NOVALAND GROUP CORP ★ 2.8

I. Vai trò:

Quản lý, đánh giá, đề xuất và tham mưu cho TGĐ và Ban Lãnh Đạo kết hợp với công tác huấn luyện - đào tạo cán bộ nhân viên tập đoàn và các đối tác liên đới (khách hàng, cổ đông, cộng đồng) về các bộ luật, chính sách, thủ tục, và hướng dẫn về tuần thủ pháp luật đáp ứng theo Trách Nhiệm Xã Hội- Môi Trường và Quản Trị (ESG), nhằm thúc đẩy các chương trình phát triển bền vững của tập đoàn.

Manage, assess, propose and consult to CEO and leaders in conjunction with organization of enterprise risk management framework that promote risk manaement culture, training and coaching programs for employees, relevant stakeholders (customers, shareholders, community) about laws, policies, procedures, and guidances on law compliances in relation with Social-Environment-and Gorvenance (ESG) responsibility in order to promote the company sustainability development.

II. Nhiệm vụ trọng tâm:

1. Nhiệm vụ 1:

Đánh giá và phân tích các chính sách và quy trình của công ty để xác định lĩnh vực và quy trình có thể thực hiện cải tiến theo cam kết của tổ chức về phát triển bền vững và khuôn khổ quản trị doanh nghiệp của tập đoàn nhằm thúc đẩy các thông lệ theo chuẩn mực tốt nhất của quốc tế, thúc đẩy nâng cao văn hóa quản trị rủi ro, giá trị cốt lõi và đạo đức trong công ty. Do đó, người giữ vị trí này phải quản lý tất cả rủi ro liên quan đến chính sách ESG.

Assesses and analyzes company policies and processes to identify area in and processes to which improvements can be made in accordance with the organization’s commitment to sustainable development and group's corporate governance framework that promote international best practices to promote enhancement of the company's risk culture, values and ethics. Hencefore, the incumbent are expected to manage all risk that is associated with ESG.

2. Nhiệm vụ 2: Xác định, đề xuất và thực hiện các cách thức sáng tạo và bền vững để công ty có thể kiểm soát và cân bằng các nghĩa vụ của tổ chức theo khuôn khổ ESG và các mục tiêu của doanh nghiệp. Bằng cách thiết lập một nhóm hiệu quả để quản lý việc thực hiện bằng cách tập trung vào a) Chính sách b) Vận hành c) Kiểm soát làm tiêu chí chính và nền tảng cho các vai trò và trách nhiệm.

Identifies, proposes and executes inovative and sustainable ways in which the company can control and balance organizational obligations in acordance with ESG framework and enterprise targets. By setting up an effective team to manage the implementation by focusing on a) Policy b)Operation c) Assurance as the key criteria and fundalmental for the roles and responsibilies.

3. Nhiệm vụ 3: Đánh giá, đề xuất và thực hiện các chiến lược để thúc đẩy nền kinh tế tuần hoàn có khả năng có tác động giải quyết các vấn đề môi trường khác nhau bao gồm sử dụng năng lượng, bảo tồn, giảm ô nhiễm, tái chế và giáo dục chung về chính sách phát triển bền vững.

Assesses, proposes and implements strategies to promote circular economy that potentially have an effect to address various environmental concerns including energy use, conservation, reduction of pollution, recycling, and general education on sustainable development.

4. Nhiệm vụ 4: Chuẩn bị các báo cáo, bài thuyết trình và diễn giả có liên quan theo sự phân công củaTổng Giám đốc trong phạm vi trách nhiệm của ESG và khuôn khổ quản lý rủi ro Doanh nghiệp; Phát triển và duy trì các tài liệu và hồ sơ phù hợp bao gồm ngân sách, tài chính và phi tài chính. Tất cả báo cáo và chỉ đạo sẽ kết hợp với chức năng báo cáo trực tiếp cho Ủy ban chiến lược, Quản lý rủi ro, & ESG.

Prepares relevant reports, presentations, and speech spoker as assigned by CEO within ESG responsibilities and Enterprise risk management frameworks; Develops and maintains appropriate documentation and records including budgets, financial and non-financial. All reporting and direction will incorporate a direct functional reporting to the ESG, Risk Management and Strategy Committee.

5. Nhiệm vụ 5: Đại diện công ty làm việc với các bên liên quan để xác định biện pháp khắc phục và tạo điều kiện thuận lợi cho mọi sự không hoàn chỉnh phát sinh từ phạm vi quản lý rủi ro hiện tại, kiểm toán nội bộ, phản hồi của khách hàng, thanh tra của chính phủ trong khuôn khổ ESG và các thông lệ tốt nhất. Phát triển tổ chức đòi hỏi phải tập trung vào sự hợp tác và liên kết cần thiết với các phòng/nhóm RPC, CPM, An ninh và QAQC để tối đa hóa các giá trị và đạo đức Quản trị Doanh nghiệp, tức là mục tiêu chính là phù hợp với Tầm nhìn và Sứ mệnh tổng thể của tập đoàn và tăng giá trị cho cổ đông.

Present company to work with stakeholders to identify remediate, and facilitate any incompleteness arisen from current risk management coverage, internal audits, customer's feedback, government's inspection within the ESG framework and best practises. Organizational development require to focus on the necessary colloboration and corporation with the RPC, CPM, Security and QAQC departments as to maximise the Corporate Governance values and ethics. i.e.the primary objective of aligning to the overall corporation's Vision and Mission and increase the shareholder value.

6. Nhiệm vụ 6: Thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của cấp trên