Tweet
Facebook
Copy Link
Mô tả công việc
- Nắm bắt các hoạt động ngăn ngừa, rủi ro trong quá trình sản xuất. Phối kết hợp các phòng ban khác để quản lý, giám sát, các mục tiêu sản xuất, theo các kế hoạch sản xuất đã được đề ra.
- Đặt ra các mục tiêu để thực thi các chính sách của công ty, đảm bảo đạt hiệu quả cao nhất các mục tiêu đó, theo tiêu chí chung của công ty. Đảm bảo lợi ích cao nhất cho công ty, đảm bảo thực thi các chính sách của công ty một cách đồng bộ và hiệu quả nhất.
RISK MANAGEMENT / QUẢN LÝ RỦI RO
1. Nhận biết các rủi ro trong sản xuất, đặt ra các biện pháp quản lý, xử lý các rủi ro đó, dựa trên các tiêu chí chung về chất lượng, tiến độ, để đưa ra các phương hướng quản lý rủi ro phù hợp (quản lý ngăn ngừa tai nạn lao động, quản lý ngăn ngừa sản phẩm lỗi…).
2. Đảm bảo tất cả các nguồn lực, thông tin, năng lực nhân viên trong phạm vi quản lý của mình được sử dụng đúng mục đích, đúng chức năng, để đảm bảo tính tối ưu của hệ thống.
3. Đưa ra các tiêu chí, mục tiêu phát triển cho phòng ban mình quản lý, giám sát các hoạt động trong phạm vi công việc của mình để đạt được kết quả là cao nhất.
4. Phát triển và đảm bảo giá trị cốt lõi của tinh thần làm việc theo nhóm. Tạo ra các mục tiêu, phối kết hợp các bộ phận, phát triển và tạo động lực để các cá nhân trong phòng ban mình quản lý có thể phát triển tối đa năng lực, tạo tính cạnh tranh cũng như tinh thần phối hợp làm việc trong nhóm.
5. Nhận biết các nguyên nhân cốt lõi trong xử lý vấn đề hàng lỗi để từ đó có biện pháp thích ứng xử lý triệt để vấn đề gây ra
6. Đảm bảo đúng mục tiêu sản xuất đã đề ra, theo đúng tiêu chí đáp ứng đúng mong muốn của khách hàng, đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật, giao hàng đúng thời hạn, phối kết hợp các phòng ban trong công ty một cách có hiệu quả nhất
COST MANAGEMENT / QUẢN LÝ CHI PHÍ
7. Quản lý và giám sát các chi phí trong sản xuất, chi phí nhân sự, chi phí tài sản tiêu hao. Tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất bằng cách quản lý công đoạn đúng kế hoạch đề ra, giám sát và đo lường năng lực nhân sự từng công đoạn, đảm bảo tính cải tiến liên tục trong sản xuất.
8. Đảm bảo tối thiểu các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất hàng mẫu cũng như sản xuất hàng loạt, theo đúng các dự toán chi phí mà các phòng ban khác yêu cầu (phòng bán hàng, ban giám đốc công ty). Đảm bảo tính chính xác của thời gian gia cônge.
9. Đo lường và giam sát các chi phí để tối đa hóa tính tối ưu các công đoạn, tối đa hóa năng lực các công đoạn, tối thiểu hóa chi phí sản xuất, đảm bảo tính cải tiến liên tục trong suốt quá trình sản xuất để chất lượng sản phẩm là cao nhất – chi phí sản xuất là thấp nhất.
RESOURCE MANAGEMENT / QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC
10. Đảm bảo tất cả quy trình sản xuất, quy trình gia công được thực thi đúng theo hệ thống quản lý chất lượng mà công ty đặt ra.
11. Giám sát, quản lý, đánh giá hoạt động của nhân viên sản xuất, đảm bảo hiệu quả, hiệu suất làm việc của nhân viên theo đúng các yêu cầu công việc đã được đề ra.
12. Quản lý máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ: quản lý, giám sát, theo dõi, duy trì bảo trì hệ thống toàn bộ các thiết bị, công cụ dụng cụ trong nhà máy. Đảm bảo hiệu suất sử dụng là cao nhất, vận hành và bảo trì thiết bị, máy móc theo đúng quy trình đã đặt ra.
