Reeracoen

1. Thiết kế và phát triển quy trình

Phân tích yêu cầu sản xuất: Xác định các thông số kỹ thuật cần thiết cho sản phẩm.

Thiết kế quy trình: Lập kế hoạch và triển khai các quy trình sản xuất mới hoặc cải tiến quy trình hiện tại.

Đánh giá hiệu quả: Đảm bảo quy trình được thiết kế tối ưu về chi phí, chất lượng và thời gian.

2. Giám sát và cải tiến quy trình

Giám sát hoạt động sản xuất: Theo dõi hiệu suất quy trình để đảm bảo đáp ứng các tiêu chuẩn đã đề ra.

Phân tích dữ liệu: Sử dụng công cụ thống kê để xác định các vấn đề như lãng phí, tắc nghẽn hoặc lỗi sản xuất.

Cải tiến liên tục: Áp dụng các phương pháp như Lean, Six Sigma để tăng năng suất và giảm chi phí.

3. Đảm bảo chất lượng và an toàn

Tuân thủ tiêu chuẩn: Đảm bảo quy trình tuân theo các quy định về môi trường, sức khỏe và an toàn lao động.

Kiểm tra và thử nghiệm: Thực hiện các thí nghiệm để xác nhận rằng quy trình đạt tiêu chuẩn chất lượng.

Xử lý sự cố: Xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề và đưa ra giải pháp.

4. Hợp tác liên phòng ban

Làm việc với các nhóm kỹ thuật: Phối hợp với đội ngũ kỹ thuật để triển khai và thử nghiệm quy trình.

Đào tạo nhân viên: Hướng dẫn nhân viên sản xuất và các phòng ban khác thực hiện quy trình mới hoặc cải tiến.

Tư vấn và báo cáo: Đề xuất giải pháp cho Quản lí sản xuất dựa trên phân tích hiệu suất.