triển của đối thủ. Như vậy, Product Manager mới có thể giới thiệu sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh và phù hợp nhất.
Thấu hiểu khách hàng
Product Manager cũng phải hiểu được những nhu cầu và mong muốn của đối tượng khách hàng mà mình đang nhắm đến. Tùy vào mô hình kinh doanh và sản phẩm của công ty mà bạn cần phải biết rõ khách hàng của mình là ai, thích gì, ghét gì, mức chi tiêu của họ là bao nhiêu tiền/tháng… Chỉ khi đặt mình ở vị trí khách hàng, tìm hiểu khách hàng và phân tích các dữ liệu để hiểu được mong muốn của họ, bạn mới biết sản phẩm của mình đã tốt hay chưa và cần phải khắc phục gì. Cũng như xác định được nhu cầu thị trường và đưa ra những chiến lược phát triển phù hợp.
Hỗ trợ đồng đội
Bên cạnh sản phẩm và khách hàng, Product Manager còn phải chú trọng cả đến đồng đội và những người trong công ty. Bạn phải chủ động hợp tác và hỗ trợ tất cả các bộ phận Marketing, IT, Sale.
Bên cạnh đó bạn cũng cần phải linh hoạt và cân bằng giữa các bên: Project Managers, Business Analysts và Developers. Điều này là vô cùng quan trọng vì họ chính là những người trực tiếp xây dựng và tạo ra sản phẩm. Chắc chắn một đội nhóm mạnh và hiểu rõ sản phẩm sẽ có thể tạo ra giá trị tốt nhất cho sản phẩm mà tất cả cùng đang hướng đến.
Phát triển công ty
Phát triển công ty chính là mục tiêu và nhiệm vụ cuối cùng mà bất cứ một Product Manager cần hướng đến và phải hoàn thành. Vì rốt cuộc, việc tạo ra sản phẩm chất lượng và đưa tới tay người tiêu dùng cũng chỉ vì một mục đích tạo ra lợi nhuận và danh tiếng cho công ty và tổ chức của bạn.
Product Manager có mức lương bao nhiêu?
Lương cơ bản
Lương bổ sung
351 - 585 triệu
/nămLộ trình sự nghiệp Product Manager
Tìm hiểu cách trở thành Product Manager, bạn cần có những kỹ năng và trình độ học vấn nào để thành công cũng như đạt được mức lương mong đợi ở mỗi bước trên con đường sự nghiệp của bạn.
Số năm kinh nghiệm
Điều kiện và Lộ trình trở thành một Product Manager?
Yêu cầu tuyển dụng của Product Manager
Yêu cầu tuyển dụng của một Product Manager có thể khác nhau tùy thuộc vào công việc và vị trí cụ thể, tuy nhiên, dưới đây là một số yêu cầu chung thường được đề cập trong quá trình tuyển dụng Trình quản lý sản phẩm:
Kỹ năng quản lý sản phẩm
Product Manager cần có kiến thức và kỹ năng quản lý sản phẩm từ khâu lập kế hoạch, phân tích, thiết kế, phát triển, phát triển và theo dõi.
Hiểu biết về thị trường và người dùng
Product Manager cần có khả năng nắm bắt nhu cầu của thị trường và người dùng, đồng thời có khả năng phân tích và đánh giá các phản hồi, ý kiến và dữ liệu từ người dùng .
Kỹ năng giao tiếp
Product Manager cần có khả năng giao tiếp tốt để làm việc với các bộ phận khác trong công ty như thiết kế, phát triển, tiếp thị và kinh doanh. Khả năng lắng nghe, thuyết phục và truyền đạt thông tin một cách rõ ràng và hiệu quả là rất quan trọng.
Kỹ năng lãnh đạo
Product Manager cần có khả năng lãnh đạo để hướng dẫn và tạo động lực cho đội ngũ phát triển sản phẩm. Lãnh đạo đạo đức cần có khả năng xây dựng mục tiêu, phân công nhiệm vụ, định hướng công việc và giám sát tiến độ.
Kiến thức về công nghệ
Product Manager cần phải hiểu biết về công nghệ và khả năng làm việc với các công cụ và phần mềm liên quan đến quản lý sản phẩm.
Kỹ năng phân tích và quản lý dự án
Product Manager cần có khả năng phân tích các dự án, thị trường,.. và quản lý 1 các chặt chẽ về nó.
Kỹ năng kỹ thuật
Tùy vào từng lĩnh vực, công ty và sản phẩm, mức độ chuyên môn kỹ thuật của một Product Manager sẽ được yêu cầu khác nhau. Chẳng hạn như, những bạn PM thuộc các công ty công nghệ hoặc kỹ thuật số sẽ cần kiến thức chuyên môn về IT và kỹ thuật cao hơn. Nhờ đó, họ có thể hợp tác hiệu quả với đội ngũ kỹ sư lập trình trong việc chỉnh sửa lỗi phần mềm và tối ưu sản phẩm.
