Tweet
Facebook
Copy Link
Phúc lợi
- Chế độ bảo hiểm
- Du Lịch
- Phụ cấp
- Đồng phục
- Chế độ thưởng
- Chăm sóc sức khỏe
- Đào tạo
- Tăng lương
Mô tả Công việc
- Chiu trách nhiệm triển khai kế hoạch sản xuất tại khu vực thành phẩm sau đùn (Dán, ép, chấn cạnh, phay, sơn, đóng gói, nhập kho, Rework…)
- Lập yêu cầu NVL để đảm bảo triển khai sản xuất theo đúng KH.
- Chiu trách nhiệm trước Phó GĐSX về tình hình hoạt động của máy móc thiết bị, khuôn mẫu tại khu vực thành phẩm sau đùn.
- Nghiên cứu, tham mưu cho Phó GĐSX các vấn đề liên quan đến sản xuất: kế hoạch sản xuất, sản lượng, chất lượng, tổ chức sản xuất, điều độ sản xuất, sản xuất thử nghiệm, lao động.
- Chịu trách nhiệm điều hành xử lý hàng CXL trong khu vực quản lý
- Phụ trách nhóm AM
- Trực tiếp điều hành xử lý các sự cố liên quan tới máy móc thiết bị, khuôn mẫu tại khu vực thành phẩm sau đùn.
- Chịu trách nhiệm về tình hình tuân thủ nội quy, quy định tại khu vực thành phẩm sau đùn.
- Phối hợp với phòng kỹ thuật trong việc:
+ Bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị.
+ Nghiệm thu quá trình bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị.
+ Kiểm soát thử nghiệm nguyên liệu mới, máy móc thiết bị mới, khuôn mẫu mới.
+ Cải tiến trong quá trình sản xuất.
- Lập kế hoạch sửa chữa, gia công các thiết bị, dao cụ phục vụ cho sản xuất của khu vực thành phẩm sau đùn.
- Quản lý, theo dõi, kiểm soát năng lượng sử dụng tại khu vực thành phẩm sau đùn.
- Báo cáo hoạt động tháng cho Phó GĐSX.
Yêu Cầu Công Việc
- Có bằng đại học trở lên 1 trong các ngành kỹ thuật ứng dụng.
- Vi tính văn phòng tương đương loại A trở lên.
- Kỹ năng quản lý.
- Tối thiểu 1 năm kinh nghiệm ở các doanh nghiệp sản xuất.
Thông tin khác
- Bằng cấp: Đại học
- Độ tuổi: Không giới hạn tuổi
- Lương: Cạnh tranh
Công ty CP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong tiền thân là Nhà máy Nhựa Thiếu niên Tiền phong, được thành lập từ năm 1960. Ngày 29/4/1993 với Quyết định số 386/CN/CTLD của Bộ Công Nghiệp Nhẹ (nay là Bộ Công Thương), nhà máy Nhựa Thiếu niên Tiền Phong được đổi tên thành Công ty Nhựa Thiếu niên Tiền phong. Đến ngày 17/8/2004, Công ty Nhựa Thiếu niên Tiền Phong đã được chuyển đổi sang hình thức công ty Cổ phần. Công ty CP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong là doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất các loại ống uPVC, PPR, PEHD và phụ tùng ống nhựa phục vụ các ngành xây dựng, công nghiệp, nông-lâm-ngư nghiệp. Sản phẩm của Nhựa Tiền Phong được sản xuất trên các dây chuyền máy móc hiện đại của Đức, Áo, Hàn Quốc, Italia… Các sản phẩm sản xuất ra đều phù hợp tiêu chuẩn quốc tế và được chứng nhận bởi QUACERT. Hiện nay tổng sản lượng của công ty đạt khoảng 80.000 tấn sản phẩm/năm và công ty luôn duy trì mức tăng trưởng bình quân 15%/năm trở lên. Là nhãn hiệu ống nhựa được tin dùng trong hầu hết công trình, dự án từ Bắc tới Nam, Công ty CP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong luôn nỗ lực trong đầu tư phát triển, cải tiến kỹ thuật, công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm. Năm 2015, công ty đã mạnh dạn đầu tư hệ thống dây chuyền sản xuất ống nhựa HDPE DN 2000 và ống HDPE 2 vách DN 800 theo công nghệ châu Âu. Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong tự hào là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam đầu tư dự án này, sản phẩm ống nhựa HDPE DN 2000 cũng là sản phẩm lớn nhất khu vực châu Á cho tới thời điểm hiện nay.
