Tweet
Facebook
Copy Link
ACB là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt Nam, với hệ thống mạng lưới chi nhánh và phòng giao dịch trải dài 49 tỉnh thành trong số 63 tỉnh thành trong cả nước và có hơn 13.000 nhân viên, với nhiều loại hình sản phẩm, dịch vụ đa dạng.
Chính sách bảo hiểm
- Gói bảo hiểm đặc biệt ACB Care dành cho nhân viên và người thân
Các hoạt động ngoại khóa
- Teambuilding
- Ngày hội gia đình
- Hành trình kết nối yêu thương
- Các hoạt động thể thao và hoạt động cộng đồng khác
Lịch sử thành lập
- Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (tên giao dịch bằng tiếng Anh: Asia Commercial Joint Stock Bank), được gọi tắt là Ngân hàng Á Châu (ACB), chính thức đi vào hoạt động kinh doanh ngày 4 tháng 6 năm 1993 được do ông Nguyễn Quang Phúc đảm nhiệm chức vụ Chủ Tịch HĐQT.
- Giai đoạn 1993-1995, Hình thành ACB.
- Giai đoạn 1996-2000, Ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên của Việt Nam phát hành thẻ tín dụng quốc tế MasterCard và Visa; Thành lập Công ty ACBS.
- Giai đoạn 2001-2005, Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 trong các lĩnh vực: huy động vốn, cho vay ngắn hạn và trung dài hạn; Thanh toán quốc tế và cung ứng nguồn lực tại Hội sở; Ngân hàng Standard Charterd (SCB) ký kết thỏa thuận hỗ trợ kỹ thuật toàn diện; và trở thành cổ đông chiến lược của ACB.
- Năm 2006, Niêm yết tại Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Hà Nội vào tháng 10/2006; Thành lập Công ty ACBL
- Năm 2007, Phát hành thêm 10 triệu cổ phiếu mệnh giá 100 tỷ đồng, với số tiền thu được là hơn 1.800 tỷ đồng
- Năm 2008, Tăng vốn điều lệ lên 6.355 tỷ đồng; Được Nhà nước Việt Nam trao hai huân chương lao động và được nhiều tạp chí tài chính có uy tín trong khu vực và trên thế giới bình chọn là ngân hàng tốt nhất Việt Nam.
- Năm 2011, Được Tổ chức QMS Australia chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn ISO 9001:2008 và Tổ chức Công nhận Việt Nam (Accreditation of Vietnam) công nhận năng lực thử nghiệm và hiệu chuẩn (xác định hàm lượng vàng) đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn ISO/IEC 17025:2005.
- Năm 2012, Sự cố tháng 8 năm 2012 đã tác động đáng kể đến hoạt động của ACB, nhưng ACB đã ứng phó tốt sự cố.
- Năm 2013, Hiệu quả hoạt động không như kỳ vọng nhưng ACB vẫn có mức độ tăng trưởng khả quan về tiền gửi khách hàng và cho vay. Nợ xấu của ACB được kiểm soát dưới mức 3%. Quy mô nhân sự cũng được tinh giản. Thực hiện lộ trình tái cơ cấu 2013 – 2015 theo quy định của NHNN
- Năm 2014, ACB nâng cấp hệ nghiệp vụ ngân hàng lõi (core banking) từ TCBS lên DNA, thay thế hệ cũ đã sử dụng 14 năm; hoàn tất việc xây dựng khung quản lý rủi ro nhằm đáp ứng đầy đủ các quy định mới về tỷ lệ đảm bảo an toàn, quy mô và hiệu quả hoạt động kinh doanh của kênh phân phối được nâng cao.
- Năm 2015, Công bố nhận diện thương hiệu mới (ngày 05 tháng 01); hoàn thành các dự án chiến lược như (i) tái cấu trúc kênh phân phối, (ii) hình thành Trung tâm Thanh toán nội địa (giai đoạn 1), (iii) hoàn thiện phương thức đánh giá hiệu quả hoạt động đơn vị và nhân viên Hội sở; đồng thời cho khởi tạo và triển khai các dự án ngân hàng giao dịch (transaction banking), ngân hàng ưu tiên (priority banking), quản lý bán hàng (customer management system), v.v.
