Rita Võ 2.5 ★

Hoạch định chiến lược và xây kế hoạch thực thi

• Xây dựng chiến lược, kế hoạch Marketing ngắn và trung hạn phù hợp với định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty.
• Thiết lập ngân sách Marketing trình Ban giám đốc duyệt. Chịu trách nhiệm phân bổ và kiểm soát ngân sách Marketing được giao.
• Xây dựng kế hoạch phát triển thị trường mới, kế hoạch khai trương Cửa hàng và các chiến lược tiếp thị sản phẩm tại khu vực mở mới.
• Xây dựng hình ảnh, quản trị thương hiệu, xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu nhất quán, triển khai các hoạt động nhằm củng cố và tăng sức mạnh thương hiệu.

Định hướng và triển khai các chương trình kích cầu, tiếp thị bán hàng hệ thống

• Phân tích kết quả bán hàng và đề xuất triển khai các chương trình kích cầu, chương trình khuyến mại đẩy bán sản phẩm.
• Theo dõi và điều chỉnh hiệu quả hoạt động quảng cáo, truyền thông

Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh

• Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu xu hướng mua hàng; nghiên cứu các chỉ số cơ hội và thách thức.
• Tổng hợp nghiên cứu báo cáo diễn biến truyền thông & tiếp thị của các đối thủ cạnh tranh

Xây dựng, đào tạo và phát triển đội ngũ Marketing

• Xây dựng mô tả công việc, cơ cấu tổ chức, định biên bộ phận Marketing
• Xây dựng hệ thống mục tiêu và KPI phòng gắn với mục tiêu của Công ty
• Phân công công việc, giám sát, đánh giá kết quả hoàn thành công việc, năng lực của nhân viên

Báo cáo kết quả thực hiện

• Báo cáo định kỳ: Dựa trên kế hoạch đã đặt ra, thực hiện và báo cáo Ban giám đốc ( hàng tuần, hàng,tháng);
• Báo cáo đột xuất các công việc phát sinh.