Chính sách bảo hiểm
- Được đóng các chế độ BHYT, BHXH, BHTN, … theo quy định của Nhà Nước
Các hoạt động ngoại khóa
- Du lịch, nghỉ mát hàng năm
- Team building cuối khoá với gia đình CBNV
- Hoạt động thi đua văn nghệ, thể thao thường xuyên: bóng đá, bóng chuyền, …
Lịch sử thành lập
- Năm 1960, Nhà máy Nhựa Thiếu niên Tiền Phong chính thức được thành lập và chuyên sản xuất mặt hàng phục vụ thiếu niên nhi đồng.
- Năm 1990, Chuyển hướng kinh doanh sang ống nhựa PVC, từng bước đi vào lĩnh vực công nghiệp xây dựng.
- Năm 2004, Công ty chuyển đổi mô hình kinh doanh, trở thành công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong.
- Năm 2007, Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong phía Nam chính thức được thành lập.
- Năm 2010, Công ty TNHH Liên doanh Tiền Phong - SMP chính thức được thành lập.
- Năm 2013, Công ty TNHH Nhựa Thiếu niên Tiền Phong miền Trung chính thức được thành lập.
- Năm 2015, Mở rộng quy mô sản xuất và điều chuyển trụ sở chính công ty về khu Anh Dũng, quận Dương Kinh, Hải Phòng với tổng diện tích trên 20ha.
- Năm 2016-nay, Công ty Cổ phần nhựa Thiếu niên Tiền Phong đã trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh ống và phụ tùng nhựa tại Việt Nam.
Mission
Mang lại những sản phẩm chất lượng cao bằng việc ứng dụng các công nghệ tiên tiến và đầu tư ở quy mô lớn.
Công việc của Quản đốc là gì?
1. Quản đốc là gì?
Quản đốc là một công việc quan trọng trong lĩnh vực quản lý và điều hành một tổ chức hoặc doanh nghiệp. Người làm nghề Quản đốc thường đảm nhận trách nhiệm cao cấp trong việc quản lý toàn bộ hoạt động của tổ chức đó. Cụ thể, Quản đốc có nhiệm vụ định hướng chiến lược, đặt ra mục tiêu và kế hoạch phát triển, quản lý nguồn lực, tài chính, và nhân sự, đồng thời theo dõi và đánh giá hiệu suất hoạt động của tổ chức. Họ phải đưa ra quyết định quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững và lợi nhuận của tổ chức. Ngoài ra, Quản đốc cũng phải thúc đẩy sự phối hợp và làm việc chặt chẽ giữa các bộ phận và nhân viên để đảm bảo mục tiêu tổ chức được đạt được một cách hiệu quả nhất. Điều này đòi hỏi họ phải có kiến thức sâu về ngành công nghiệp của mình, kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ, và khả năng đưa ra quyết định đúng đắn trong các tình huống phức tạp. Nói chung, nghề Quản đốc đóng vai trò quan trọng trong việc định hình và phát triển sự thành công của một tổ chức.
2. Trách nhiệm và quyền hạn của quản đốc trong tổ chức
Tùy vào cơ cấu tổ chức và lĩnh vực hoạt động của mỗi doanh nghiệp mà trách nhiệm của quản đốc sản xuất sẽ khác nhau. Nhìn chung, vị trí này sẽ chịu trách nhiệm cho các vấn đề như:
Quyền hạn của quản đốc sản xuất
Là người đứng đầu một nhóm nhân viên, quản đốc sản xuất cũng cần có những quyền hạn nhất định, cụ thể:
-
Quản đốc có quyền đề xuất, bổ nhiệm hoặc sa thải nhân viên dưới quyền trong bộ phận mình quản lý.
-
Toàn quyền theo dõi, giám sát, đánh giá, phân công công việc, luân chuyển nhân sự trong bộ phận mà mình quản lý.
-
Có quyền phê duyệt, bác bỏ đề xuất về vấn đề tăng/ giảm chức vụ của các nhân viên trong bộ phận mình quản lý.