- Năm 2016, ACB đã hoàn thành theo tiến độ nhiều hạng mục của các dự án công nghệ để hỗ trợ hoạt động kinh doanh, vận hành và quản lý hệ thống, tiêu biểu như chuyển đổi hệ thống core chứng khoán ACBS; cải tiến các chương trình CLMS, CRM, ACMS, ELM, PASS để hỗ trợ việc tinh gọn quy trình nghiệp vụ; nâng cấp hệ thống các máy ATM, trang thông tin điện tử (website) ACB, gia tăng tiện ích, dịch vụ thanh toán cho khách hàng, v.v.
- Năm 2017, ACB tiếp tục hoàn thiện chính sách, quy trình, và các hạn mức quản lý rủi ro nhằm phù hợp với quy định hiện hành của NHNN. Đạt kết quả khả quan về hoạt động vận hành và chất lượng dịch vụ khách hàng; cụ thể tăng 20% hiệu suất nhân viên và giảm 50% lỗi nghiệp vụ.
- Năm 2018, Phát hành thành công 4.400 tỷ đồng trái phiếu AAA kỳ hạn ba năm và mười năm. Xử lý, thu hồi nợ có hiệu quả, do đó thu nhập từ xử lý nợ đạt gấp bốn lần năm 2017.
- Năm 2019, Bắt đầu thực hiện Chiến lược đổi mới ACB giai đoạn 2019 – 2024 được HĐQT thông qua cuối năm 2018.
- Năm 2020, ACB chuyển sàn niêm yết từ HNX sang HOSE. ACB cũng thực hiện thành công thương vụ độc quyền bảo hiểm nhân thọ với Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Sun Life Việt Nam (thành viên của Tập đoàn Sun Life có trụ sở chính ở Canada), có giá trị lớn.
- Năm 2021, Áp dụng công nghệ eKYC, và ra mắt ứng dụng ACB Business Application cho khách hàng doanh nghiệp, v.v. nhằm giúp khách hàng thực hiện giao dịch thanh toán thuận tiện và nhanh chóng.
- Năm 2022, ACB ra mắt thương hiệu Ngân hàng số ACB One, đánh dấu bước chuyển đổi lớn của ACB trong định hướng số hóa hoạt động kinh doanh, và tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng.
Mission
Đem lại trải nghiệm khách hàng tốt nhất, tăng trưởng tổng thu nhập ở mức cao, và đạt tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) từ 20%/năm trở lên.
Công việc của Chuyên Viên Đối Tác Nhân Sự là gì?
Chuyên viên đối tác nhân sự, tên tiếng anh là Human Resource Business Partner, là một vị trí trong lĩnh vực nhân sự với trách nhiệm chính là làm việc chặt chẽ với các nhà lãnh đạo cấp cao và các bên liên quan trong kinh doanh để điều chỉnh các chính sách và thực thi các chiến lược nhân sự phù với mục tiêu kinh doanh. HRBP chịu trách nhiệm quản lý chức năng nguồn nhân lực trong một đơn vị kinh doanh, đảm bảo các chính sách nhân sự được điều chỉnh một cách tối ưu cho các mục tiêu chiến lược tổng thể của tổ chức.
Mô tả công việc của Chuyên viên đối tác nhân sự
HRBP chịu trách nhiệm cho một loạt các hoạt động, từ quản lý tuyển dụng và lựa chọn đến giám sát sự phát triển của nhân viên và quản lý hiệu suất. Dưới đây là một số trách nhiệm chính của HRBP:
- Điều chỉnh các chiến lược nhân sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh
- Quản lý tuyển dụng
- Quản lý sự phát triển của nhân viên
- Tư vấn quản lý điều hành chung cùng lãnh đạo cấp cao trong doanh nghiệp
- Phụ trách xây dựng tổ chức tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy nhân sự, kế thừa tinh hoa, phát triển mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
- Xây dựng và duy trì mối quan hệ với các đối tác kinh doanh
Chuyên Viên Đối Tác Nhân Sự có mức lương bao nhiêu?