13. Tuân thủ các yêu cầu khác của cấp trên đề ra, theo quy định của công ty
DELIVERABLES / BÁO CÁO CÔNG VIỆC
1. Báo cáo công việc theo tuần / tháng / quý. Báo cáo đánh giá chi tiết năng lực nhân viên, hiệu suất sử dụng thiết bị. Báo cáo sản xuất hàng ngày, đề xuất các phương án cải tiến năng suất sản xuất, cải tiến quy trình gia công. Báo cáo giám sát nhân sự, tính hiệu quả thời gian sản xuất và năng suất lao động.
2. Phối kết hợp các bộ phận khác để đảm bảo quy trình sản xuất, đảm bảo tính tiết kiệm, tinh thần cải tiến liên tục, đảm bảo các yếu tố làm việc theo nhóm đạt được kết quả cao nhất
Yêu cầu công việc
+ Giám sát mọi hoạt động dưới SX đảm bảo đúng quy trình SX
+ Đảm bảo sản lượng và chất lượng đúng tiến độ theo lệnh SX và kế hoạch SX
+ Quản lý, bảo trì, bảo dưỡng hệ thống máy móc thiết bị ( CNC, chấn, Laser,…) theo Quy trình bảo dưỡng hệ thống MMTB
+ Đào tạo và phát triển công nhân sản xuất về ý thức tuân thủ nội quy / quy định, nội quy 5S, an toàn lao động
+ Đưa ra các phương án cải tiến kịp thời và khắc phục trong lao động sản xuất
+ Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành kỹ thuật / cơ khí có liên quan
+ Am hiểu về hệ thống máy móc trong ngành cơ khí gia công
+ Có kỹ năng điều phối sắp xếp sản xuất
Quyền lợi được hưởng
Lương: 14-20tr, có thể thoả thuận hơn theo năng lực
Được hưởng đầy đủ quyền lợi theo quy định của Pháp luật
Mọi chi tiết trao đổi khi phỏng vấn
Công ty cổ phần cung cấp thiết bị công nghiệp H2B (H2B JSC) được thành lập từ tháng 03-2010, là một công ty chuyên cung cấp các loại máy móc thiết bị, vật tư phụ trợ, chuyển giao công nghệ và tư vấn hỗ trợ trong lĩnh vực gia công cơ khí, hệ thống điện, tự động hóa trong nhà máy. Đến với chúng tôi, quý khách hàng không chỉ nhận được các sản phẩm đáp ứng đúng mục đích sử dụng, mà còn được các chuyên gia là các kỹ sư giỏi và giàu kinh nghiệm tư vấn, đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu hoá quá trình gia công sản phẩm. Các sản phẩm do chúng tôi cung cấp gồm:
- Các sản phẩm cơ khí phụ trợ phục vụ trong sản xuất công nghiệp
- Các sản phẩm cơ khí kím loại tấm: khung vỏ máy công nghiệp, các chi tiết máy gia công trên hệ máy gia công kim loại tấm..
- Máy móc thiết bị khác, các sản phẩm phụ trợ công nghiệp
- Gia công cắt laser trên máy cắt Laser AMADA
Mọi người cũng đã tìm kiếm
Công việc của Quản lý sản xuất là gì?
Quản lý sản xuất là người có trách nhiệm quản lý và điều phối các hoạt động sản xuất trong một tổ chức. Vai trò của quản lý sản xuất là lập kế hoạch, tổ chức, giám sát và điều phối các quy trình sản xuất để đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu suất sản xuất. Quản lý sản xuất cũng thường tham gia vào việc quản lý nguồn lực, tối ưu hóa quy trình và giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất.
Mô tả công việc của Quản lý sản xuất
- Lập kế hoạch sản xuất: Quản lý sản xuất thường phải lập kế hoạch cho quá trình sản xuất, bao gồm xác định mục tiêu, lịch trình, nguồn lực và vật liệu cần thiết.
- Phân công công việc: Quản lý sản xuất phải phân công công việc cho các nhân viên trong tổ đội sản xuất, đảm bảo rằng mỗi người có nhiệm vụ cụ thể và biết rõ trách nhiệm của mình.
- Giám sát tiến độ: Quản lý sản xuất theo dõi tiến độ sản xuất hàng ngày, đảm bảo rằng công việc được thực hiện đúng theo kế hoạch và đạt được mục tiêu sản xuất.
- Kiểm soát chất lượng: Quản lý sản xuất phải đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng được đặt ra. Họ thường tham gia vào việc kiểm tra và đánh giá chất lượng sản phẩm.
- Giải quyết vấn đề: Khi có vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất, quản lý sản xuất phải tìm cách giải quyết nhanh chóng và hiệu quả để không ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng sản phẩm.