-
Toàn quyền quyết định việc điều phối, tổ chức, thay đổi các máy móc, thiết bị cần thiết nhằm phục vụ tốt hơn cho quá trình sản xuất.
-
Quản lý, lãnh đạo và hỗ trợ nhân viên trong quá trình triển khai công việc. Tạo điều kiện cho nhân viên làm việc hiệu quả cũng như truyền động lực cho họ cống hiến vì tổ chức.
-
Quản lý các hoạt động của xưởng/ nhà máy như hệ thống máy móc, nguyên vật liệu, các phòng ban/ bộ phận có liên quan.
Trách nhiệm của quản đốc sản xuất
Là người đứng đầu một nhóm nhân viên, quản đốc sản xuất cũng cần có những quyền hạn nhất định, cụ thể:
-
Quản đốc có quyền đề xuất, bổ nhiệm hoặc sa thải nhân viên dưới quyền trong bộ phận mình quản lý.
-
Toàn quyền theo dõi, giám sát, đánh giá, phân công công việc, luân chuyển nhân sự trong bộ phận mà mình quản lý.
-
Có quyền phê duyệt, bác bỏ đề xuất về vấn đề tăng/ giảm chức vụ của các nhân viên trong bộ phận mình quản lý.
-
Toàn quyền quyết định việc điều phối, tổ chức, thay đổi các máy móc, thiết bị cần thiết nhằm phục vụ tốt hơn cho quá trình sản xuất.
-
Chịu trách nhiệm về việc thiết kế, tổ chức hoạt động, đảm bảo mọi quy trình đều được thực hiện hiệu quả và đúng quy định. Đồng thời đảm bảo các mục tiêu và kế hoạch đề ra được thực thi đúng thời hạn.
-
Đưa ra các quyết định chiến lược tác động đến hoạt động của tổ chức, quản đốc cần phân tích các tình huống phức tạp, đánh giá các chọn lựa rồi đưa ra quyết định đúng đắn và khách quan nhất.
-
Quản đốc có trách nhiệm định vị, đánh giá, quản lý rủi ro trong tổ chức, đảm bảo doanh nghiệp đang tuân thủ theo các quy định của Pháp luật hiện hành.
-
Tương tác với khách hàng, đối tác, nhà cung cấp và cơ quan chính phủ, đảm bảo mọi hoạt động của tổ chức diễn ra trơn tru, đáp ứng yêu cầu của các bên liên quan.
3. Mô tả công việc của Quản đốc hiện nay
Quản đốc là một vị trí quan trọng trong lĩnh vực quản lý và điều hành trong nhiều ngành công nghiệp. Công việc của một quản đốc có thể khác nhau tùy theo ngành và tình hình cụ thể của tổ chức, nhưng dưới đây là một mô tả tổng quan về các trách nhiệm và nhiệm vụ chung của người đảm nhận vị trí này:
Quản lý hoạt động hàng ngày
Quản đốc có trách nhiệm quản lý và điều hành các hoạt động hàng ngày của tổ chức hoặc phần của tổ chức mình được giao. Điều này bao gồm việc đảm bảo rằng các quy trình và quy định được tuân theo, và các công việc được thực hiện đúng thời hạn và chất lượng mong muốn.
Lập kế hoạch và điều phối
Quản đốc thường phải lập kế hoạch chi tiết cho các dự án hoặc hoạt động cụ thể. Họ phải xác định nguồn lực cần thiết, tài liệu và thông tin cần thiết, và điều phối công việc của những người tham gia để đạt được mục tiêu.
Quản lý nhân sự
Quản đốc thường có trách nhiệm quản lý và hướng dẫn nhóm làm việc của mình. Điều này bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, và đưa ra quyết định liên quan đến nhân sự như thưởng lương, thăng chức, hoặc sa thải.
Quản lý tài chính
Quản đốc có trách nhiệm quản lý nguồn lực tài chính của tổ chức hoặc phần của tổ chức mình. Điều này bao gồm việc lập kế hoạch ngân sách, theo dõi chi tiêu, và báo cáo tình hình tài chính cho các bên liên quan.
Công việc của một quản đốc yêu cầu sự lãnh đạo mạnh mẽ, khả năng quản lý tài chính và nguồn lực, kỹ năng quản lý thời gian và kế hoạch, cũng như khả năng tương tác và thuyết phục. Quản đốc thường đóng vai trò quyết định trong tổ chức và chịu trách nhiệm cao về hiệu suất và thành công của tổ chức.