Lương cơ bản
Lương bổ sung
130 - 208 triệu
/nămLộ trình sự nghiệp Chuyên Viên Đối Tác Nhân Sự
Tìm hiểu cách trở thành Chuyên Viên Đối Tác Nhân Sự, bạn cần có những kỹ năng và trình độ học vấn nào để thành công cũng như đạt được mức lương mong đợi ở mỗi bước trên con đường sự nghiệp của bạn.
Số năm kinh nghiệm
Điều kiện và Lộ trình trở thành một Chuyên Viên Đối Tác Nhân Sự?
Yêu cầu tuyển dụng của HRBP Executive
Kiến thức về kinh doanh và quản lý nhân sự
Các chuyên gia HRBP cần phải có kiến thức và hiểu biết sâu sắc về quản lý nhân sự để tạo ra các chiến lược hiệu quả. Mặc dù HRBP là một vai trò chuyên biệt hơn trong bộ chức năng nhân sự, nhưng nó vẫn đòi hỏi một loạt các kỹ năng và năng lực nhân sự nhất định.
Các chuyên gia HRBP cần có hiểu biết vững chắc về các chính sách, thủ tục và thực tiễn tốt nhất về nhân sự. Họ có thể quản lý các vấn đề về quan hệ nhân viên, giám sát quy trình quản lý hiệu suất và đảm bảo rằng tổ chức tuân thủ tất cả các luật và quy định về việc làm có liên quan. Họ cũng có thể phát triển và thực hiện các chiến lược nhân sự hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh tổng thể của tổ chức.
Ngoài các kỹ năng quản lý nhân sự, các chuyên gia HRBP cũng cần phải có sự nhạy bén trong kinh doanh. Họ có thể hiểu doanh nghiệp và các hoạt động của nó, phân tích dữ liệu tài chính và hoạt động, đồng thời phát triển các chiến lược nhân sự hỗ trợ các mục tiêu chung của tổ chức.
Kỹ năng giao tiếp và tư vấn
Kỹ năng giao tiếp và tư vấn là vô cùng cần thiết cho vai trò của HRBP. HRBP có trách nhiệm làm việc chặt chẽ với ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp, đồng thời họ cần có khả năng giao tiếp hiệu quả và xây dựng mối quan hệ bền chặt để hiểu được nhu cầu của doanh nghiệp và cung cấp các giải pháp nhân sự hiệu quả.
Các kỹ năng giao tiếp hiệu quả là cần thiết đối với HRBP để trình bày rõ ràng các vấn đề, chính sách và chiến lược nhân sự phức tạp theo cách dễ hiểu đối với người quản lý và nhân viên. HRBP cũng phải có khả năng giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan ở tất cả các cấp, bao gồm giám đốc điều hành, đồng nghiệp nhân sự và đối tác bên ngoài.
Kỹ năng tư vấn cũng rất quan trọng đối với HRBP vì họ cần có khả năng phân tích dữ liệu nhân sự và cung cấp thông tin chi tiết cho các nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp để thúc đẩy thay đổi tổ chức nhằm cải thiện và tối ưu hoá quy trình nhân sự. HRBP phải có khả năng xác định các cơ hội cải tiến, đề xuất các giải pháp và hợp tác làm việc với các bên liên quan để thực hiện các giải pháp đó.
Kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề
Kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề là thước đo cho sự thành công của một chuyên gia HRBP. HRBP chịu trách nhiệm phân tích dữ liệu nhân sự và cung cấp thông tin chi tiết cho các nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp. Những dữ liệu này sẽ được áp dụng để thúc đẩy thay đổi cơ cấu tổ chức, triển khai các giải pháp hiệu quả và cải thiện quy trình nhân sự. Họ cũng phải có khả năng xác định các vấn đề và phát triển các chiến lược nhân sự một cách tối ưu.
Ngoài ra, kỹ năng phân tích là điều cần thiết đối với các HRBP để có thể phân tích dữ liệu, xác định các xu hướng và mô hình cũng như rút ra những hiểu biết sâu sắc nhằm xây dựng và cung cấp các chiến lược cũng như các quyết định về nhân sự. Họ phải làm việc thường xuyên với các bộ dữ liệu nhân sự và có thể sử dụng các công cụ như Excel, hệ thống thông tin nhân sự (HRIS) và phần mềm kinh doanh thông minh khác để bổ trợ.