- Quản lý nguồn lực: Quản lý sản xuất phải quản lý và tối ưu hóa sử dụng nguồn lực như nhân lực, máy móc, vật liệu và thời gian để đảm bảo hiệu suất sản xuất cao nhất.
- Tương tác và phối hợp: Quản lý sản xuất thường phải tương tác và phối hợp với các bộ phận khác trong tổ chức như kỹ thuật, mua hàng và bán hàng để đảm bảo sự hợp tác và phối hợp tốt trong quá trình sản xuất.
- Đánh giá và cải tiến: Quản lý sản xuất thường tham gia vào việc đánh giá quá trình sản xuất và tìm cách cải tiến để nâng cao hiệu suất và chất lượng sản xuất.
Quản lý sản xuất có mức lương bao nhiêu?
Lương cơ bản
Lương bổ sung
130 - 195 triệu
/nămLộ trình sự nghiệp Quản lý sản xuất
Tìm hiểu cách trở thành Quản lý sản xuất, bạn cần có những kỹ năng và trình độ học vấn nào để thành công cũng như đạt được mức lương mong đợi ở mỗi bước trên con đường sự nghiệp của bạn.
Số năm kinh nghiệm
Điều kiện và Lộ trình trở thành một Quản lý sản xuất?
Yêu cầu tuyển dụng của Quản lý sản xuất
Để thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao, Quản lý sản xuất cần sở hữu những kiến thức, chuyên môn vững vàng và thành thạo những kỹ năng mềm liên quan:
Kiến thức chuyên môn
- Kiến thức về quy trình sản xuất: Quản lý sản xuất cần hiểu rõ về các quy trình sản xuất, từ khâu lập kế hoạch, mua hàng, sản xuất, kiểm soát chất lượng đến vận chuyển và lưu trữ sản phẩm.
- Kiến thức về quản lý sản xuất: Quản lý sản xuất cần nắm vững các phương pháp và công cụ quản lý sản xuất như Lean Manufacturing, Six Sigma, 5S, TPM (Total Productive Maintenance) và các phương pháp khác để tối ưu hóa quy trình sản xuất.
- Kiến thức về kỹ thuật sản xuất: Quản lý sản xuất cần có hiểu biết về các công nghệ và quy trình sản xuất, từ quy trình gia công cơ khí, điện tử, chế tạo, đúc, đóng gói đến quy trình sản xuất trong ngành công nghiệp thực phẩm, dược phẩm, ô tô, điện tử, và các ngành công nghiệp khác.
- Kiến thức về quản lý nguồn lực: Quản lý sản xuất cần có kiến thức về quản lý nguồn lực như quản lý nhân sự, quản lý vật liệu, quản lý thiết bị và quản lý thời gian để đảm bảo sự hiệu quả và hiệu suất cao trong quá trình sản xuất.
- Kiến thức về quy định và tiêu chuẩn: Quản lý sản xuất cần nắm vững các quy định và tiêu chuẩn liên quan đến sản xuất như ISO 9001, ISO 14001, OSHA (Occupational Safety and Health Administration), và các quy định về an toàn lao động và môi trường.
- Kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề: Quản lý sản xuất cần có khả năng phân tích và giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Ngoại hình giọng nói
Ngoại hình và giọng nói không phải là yếu tố quyết định quan trọng nhất đối với một Quản lý sản xuất. Tuy nhiên, chúng cũng đóng một vai trò nhất định trong việc tạo ấn tượng đầu tiên và giúp Quản lý sản xuất thành công trong công việc.
- Vẻ ngoài gọn gàng, sạch sẽ và chuyên nghiệp.
- Gương mặt sáng sủa, ưa nhìn.
- Tóc tai gọn gàng, sạch sẽ.
- Trang phục phù hợp với môi trường làm việc.
- Khả năng diễn đạt ý kiến và chỉ thị một cách rõ ràng và lưu loát.
- Giọng nói của họ nên dễ nghe, không quá nhanh hoặc quá chậm
- Khả năng truyền đạt thông tin một cách hiệu quả.
Kỹ năng giao tiếp
- Kỹ năng giao tiếp hiệu quả: Quản lý sản xuất cần có khả năng giao tiếp rõ ràng, dễ hiểu và hiệu quả với các thành viên trong đội ngũ sản xuất, cấp quản lý và các bộ phận khác trong tổ chức. Kỹ năng giao tiếp bao gồm việc lắng nghe, nói, viết và truyền đạt thông tin một cách hiệu quả.