4. So sánh quản đốc sản xuất và giám đốc sản xuất
|
So sánh |
Quản đốc sản xuất |
Giám đốc sản xuất |
|
Phạm vi quản lý |
Thường quản lý các hoạt động cụ thể như quy trình sản xuất, chất lượng sản phẩm, chi phí,... |
Quản lý toàn diện các hoạt động trong công ty như hoạt động sản xuất, tiếp thị, tài chính,... |
|
Trách nhiệm |
Thường chỉ tập trung vào các hoạt động sản xuất cụ thể |
Có trách nhiệm cao hơn trong việc lãnh đạo, tầm nhìn chiến lược và sự phát triển bền vững của công ty |
|
Quyền hạn |
Có quyền quyết định về các vấn đề sản xuất trong nhà máy/ phân xưởng |
Quyền quyết định cao hơn về các vấn đề chiến lược, tài chính, kinh doanh trong công ty |
|
Cấp bậc |
Quản đốc là cấp dưới của giám đốc sản xuất và thực hiện báo cáo tình hình cho giám đốc sản xuất |
Giám đốc sản xuất là lãnh đạo cấp cao, CPO thường báo cáo tình hình cho Ban giám đốc như CEO |
|
Kinh nghiệm |
Kinh nghiệm từ 3 - 5 năm có thể làm quản đốc sản xuất |
Kinh nghiệm từ 8 - 15 năm để có thể làm giám đốc sản xuất |
5. Phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả
Tổ chức dây chuyền
Tính liên tục là một đặc điểm cơ bản trong sản xuất dây chuyền. Để đảm bảo tính liên tục, cần phải chia nhỏ quy trình sản xuất thành các bước và sắp xếp chúng theo một trình tự hợp lý, liên quan chặt chẽ đến thời gian sản xuất. Mỗi bộ phận làm việc được phân công chuyên trách cho một bước cụ thể, được trang bị máy móc, dụng cụ và thiết bị chuyên dụng để đảm bảo hoạt động suôn sẻ và hiệu quả. Tổ chức dây chuyền thường thấy trong các nhà máy, xưởng sản xuất có nhiều công nhân như giày da,...
Sản xuất theo nhóm
Thay vì tạo ra các quy trình và thiết kế riêng cho từng chi tiết cá biệt, phương pháp này tập trung vào việc tổng hợp các chi tiết có tính chất tương đồng và thực hiện chung cho cả nhóm. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và công sức trong việc thiết kế quy trình và bố trí dụng cụ, máy móc.
Các chi tiết trong cùng một nhóm được gia công đồng thời và máy móc chỉ được điều chỉnh một lần để phù hợp với yêu cầu của nhóm chi tiết đó. Giúp tăng cường hiệu suất sản xuất và sự linh hoạt trong quá trình gia công.
Sản xuất đơn chiếc
Sản xuất đơn chiếc là một loại hình sản xuất trong đó mỗi sản phẩm được sản xuất riêng lẻ, từ đầu đến cuối. Loại hình sản xuất này thường được sử dụng để sản xuất các sản phẩm đặc biệt, sản phẩm có tính chất sửa chữa, hoặc sản phẩm được sản xuất theo yêu cầu của khách hàng. Các đặc điểm chính của sản xuất đơn chiếc bao gồm:
- Số lượng sản phẩm được sản xuất rất nhỏ, thường chỉ một đến vài chục chiếc.
- Số chủng loại sản phẩm rất nhiều, các sản phẩm không lặp lại hoặc lặp lại không theo chu kỳ.
- Quy trình sản xuất linh hoạt, có thể thay đổi để phù hợp với yêu cầu của từng sản phẩm.
- Máy móc và thiết bị được bố trí theo dây chuyền sản xuất linh hoạt, có thể dễ dàng di chuyển để phù hợp với từng loại sản phẩm.
>> Xem thêm:
Việc làm Quản lý sản xuất đang tuyển dụng lương cao
Quản đốc có mức lương bao nhiêu?