Kỹ năng giải quyết vấn đề cũng rất quan trọng đối với HRBP. Kỹ năng này giúp họ có thể xác định vấn đề, phát triển và đánh giá các giải pháp tiềm năng cũng như thực thi các giải pháp hiệu quả. HRBP phải có khả năng áp dụng tư duy phản biện và sự sáng tạo để xác định các giải pháp và cách tiếp cận mới nhằm giải quyết các thách thức về nhân sự cho tổ chức.
Kỹ năng lãnh đạo và quản lý dự án
HRBP cần có khả năng lãnh đạo và quản lý các dự án, sáng kiến và chương trình nhân sự nhằm hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh tổng thể. Họ cần phải quản lý hiệu quả các nguồn lực, thời gian và ngân sách, đồng thời chịu trách nhiệm về việc mang lại kết quả.
Kỹ năng lãnh đạo cũng rất quan trọng đối với HRBP để có thể gây ảnh hưởng và cộng tác hiệu quả với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, nhà quản lý và đồng nghiệp nhân sự. Họ sẽ có thể cung cấp các hướng dẫn và định hướng, truyền cảm hứng cho người khác để đạt được mục tiêu cũng như tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
Kỹ năng quản lý dự án rất cần thiết cho HRBP. Để có thể lập kế hoạch, thực hiện và giám sát các dự án và sáng kiến nhân sự, họ phải có khả năng quản lý rủi ro dự án một cách hiệu quả, truyền đạt trạng thái và cập nhật dự án, đồng thời đảm bảo rằng các dự án được giao đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách và đạt tiêu chuẩn chất lượng yêu cầu.
Lộ trình thăng tiến của Chuyên viên đối tác nhân sự
Mức lương bình quân của Chuyên viên đối tác nhân sự có thể khác nhau tùy thuộc vào nhiều yếu tố như trình độ chuyên môn, kỹ năng, trách nhiệm công việc, địa điểm và điều kiện thị trường lao động.
- Trợ lý nhân sự: 13 - 17 triệu/tháng
- Nhân viên nhân sự: 7 - 10 triệu/tháng
Lộ trình thăng tiến của Chuyên viên đối tác nhân sự sẽ tương ứng với mức năng lực và lương, thưởng phù hợp. Các bạn cần tìm hiểu kỹ lưỡng để chuẩn bị cho mình hành trang phát triển sự nghiệp.
HRBP Executive
HRBP executive là cấp độ đầu tiên của Chuyên viên đối tác nhân sự. Những người đảm nhận vị trí này cần hiểu được mô hình kinh doanh, chuỗi giá trị của đơn vị kinh doanh chiến lược. Đồng thời, tư vấn, xây dựng các kế hoạch, nguồn lực phục vụ hoạt động phỏng vấn, tuyển dụng.
HRBP Supervisor
HRBP Supervisor là cấp độ thứ 2 trong HRBP. Thông thường, sau 1 -2 năm phấn đấu, nỗ lực các bạn có thể đạt được vị trí này. Tuy nhiên, để hoàn thành tốt công việc các bạn cần phải biết tư vấn xây dựng hệ thống quản lý thành tích, lộ trình phát triển sự nghiệp. Trọng trách cho vị trí này cao hơn so với cấp độ HRBP Supervisor.
HRBP Manager
HRBP Manager là cấp độ thứ 3 trong Lộ trình thăng tiến của Chuyên viên đối tác nhân sự, cũng là cấp độ cao nhất của vị trí này. Qua đó, đòi hỏi các bạn cần phải đáp ứng được đầy đủ những kỹ năng chuyên môn thuần thục, có thể xây dựng được sự hợp tác vững mạnh giữa các phòng, ban, trong công ty.
HRBP Director
HRBP Director đóng vai trò lãnh đạo chiến lược trong lĩnh vực quản lý nhân sự. Với nhiều năm kinh nghiệm và thành tựu, bạn sẽ định hình và thực hiện chiến lược toàn diện về nhân sự, ảnh hưởng lớn đến sự phát triển và thành công của tổ chức