Kiến thức kinh doanh
Điều này không đồng nghĩa với việc bạn cần một tấm bằng cử nhân quản trị doanh nghiệp hay tài chính để có thể trở thành Product Manager. Tuy nhiên, để có thể xây dựng một chiến lược sản phẩm hiệu quả, bạn cần những kiến thức cơ bản về kinh doanh. Ví dụ, bạn sẽ cần phải phân biệt được điểm khác nhau giữa doanh thu và lợi nhuận, một chút kiến thức về ngân sách, dòng tiền, hay báo cáo kết quả kinh doanh. Tại sao ư? Bạn cần hiểu rõ chi tiết về quá trình mà sản phẩm của mình phát triển. Song với đó, sản phẩm của bạn cần đáp ứng mục tiêu kinh doanh của công ty, mà điều tiên quyết ở đây chính là mang về lợi nhuận và duy trì những giá trị phát triển bền vững trong tương lai. Bạn cũng sẽ cần một “bộ kiến thức” đủ sâu về lĩnh vực của mình để nhanh chóng cập nhật xu hướng và nhu cầu thị trường. Đồng thời, xác định những cơ hội tiềm năng mang lại giá trị lợi nhuận mà sản phẩm của bạn có thể khai thác
Tư duy chiến lược
Ngoài các chiến lược ngắn và dài hạn, Product Manager luôn cần phải lên kế hoạch triển khải xuyên suốt các giai đoạn phát triển sản phẩm. Từ thấu hiểu thị trường cho tới quyết định thực thi, một cái đầu có tư duy chiến lược sẽ là điểm sáng giúp bạn thành công phát triển sản phẩm của mình.
Tư duy chiến lược rất cần thiết cho cả việc quản lý quy trình dự án, dự đoán doanh thu, giải quyết vấn đề, quản lý rủi ro,… và tất tần tất những đầu công việc khác liên quan tới sản phẩm của bạn.
“Tiêu chuẩn cao”
Không hẳn theo “chủ nghĩa hoàn hảo”, chuyên viên quản lý sản phẩm cần một chút ký tính, chú ý tới cái tiểu tiết khi kiểm duyệt và thử nghiệm sản phẩm, đặc biệt là khi có các tính năng mới cài đặt, hoặc sửa lỗi phần mềm.
Vốn dĩ, việc sản xuất ra một sản phẩm không phải là điều đơn giản. Vì vậy, một Product Manager tỉ mỉ và kỹ càng sẽ đảm bảo quá trình sản phẩm tiến vào thị trường diễn ra suôn sẻ, nhận được nhiều phản hồi tích cực từ phía người dùng.
Hơn thế nữa, “tiêu chuẩn cao” sẽ yêu cầu bạn trở nên nhạy bén hơn với việc chủ động nhìn nhận và giải quyết vấn đề. Từ đó, liên tục phát triển và cải tiến để tối ưu sản phẩm ngày một tốt hơn.
Không ngại thay đổi
Có thể bạn thừa biết: “Làn sóng” công nghệ ngày nay liên tục phát triển với những xu hướng mới mang tính đột phá, đòi hỏi chúng ta phải nhanh chóng cập nhật và thích nghi cùng.
“Dám học hỏi, dám thay đổi” cũng vì vậy mà trở thành phẩm chất quan trọng, quyết định sự thành công của một Product Manager trong tương lai. Bạn nên nhớ rằng, nếu không thay đổi, bạn và cả sản phẩm của bạn cũng sẽ dần trở nên “lỗi thời”.
Lộ trình thăng tiến của một Product Manager
Mức lương bình quân của Product Manager có thể khác nhau tùy thuộc vào nhiều yếu tố như trình độ chuyên môn, kỹ năng, trách nhiệm công việc, địa điểm và điều kiện thị trường lao động.
- Quản lý ca trực/Duty Manager: 8 - 12 triệu/tháng
- Quản lý sản xuất: 10 - 15 triệu/tháng
Lộ trình thăng tiến của Product Manager (Quản lý Sản phẩm) có thể thay đổi tùy thuộc vào công ty và ngành nghề cụ thể, nhưng dưới đây là một lộ trình phổ biến:
Intern product manager
Vị trí thực tập đầu tiên của một Product Manager. Trong vai trò này, thực tập sinh sẽ được hướng dẫn và hỗ trợ trong công việc tham gia vào các hoạt động quản lý sản phẩm, nghiên cứu thị trường, phân tích yêu cầu và hỗ trợ công việc quản lý sản phẩm.
Product Associate/Junior Product Manager
Vị trí này thường là một bước đầu trong sự nghiệp Product Manager, nơi người đó có thể hỗ trợ quản lý sản phẩm, thu thập dữ liệu và nghiên cứu thị trường.
Product Manager
Khi có đủ kinh nghiệm và kiến thức, một Product Associate/Junior Product Manager có thể tiến lên vị trí Product Manager. Với vai trò này, họ đảm nhận trách nhiệm chính trong việc phát triển và quản lý sản phẩm, từ quyết định chiến lược đến lập kế hoạch và triển khai.
Senior Product Manager
Khi có kinh nghiệm và thành tựu đáng kể, một Product Manager có thể tiến lên vị trí Senior Product Manager. Với vai trò này, họ thường có thêm trách nhiệm lãnh đạo và quản lý đội ngũ Product Manager. Họ tham gia vào quyết định chiến lược công ty và định hình hướng phát triển sản phẩm.
Director of Product Management/Head of Product
Đây là một bước tiến lớn trong sự nghiệpProduct Manager. Với vị trí này, người đó có trách nhiệm quản lý toàn bộ quá trình phát triển sản phẩm, định hình chiến lược và đảm bảo sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh của công ty. Họ cũng có thể tham gia vào việc quản lý và phát triển các đội ngũ liên quan đến sản phẩm.
Lưu ý rằng đây chỉ là một lộ trình tham khảo và có thể thay đổi tùy thuộc vào công ty, ngành nghề và quy mô tổ chức.