Lương cơ bản
Lương bổ sung
174 - 273 triệu
/nămLộ trình sự nghiệp Quản đốc
Tìm hiểu cách trở thành Quản đốc, bạn cần có những kỹ năng và trình độ học vấn nào để thành công cũng như đạt được mức lương mong đợi ở mỗi bước trên con đường sự nghiệp của bạn.
Số năm kinh nghiệm
Điều kiện và Lộ trình trở thành một Quản đốc?
Yêu cầu tuyển dụng với vị trí Quản đốc
Để tuyển dụng một Quản đốc (hoặc Giám đốc), bạn cần xem xét hai tiêu chí chính: Kiến thức chuyên môn và Kỹ năng cơ bản. Dưới đây là một số yêu cầu cụ thể cho mỗi tiêu chí:
Yêu cầu bằng cấp và kiến thức chuyên môn
- Bằng cấp và chứng chỉ chuyên ngành: Ứng viên thường cần có ít nhất bằng cử nhân hoặc tương đương trong các lĩnh vực liên quan như Quản trị Kinh doanh, Kỹ thuật, Công nghiệp, hoặc các ngành học khác liên quan đến lĩnh vực hoạt động của công ty. Một số vị trí có thể yêu cầu bằng cấp cao hơn, như thạc sĩ hoặc MBA, đặc biệt nếu công ty có yêu cầu về quản lý cấp cao hoặc có quy mô lớn.
- Kiến thức chuyên môn: Kiến thức chuyên môn giúp ứng viên phát triển kỹ năng quản lý, khả năng ra quyết định, và kỹ năng giao tiếp hiệu quả. Điều này là cần thiết để quản lý và điều hành các hoạt động hàng ngày, phối hợp với các bộ phận khác, và đảm bảo hiệu suất làm việc cao. Ứng viên cũng nên có chứng chỉ hoặc đào tạo thêm về quản lý dự án hoặc các kỹ năng lãnh đạo để hỗ trợ trong việc quản lý hiệu quả các nhiệm vụ và dự án.
Yêu cầu kỹ năng
- Kỹ năng lãnh đạo: Có khả năng tạo động lực và hướng dẫn nhóm làm việc theo mục tiêu cụ thể, thúc đẩy sự đoàn kết và hiệu suất làm việc.
- Kỹ năng giao tiếp: Có khả năng giao tiếp mạch lạc và hiệu quả với các bên liên quan, bao gồm cấp trên, đồng nghiệp, và nhân viên.
- Quản lý thời gian: Có khả năng ưu tiên công việc, quản lý thời gian hiệu quả và đảm bảo tiến độ công việc được duy trì.
- Tư duy chiến lược: Có khả năng tư duy về chiến lược dài hạn và đưa ra quyết định có lợi cho tổ chức.
- Kỹ năng quản lý xung đột: Có khả năng giải quyết xung đột và khắc phục các vấn đề nội bộ một cách hiệu quả.
Ngoài ra, còn có các yêu cầu khác cụ thể tùy thuộc vào ngành công nghiệp và vị trí cụ thể mà bạn đang tuyển dụng. Để đảm bảo sự phù hợp và thành công của ứng viên, bạn nên cân nhắc kỹ về yêu cầu cụ thể cho vị trí Quản đốc trong tổ chức của bạn.
Lộ trình thăng tiến của Quản đốc
|
Số năm kinh nghiệm |
Vị trí |
Mức lương |
|
0 – 1 năm |
Thực tập sinh ( Intern) |
2.000.000 – 3.000.000 đồng/tháng |
|
2 – 4 năm |
Nhân viên ( Employee) |
6.000.000 – 9.000.000 đồng/tháng |
|
4 – 7 năm |
Quản lý cấp trung (Middle Manager)
|
10.000.000 – 15.000.000 đồng/tháng |
|
7 – 10 năm |
Quản lý cấp cao (Senior Manager) |
15.000.000 – 20.000.000 đồng/tháng |
|
Trên 10 năm |
Giám đốc điều hành (CEO) |
40.000.000 đồng/tháng hoặc có thể cao hơn |
Mức lương trung bình của Quản đốc khoảng từ 12 triệu - 20 triệu VND/tháng. Mức lương của từng cấp bậc thăng tiến vị trí Quản đốc tại Việt Nam có thể thay đổi theo nhiều yếu tố như ngành nghề, công ty, kinh nghiệm làm việc và vị trí cụ thể.