- Kỹ năng lắng nghe: Quản lý sản xuất cần có khả năng lắng nghe và hiểu rõ ý kiến, ý kiến phản hồi và yêu cầu từ các thành viên trong đội ngũ sản xuất. Điều này giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự tham gia và đóng góp của tất cả mọi người.
- Kỹ năng thuyết trình: Quản lý sản xuất cần có khả năng thuyết trình một cách rõ ràng và tổ chức để truyền đạt thông tin, giải thích quy trình sản xuất, trình bày kế hoạch và báo cáo tiến độ sản xuất cho cấp quản lý và các bộ phận khác trong tổ chức.
- Kỹ năng đàm phán: Quản lý sản xuất cần có khả năng đàm phán để thương lượng với các nhà cung cấp, đối tác và khách hàng về các vấn đề liên quan đến sản xuất như giá cả, thời gian giao hàng và chất lượng sản phẩm.
- Kỹ năng lãnh đạo: Quản lý sản xuất cần có khả năng lãnh đạo để tạo động lực và sự hợp tác trong đội ngũ sản xuất. Họ cần có khả năng hướng dẫn, định hướng và truyền cảm hứng cho nhân viên để đạt được mục tiêu sản xuất.
- Kỹ năng xử lý xung đột: Quản lý sản xuất cần có khả năng xử lý xung đột và giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất một cách hiệu quả và công bằng. Điều này đòi hỏi khả năng giữ được sự điều hòa và tìm ra các giải pháp tốt nhất cho tất cả các bên liên quan.
- Kỹ năng giao tiếp đa văn hóa: Trong môi trường sản xuất đa quốc gia, quản lý sản xuất cần có khả năng giao tiếp và làm việc hiệu quả với các thành viên từ các nền văn hóa và ngôn ngữ khác nhau.
Kinh nghiệm, kỹ năng khác
- Đã từng có kinh nghiệm ở vị trí Quản lý sản xuất từ 3 - 4 năm và thực hiện thành công được nhiều dự án lớn
- Có khả năng làm việc các thiết bị công nghệ các quy trình làm việc của giám sát sản xuất
- Biết sử dụng công cụ quản lý thời gian công việc, tính toán để làm việc một cách hiệu quả để tránh mắc các lỗi khi làm việc
- Có khả năng quản lý thời gian hiệu quả để đáp ứng được tiến độ công việc.
Lộ trình thăng tiến của Quản lý sản xuất
Mức lương bình quân của Quản lý sản xuất có thể khác nhau tùy thuộc vào nhiều yếu tố như trình độ chuyên môn, kỹ năng, trách nhiệm công việc, địa điểm và điều kiện thị trường lao động.
- Quản lý vùng: 17 - 25 triệu/tháng
- Product Manager: 27 - 45 triệu/tháng
Production Supervisor
Đây là vị trí xuất phát của một Production Supervisor. Ở vị trí này, bạn sẽ có trách nhiệm giám sát và quản lý quy trình sản xuất hàng ngày, đảm bảo sự hoàn thành đúng tiến độ và chất lượng sản phẩm.
Tổ trưởng sản xuất
Sau khi tích lũy đủ kinh nghiệm và thành công trong vai trò Production Supervisor, bạn có thể thăng chức lên vị trí Tổ trưởng sản xuất. Ở vị trí này, bạn sẽ có trách nhiệm lãnh đạo và hướng dẫn các Production Supervisor khác trong công ty. Bạn sẽ đảm bảo rằng các quy trình sản xuất được thực hiện một cách hiệu quả và đạt được mục tiêu sản xuất.
Điều phối sản xuất
Sau khi có kinh nghiệm và thành công trong vai trò Tổ trưởng sản xuất, bạn có thể tiến thẳng lên vị trí Điều phối sản xuất. Ở vị trí này, bạn sẽ có trách nhiệm quản lý toàn bộ quy trình sản xuất và đảm bảo rằng sản xuất đạt được các mục tiêu về chất lượng, hiệu suất và lợi nhuận. Bạn sẽ là người đưa ra các quyết định chiến lược và lãnh đạo các nhóm sản xuất trong công ty.
Quản lý sản xuất
Nếu bạn muốn tiếp tục thăng tiến trong lĩnh vực quản lý sản xuất, bạn có thể đặt mục tiêu trở thành Quản lý sản xuất. Ở vị trí này, bạn sẽ có trách nhiệm quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất của công ty, bao gồm cả quy trình sản xuất, quản lý chất lượng và quản lý nhân sự. Bạn sẽ đảm bảo rằng toàn bộ quy trình sản xuất diễn ra một cách suôn sẻ và đạt được các mục tiêu kinh doanh.