- Đối với Chỉ huy công trình, khoảng từ 10 triệu - 20 triệu VND/tháng.
- Đối với Trưởng kinh doanh khu vực, khoảng từ 20 triệu - 30 triệu VND/tháng.
Lộ trình thăng tiến của một quản đốc trong một tổ chức có thể bao gồm các cấp bậc sau đây:
1. Thực tập sinh (Intern)
Mức lương: 2 - 3 triệu/ tháng
Kinh nghiệm làm việc: 0 - 1 năm
Thực tập sinh thường là sinh viên đang theo học hoặc mới tốt nghiệp, tham gia chương trình thực tập tại các doanh nghiệp và tổ chức nhằm tích lũy kinh nghiệm và nâng cao kỹ năng nghề nghiệp. Đây là cơ hội để tích lũy kinh nghiệm thực tiễn và phát triển kỹ năng trong ngành nghề cụ thể, đồng thời cũng giúp các ứng viên nắm bắt và áp dụng kiến thức học được vào công việc thực tế.
>> Đánh giá: Vị trí thực tập sinh yêu cầu sự năng động, tinh thần học hỏi cao và khả năng làm việc chăm chỉ trong môi trường thực tế. Ứng viên nên có kiến thức cơ bản trong lĩnh vực liên quan và sự sẵn sàng để hỗ trợ các nhiệm vụ được giao, đồng thời tận dụng cơ hội để phát triển kỹ năng và tích lũy kinh nghiệm quý báu cho sự nghiệp sau này.
2. Nhân viên (Employee)
Mức lương: 6 - 9 triệu/ tháng
Kinh nghiệm làm việc: 2 - 4 năm
Sau khi hoàn thành giai đoạn thực tập, quản đốc mới sẽ được tuyển dụng làm nhân viên. Ở cấp bậc này, họ phải chứng minh khả năng làm việc và cống hiến cho tổ chức. Họ thường tham gia vào các dự án và chương trình đào tạo để phát triển kỹ năng và kiến thức.
>> Đánh giá: Vị trí nhân viên yêu cầu khả năng thực hiện các nhiệm vụ cụ thể với hiệu suất và chất lượng cao. Nhân viên cần có tinh thần làm việc chăm chỉ, tuân thủ quy trình, và khả năng phối hợp hiệu quả với các đồng nghiệp để đảm bảo công việc diễn ra suôn sẻ. Sự chăm chỉ và sự chú ý đến chi tiết là yếu tố quan trọng để đạt được thành công trong vai trò này.
3. Quản lý cấp trung (Middle Manager)
Mức lương: 10 - 15 triệu/ tháng
Kinh nghiệm làm việc: 4 - 7 năm
Khi có đủ kinh nghiệm và thành tựu, một quản đốc có thể thăng chức lên vị trí quản lý cấp trung. Ở cấp này, họ phải quản lý và lãnh đạo một nhóm nhỏ hoặc bộ phận cụ thể. Trách nhiệm bao gồm lập kế hoạch, quản lý nguồn lực, và đảm bảo rằng mục tiêu của tổ chức được đạt được.
>> Đánh giá: Vị trí Quản lý Cấp Trung yêu cầu khả năng lãnh đạo vững vàng và kỹ năng quản lý hiệu quả để điều phối các hoạt động hàng ngày và thực hiện các chiến lược của công ty. Ứng viên cần có kinh nghiệm trong việc giám sát đội ngũ, xử lý vấn đề, và đảm bảo rằng các mục tiêu và chỉ tiêu được đạt được, đồng thời duy trì sự kết nối giữa cấp trên và nhân viên.
4. Quản lý cấp cao (Senior Manager)
Mức lương: 15 - 20 triệu/ tháng
Kinh nghiệm làm việc: 7 - 10 năm
Sau đó, quản đốc có thể tiến thêm bậc lên vị trí quản lý cấp cao. Ở cấp này, họ thường có trách nhiệm quản lý nhiều bộ phận hoặc dự án lớn hơn. Họ cần có khả năng đưa ra các quyết định chiến lược và tối ưu hóa hiệu suất tổ chức.
>> Đánh giá: Vị trí quản lý cấp cao yêu cầu khả năng lãnh đạo xuất sắc, chiến lược dài hạn và quản lý tổ chức. Ứng viên cần có kinh nghiệm vững vàng trong việc điều phối các hoạt động, phát triển chiến lược kinh doanh, và đưa ra các quyết định quan trọng, đồng thời duy trì khả năng giao tiếp và quản lý mối quan hệ hiệu quả với các bên liên quan.
5. Giám đốc điều hành (CEO)
Mức lương: Trên 40 triệu/ tháng
Kinh nghiệm làm việc: Trên 10 năm
Cấp cao nhất trong lộ trình thăng tiến là vị trí Giám đốc điều hành (CEO). Đây là vị trí đỉnh cao của tổ chức, và người nắm giữ nó có trách nhiệm lãnh đạo toàn bộ công ty, đưa ra chiến lược tổ chức, và đảm bảo rằng tổ chức đạt được sự thành công và phát triển dài hạn.
>> Đánh giá: Vị trí Giám đốc Điều hành yêu cầu khả năng lãnh đạo chiến lược, quản lý toàn diện các hoạt động của công ty, và tối ưu hóa hiệu quả tổ chức. Ứng viên cần có kinh nghiệm sâu rộng trong việc hoạch định chiến lược, quản lý nhân sự và điều hành các dự án lớn, đồng thời khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác để đạt được các mục tiêu dài hạn của công ty.
Lộ trình thăng tiến của một quản đốc thường đi kèm với việc tích luỹ kinh nghiệm, đào tạo, và khả năng quản lý ngày càng phức tạp. Tuy nhiên, không phải ai cũng đi qua tất cả các cấp bậc này, và sự thăng tiến có thể thay đổi tùy theo tổ chức và ngành công nghiệp.
5 bước giúp Quản đốc thăng tiến nhanh trong công việc
Tăng cường kỹ năng lãnh đạo và quản lý
Quản đốc cần chủ động cải thiện kỹ năng lãnh đạo và quản lý đội nhóm bằng cách tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án, lãnh đạo và kỹ năng giao tiếp. Việc phát triển khả năng dẫn dắt, động viên và quản lý hiệu quả giúp nâng cao hiệu suất của đội nhóm và tạo ấn tượng mạnh mẽ với cấp trên.
Đề xuất và thực hiện cải tiến quy trình
Đưa ra các sáng kiến cải tiến quy trình làm việc hoặc nâng cao hiệu quả sản xuất là một cách hiệu quả để chứng minh giá trị của bản thân. Quản đốc nên thường xuyên phân tích quy trình hiện tại, phát hiện các điểm yếu và đề xuất các giải pháp sáng tạo để tối ưu hóa hoạt động, tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Xây dựng mối quan hệ chuyên nghiệp
Quản đốc nên chủ động xây dựng và duy trì các mối quan hệ chuyên nghiệp với các bộ phận khác trong công ty và các đối tác bên ngoài. Mối quan hệ tốt giúp tạo cơ hội hợp tác, chia sẻ thông tin quan trọng và mở rộng khả năng tiếp cận các cơ hội thăng tiến. Tham gia vào các sự kiện ngành nghề hoặc hội thảo cũng có thể giúp nâng cao uy tín cá nhân và kết nối với các nhà lãnh đạo trong ngành.
Đạt kết quả xuất sắc và mục tiêu đề ra
Tập trung vào việc hoàn thành các mục tiêu công việc và đạt kết quả xuất sắc là yếu tố quan trọng để được công nhận và thăng tiến. Quản đốc cần thiết lập các chỉ tiêu rõ ràng cho bản thân và đội nhóm, theo dõi tiến độ và đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ với chất lượng cao và hiệu suất tốt. Sự thành công trong việc đạt được các mục tiêu này giúp xây dựng danh tiếng tốt và tạo cơ hội thăng tiến.
Nhận phản hồi và cải thiện liên tục
Chủ động nhận phản hồi từ cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới để đánh giá hiệu suất cá nhân và cải thiện kỹ năng quản lý. Quản đốc cần thể hiện sự sẵn sàng học hỏi từ những phản hồi này và áp dụng các cải tiến để nâng cao hiệu quả công việc. Việc chứng minh khả năng phát triển và thích ứng với thay đổi là rất quan trọng để tiến xa trong sự nghiệp.
>> Xem thêm:
Việc làm của Quản đốc mới cập nhật